最近公司里為了一份6頁的H5邀請函，投入3個人力，改了不下10遍。

天知道我們只是一個5人小組的創業項目，天知道6頁邀請函總共文案字數 不到800字……

一開始讓應屆生做，應屆生改了兩次都不行，老板直接擼袖子上陣，后來改版后又有新想法，應屆生改不來，我說我來做文案吧，老板確認文案后應屆生再編輯進去。

一句文案，說簡單也簡單，寥寥兩行字。但它難在是不是準確傳達了某種思維。

比如我可以形容某個訓練營“軍事化高強度”，也可以說它“充滿了挑戰和激情”，這兩句文案差別在哪里？

可能很多人都看不出來最關鍵的那一點：從組織者角度來看，還是從學員角度來看。

文案是對外傳播用的，當然要讓學員看著有feel才行啊，所謂的軍事化高強度，是組織方自己對自己的要求，要把培訓做成什么樣子，這個跟學員有關系嗎？寫出來有意義嗎？

話雖如此，可是這兩種文案的區別，對結果的影響有多大呢？

鬼才知道……讓學員體驗好一點，這種感性的東西根本不能量化，說的好聽點是我出于職業素養對自己的要求，尷尬的情況是別的同事并不能理解我到底改來改去在改什么，看起來非常浪費時間，明明就幾個字而已！！！

一篇不到800字的文案，應屆生寫了老板不滿意，老板自己有想法又不愿意寫，我昨天寫了之后他只增加一個字就拍板了。中間反反復復浪費的溝通，老板橫豎左右不滿意甚至自己去改，行為背后的本質是咋回事？

因為老板對這件事有他的思考（意志），需要被貫徹下去，就像神經系統命發出指令要抬手，但那只胳膊卻沒有抬起來，中樞神經系統是不會罷休的。我和應屆生最大的差別在于，應屆生有自己的想法，她只寫自己想寫的，但我無所謂，老板你要什么效果我就寫什么效果。

有人會說了，這不是沒有自我嗎，這就是應聲蟲啊。

仔細想一想呢，老板畫個框，我來完善框里面的細節；對比老板畫個框，我去旁邊模仿老板畫個框；這兩種行為你會選哪一種？

我會選符合評價標準的行為，因為我領這份工資就注定會被老板的標準所衡量，他認可的東西才能變成我的收入。最關鍵的是，老板的經驗比我豐富，他的考慮比我周全，與其強調自己的意志，不如去想一想老板的要求有哪些合理性，趁機多學習才是。

至于我的意志，需要在老板的公司里貫徹嗎？我有我自己的花園，那才是我的世界。