楔子

最近一段，房地產(chǎn)行業(yè)不斷爆出地產(chǎn)公司變相裁員，老板跑路，小業(yè)主維權(quán)等負面新聞，鬧得整個地產(chǎn)行業(yè)，人心惶惶，不可終日。

而一個建筑行業(yè)的設(shè)計人員（管理人員），如果無法逃離，那就接受這一切吧。靜下心來，把手上能做的事情先做好。

今天良有方結(jié)合前段時間的工作體會，與大家一起分享一份“BIM+”地產(chǎn)開發(fā)和管理的PPT。

01

行業(yè)趨勢

BIM技術(shù)從1975年誕生到現(xiàn)在已經(jīng)40多年，在各國也已經(jīng)推了很多年，一直不溫不火的。但是最近兩年，不管是大企業(yè)、大系統(tǒng)，還是小企業(yè)、小系統(tǒng)，都在蓬勃的發(fā)展。

從我們了解的情況來看，BIM有點對未來押寶的意味，這是一張行業(yè)未來的“船票”。

那對于承載了萬億資金量的房地產(chǎn)開發(fā)市場，BIM又能做些什么呢？

02

導(dǎo)入建議

我們在地產(chǎn)的體系多年，深切的感受到：“體系的龐大，人力的無助。”

所以如何擁抱新的技術(shù)，并將其納入到地產(chǎn)服務(wù)的序列中，我們做了一些思考。

我們按照開發(fā)的時序，整理了不同階段BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用。從前期的戰(zhàn)略，到中期的實施，再到后期的后評估（標準化）的工作，BIM技術(shù)都能發(fā)揮強大的功效。

除了上述的版塊，很多有實力的房企還參與到“城市更新”的業(yè)務(wù)，這也是BIM技術(shù)可以大顯其能的領(lǐng)域。很多老舊建筑缺少基礎(chǔ)資料，用“點云”還原出老建筑，結(jié)合BIM技術(shù)，對于設(shè)計提供了極大的方便。

另外，一些裝飾企業(yè)也在大力的推單專業(yè)的BIM應(yīng)用。甚至可以達到正向設(shè)計的程度。

03

應(yīng)用場景

萬達BIM模式

萬達的模式：是以BIM模型為技術(shù)基礎(chǔ)、通過BIM總發(fā)包管理平臺進行管理的項目總發(fā)包管理模式。

萬達推崇的是“集權(quán)式”管理，所以標準化程度非常高，這有利于“設(shè)計、施工、采購、運維”四方采用相同的標準，同一個模型解決各自在項目進程中的問題。這樣更高效，被王健林譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”！

據(jù)我了解，萬達的BIM模板大而且全。許多技術(shù)團隊都為其服務(wù)過，或者正在為其服務(wù)。

你能想到的一個萬達廣場有多大，這個系統(tǒng)就有多大！

對于王首富一年要投入多少個“小目標”我不得而知，但是他對于行業(yè)的示范作用，是值得稱道的。正是萬達的模板，讓后人少走了許多的彎路，對整個行業(yè)是有貢獻的。

龍湖BIM模式

眾所周知，萬達是做商業(yè)地產(chǎn)的，而龍湖是做住宅的。所以龍湖做長租公寓方向的嘗試，也是順理成章的。

而龍湖的BIM系統(tǒng)要比萬達的輕量化許多。做住宅和做商業(yè)綜合體，在設(shè)計端的難度就不同，龍湖的BIM體系也沒那么復(fù)雜。但是“設(shè)計、施工、采購、運維”四方協(xié)同的工作流一點也不會省。對需求端的采集，并形成自己的模板和搭建體系，也是件曠日持久的事情。

星巴克BIM模式

你沒有看錯，很多人愛的“星爸爸”也是用BIM體系來支撐的。而且它比國內(nèi)的萬達早了很多年。

日本的1245家星巴克，橫跨47個轄區(qū)，幾乎都由總公司直接經(jīng)營。所以早在2009年，日本星巴克就用Autodesk?Revit進行協(xié)同工作。

零售連鎖企業(yè)大多都是異地協(xié)同。總部通過標準的制定，控制分支機構(gòu)的質(zhì)量和進度就很有挑戰(zhàn)了。而BIM技術(shù)+VR的代入感，很好的解決了這個問題。另外，前期的數(shù)據(jù)模型，還能在后期的運維中帶來很大的效益。

熟悉房地產(chǎn)開發(fā)訴求/10多年設(shè)計經(jīng)驗/通過國家注冊認證體系/對行業(yè)和市場敏感

良有方的工作室，歡迎各方朋友蒞臨垂詢！

帆工是良有方的一員

PPT由其操刀

陳工是良有方的一員

歡迎BIM咨詢