敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人必定會停滯不前。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——《自品牌》

一切新興事物，都蘊(yùn)含著好的機(jī)會，而只有那些敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，才能享受它帶來的果實(shí)。

在商界，改革開放的時(shí)候，改變傳統(tǒng)“大鍋飯”上班觀念的人，承擔(dān)了沒有工資養(yǎng)家糊口的風(fēng)險(xiǎn)下海經(jīng)商，成為第一批吃螃蟹的人；

在職場，選擇行業(yè)賽道的時(shí)候，最開始投入互聯(lián)網(wǎng)的人，承擔(dān)了可能面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但如今已經(jīng)搶先他人一步，在細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，享受流量的紅利；

如果你往小了看，也是一樣的道理。

辦一次活動，主講人如果只有模板流程的復(fù)制，就不會有吸睛的亮點(diǎn)，做一次公眾表達(dá)，內(nèi)容如果只有陳詞濫調(diào)，缺乏新的觀點(diǎn)，就不會贏得滿堂喝彩。

想要獲得不一樣的結(jié)果，就得打破現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

舉一個(gè)表達(dá)中的例子。羅輯思維羅胖分享過，他在講述想法觀點(diǎn)時(shí)，經(jīng)常使用的一個(gè)方法叫“左手一揮”法，它指的是告訴聽眾，在某個(gè)問題上，你們原有的理解都是錯的，真正對的方法聽我慢慢跟你說。

這個(gè)方法和其他媒體人大不一樣，公眾表達(dá)剛興起的時(shí)候，大家都認(rèn)為，內(nèi)容要順著聽眾，表達(dá)也要順著聽眾，一切都要按聽眾的意愿來，不能說觀眾不對，否則，觀眾會覺得自己被質(zhì)疑，你就面臨失去聽眾的風(fēng)險(xiǎn)。

盡管這種百依百順的方法，剛開始很管用，可時(shí)間一長，所有媒體都是類似的套路，觀眾的口味越來越刁鉆，有意思的內(nèi)容越來越少。

這時(shí)，有一些人冒著頂撞聽眾的風(fēng)險(xiǎn)，嘗試了新的方法，他們往往不按傳統(tǒng)觀念來，總是告訴聽眾你們想的不對，然后給出嚴(yán)密的邏輯論證和真實(shí)的案例感受。

沒想到，聽眾的反響卻極好，打破固有思想，聽眾反而都覺得很有啟發(fā)。

羅胖敢于嘗試新花樣，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也因此收獲了大批新觀眾的追捧。

在運(yùn)營課程里，有一位老師分享過，她每一次辦新活動，都是在上一次活動基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，不停加入新內(nèi)容，嘗試新形式。

這樣做可能會有失敗、遭人白眼的風(fēng)險(xiǎn)，但也正因如此，不斷摸索，不斷改進(jìn)，才有了社群一直以來的迭代與進(jìn)步。

她們能坐上社群運(yùn)營的頭把交椅，也是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于嘗試后的勝利果實(shí)。

一切突破，都有風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)它，才有新的可能。

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