老板與員工之間的關(guān)系

我上次寫(xiě)一篇《老板你為什么不讓我休假》，但我覺(jué)得寫(xiě)得不夠深不夠全，今天我決定再來(lái)談?wù)勥@個(gè)事兒。

職場(chǎng)中有兩個(gè)最大的謊言，第一個(gè)是老板對(duì)員工說(shuō)：待遇你放心，好好干我不會(huì)虧待你的。第二個(gè)是員工對(duì)老板說(shuō)：老板你放心我一定會(huì)好好干的，我生是你的人死是你的鬼。

然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)型或者業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，老板手中的現(xiàn)金流開(kāi)始變得很緊了以后，老板第一時(shí)間想到的就是裁員，而且有些簽了合同的企業(yè)他還不會(huì)直接裁掉你，他會(huì)找各種理由讓你主動(dòng)離職，這樣他可以不用付違約金。只要一裁人他成本馬上就下降，船小好調(diào)頭。

而當(dāng)員工一聽(tīng)見(jiàn)什么風(fēng)吹草動(dòng)，他有了任何機(jī)會(huì)，或者他能找到創(chuàng)業(yè)的可能，他第一時(shí)間選擇的就是離職，很多還不會(huì)告訴你真實(shí)的原因，因?yàn)樗赡芤獡屇泔埻搿６鄶?shù)公司和前員工都有些變扭的感覺(jué)。

以前我講小的公司不需要特別管理，大家靠親情和責(zé)任管理就夠了，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這方法并不完全適用。第一當(dāng)老板和員工把公司比喻成為一個(gè)家的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)一定很糟糕，因?yàn)樵诩依锩婢退隳愕暮⒆釉俨缓茫阋膊粫?huì)把孩子開(kāi)了吧，你跟你孩子講，寶貝你挺棒的，但是你不太適合咱們家，要不你去別的家看看，呵呵，不太可能。所以你跟你的孩子無(wú)論發(fā)生什么樣子的問(wèn)題你都應(yīng)該包容他。

我以前也聯(lián)盟遇見(jiàn)過(guò)這樣一位老板，她想解雇一位能力很差員工，但是不知道如何說(shuō)出口，因?yàn)樗f(shuō)和員工之間已經(jīng)成為了親人。這時(shí)候老板壓力會(huì)變得很大，員工的壓力也會(huì)變得很大。最后這個(gè)老板在支支吾吾下還是挑明了和這個(gè)員工和平分手。還搞的自己像做件傷害他人的錯(cuò)事一樣。

所以把公司比喻和打造成一個(gè)家不是很好的選擇。公司就是公司。

第二小公司不需要管理前提是他們都有責(zé)任心知道自己該做什么。好像我們身邊這樣的員工和企業(yè)不多，所以還是要管理的。

這時(shí)候我們的老板要管什么，管目標(biāo)。你要問(wèn)打算在這里做多久，做到什么程度，因?yàn)榻^大部分員工都會(huì)離開(kāi)你的公司。

老板想想這些年公司換了多少人，員工想想這些年換了多少公司。業(yè)績(jī)好的跳槽了，業(yè)績(jī)差的被你開(kāi)除了，大家想想是不是這樣。

所以你要問(wèn)員工在我這里工作這段時(shí)間你想達(dá)成什么樣的目標(biāo)，比如工資、職位、技能等。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)你愿意加班嗎？愿意接受培訓(xùn)嗎？能受委屈和吃苦嗎？如果員工什么都不知道，我們把這種員工稱(chēng)為無(wú)意識(shí)員工，無(wú)意識(shí)員工對(duì)你創(chuàng)造的價(jià)值是很低的。優(yōu)秀的員工都是培養(yǎng)和考核出來(lái)的。

所以老板和員工的關(guān)系就像一個(gè)球隊(duì)一樣，我看你是個(gè)好苗子雇你踢球，讓你接受最好的訓(xùn)練，好的工資，成為球星，然后幫我?jiàn)Z得冠軍獎(jiǎng)杯，大家各取所需。

另外一點(diǎn)員工離職的問(wèn)題，這是一個(gè)世界性的難題，硅谷的跳槽率也很高。兩三個(gè)月內(nèi)離職的員工可能和工作有關(guān)，前期溝通不到位，工作不員工想象的那樣。半年左右離職肯能和領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)有關(guān)無(wú)法真正融入。一年左右離職可能和企業(yè)的發(fā)展與自身有關(guān)。

那么既然無(wú)法留住員工，那么每年在你這里進(jìn)出的這么多員工我們是不是可以做點(diǎn)什么？他對(duì)你的業(yè)務(wù)那么熟悉是不是可以成為你的兼職業(yè)務(wù)員？那他為什么要成為你的兼職業(yè)務(wù)員呢？是因?yàn)樘岢蛇€是因?yàn)槟愕娜烁聍攘€是你有一套方法和制度？有興趣的朋友可以在后臺(tái)留言，我們一起探討。