1998年，我居住的小鎮里有一個最大的工廠。工廠位于小鎮的南區，效益很好，因此帶動了小鎮的經濟。當然主要是南區的。那時候，房價很便宜，一套房子才三五萬元錢，小鎮的人都爭先恐后的買小鎮南區的房子。 而北區正處于待開發階段， 大片大片的種著莊稼或果樹。南區的人業余時間想去田間郊外，北區倒是個好去處。
而一個朋友卻在大家都搶著到南區安家落窩時，用略高的價位購買了北區當時剛剛興建起來的一個小區的房子，三套。他的行為讓大家不可思議，更覺得可笑。簡直腦子壞掉了，自己條件也不壞，放著繁華的南區房子不買，跑到北區那“蠻荒之地”干嘛？！還一買就是三套，錢多燒得吧！朋友并不多解釋，對于各種質疑一笑置之。
時間過去了五年，北區的發展日新月異。每次去都能看到變化。曾經的莊稼地變成林立的高樓，公園、商場、醫院各種設施慢慢健全。最后，直到區政府落戶北區，這曾經的蠻荒之地竟成為了小鎮的商業聚集區。房價自然突飛猛漲。大夢初醒的人們一窩蜂的在北區搶購房子時，這位朋友手中低價購買的三套房子早就以近四倍的價格轉手賣出，賺了個盆滿缽滿， 拿著資金發展別的項目去了。 此時的人們如夢方醒，不禁對朋友的智慧佩服不已。
這位朋友就是傳說中“有遠見”的人。他在大家都還沒看出端倪時就已從北區的初步建設中看到了未來北區的繁華前景和其中的商機。而這種能力不止一次的幫了他，讓他在各種投資中獲利。大多數人把他這種遠見歸結為直覺，是一種與生俱來的商業頭腦，他人只有羨慕嫉妒恨的份兒。
直到今天，拿到這本《理解未來的7個原則》后才明白，當年我們羨慕的朋友的遠見，叫做遠見力。意外的是，書中竟然說，遠見力是一種可以培養出來的能力！
丹尼爾·伯勒斯是一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師，他專注于科學和創新領域的長期發展趨勢，并且為世界500強的企業發現創新機會、解決經營難題。他與暢銷書作家約翰·戴維·曼一同合著了《理解未來的7個原則》，以大量案例和方法論的形式告訴讀者如何看到不可見，做到不可能。
閃現的遠見力能讓未來變得顯而易見。它是一種直觀把握，可以預見未來。一旦你學會了它，就能揭示隱藏的機會，并幫你解決最大問題。遠見力能夠讓任何人窺見并塑造他或她的未來。
要培養出卓越的遠見力，有七個觸發器。
1.從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發生什么）
2.洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）
3.變革（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）
4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）
5.反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）
6.重新定義和再創造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）
7.主導未來（否則別人就會指給你一個未來）
書中例舉了很多利用遠見力獲得成功的案例。其中最典型的就是蘋果公司。
2001年，蘋果公司被美國各大媒體及所有專家預測“遲早會消失”、“肯定沒有未來”、“妄想”……各種唱衰。可是人們全都看走了眼。2001年iPod推出的時候，mp3播放器僅僅是一個5000萬美元的市場。五年后，這個市場的銷售額已經超過了20億美元。截止2009年底，蘋果已經銷售出近2.5億臺ipod。并且在此后不到半年，蘋果公司就超過微軟，成為全球估值最高的科技公司。
蘋果如何創造的奇跡？答案就在于他們預見了未來的變化。當然也有其他許多因素。但其核心歸結為具有遠見力：蘋果公司看到了技術的垂直化趨勢。換句話說，他們看到了運算處理能力、帶寬和存儲能量這三大數字油門將帶科技去往的方向，因此也看到了從中獲利的機會。
2007年，蘋果公司的虛擬音樂商店成為全美第三大音樂零售商以及pc制造商；2008年初，蘋果公司超越沃爾瑪，成為全美最大的音樂銷售商。同年，雖然大部分市場正在進入低迷期，蘋果的增長速度卻超過了pc行業的其他公司，并拉開了近三年的距離。
蘋果公司還清楚地看到了其中去物質化、移動化、網絡化及匯聚化發硬趨勢，并因此看到了客戶和公司的未來。不久之后他們推出了iPhone，成為又一個歷史性的革命。卓越的遠見力幫助蘋果在科技商戰中打出了一個又一個漂亮的全壘打。
以上事例中，蘋果公司應用了七個觸發器中的六個。即從確定性開始（發現技術垂直化以及科技發展中的去物質化、移動化、網絡化及匯聚化發硬趨勢）、洞察先機（從硬趨勢中發現機會，先發制人）、變革（抓住機會，兼容并包，做別人沒做的事）、反其道而行（第一個實現了多數公司認為不可能實現的音樂收費下載）、重新定義和再創造（不用“計算機”三個字禁錮公司，創造更多可能性）、主導未來（看準硬趨勢預見公司未來方向）。
使用遠見力的觸發器就像走路。分解走路的過程相當復雜。將重心轉移到腳趾，然后從左邊移動到右邊，擺動雙臂，如果還要考慮每一塊兒肌肉該怎么運動，會更不堪重負。所以嬰兒開始學步的時候都很難。同樣的道理，最初開始使用觸發器的時候，要有意識的鍛煉，全部七個心理過程一次一個，慢速仔細隨著時間的推移，就會變得更自然，并最終流暢運用幾乎毫不費力。而最后就能不加思索的大步向前走。
作者丹尼爾.伯勒斯專注于科學和創新領域的長期發展趨勢，并嫻熟的利用七個觸發器，獲得極為卓越精準的遠見力，成為科技發展領域的咨詢大師。微軟、東芝、通用汽車、寶潔、迪士尼以及IBM等人們耳熟能詳的世界級大公司都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業，并妥善經營著五家公司。而這五家公司全部在第一年就實現了盈利，其中兩家還成為了全美領袖工廠。
卓越的遠見力還幫助作者在二十五年間成功預測出新科技趨勢不下百例。但這“神之啟示”絕不是直覺、預測或者靈通，而是作者耗費大量時間精力研究科技的硬趨勢的結果。
作者在書里為我們描繪了一個共享、溝通、信任、合作、高效，充滿著挑戰與變革的未來世界。而這令人向往的美好絕不是美麗的烏托邦或荒誕的傳奇，而是在遠見力的閃現下，完全可以實現的理想。
閃現的遠見力能讓未來變得顯而易見。它是一種直觀把握，可以預見未來。一旦你學會了它就能揭示隱藏的機會，并幫助你解決最大問題，窺見并塑造未來。
