?????? 安總，某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，任職12年，所帶領(lǐng)的機(jī)構(gòu)是其一手創(chuàng)建起來的，在2009-2011連續(xù)三年成為全省第一大機(jī)構(gòu)。但由于他在最輝煌時(shí)未獲提拔，思想便有所波動(dòng)，該機(jī)構(gòu)排名近幾年沒有太大變化。但2016年至今表現(xiàn)不錯(cuò)，目前全省排名第三。今年安總說要沖刺全國前十大中支，也是我重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

?????? 為了推動(dòng)該機(jī)構(gòu)抓住半年沖刺機(jī)會(huì)，挺進(jìn)全國前十，前幾天我專門去了趟該機(jī)構(gòu)，并去到一個(gè)新籌網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場了解籌備狀況，同時(shí)與安總一番長談，頗有感觸。由于價(jià)值觀相似，我一直是他很好的傾訴對(duì)象。安總是全省目前最年長，任職時(shí)間最長的機(jī)構(gòu)總，一直在該機(jī)構(gòu)從事一把手工作，十二年如一日，目前年近50歲，自己感覺提拔無望，職業(yè)遭遇瓶頸，往上由于不夠突出無法再上臺(tái)階，全省其他機(jī)構(gòu)勢頭較猛，壓力不小；同時(shí)外部誘惑也多，所以最近思想上有些徘徊猶豫不決，不免心生倦怠。

????????面對(duì)現(xiàn)狀，我直言不諱給出了我的建議：

?????? 一、雖然你年齡較大，但也不全是劣勢，上升通道并未堵死，這兩年機(jī)構(gòu)發(fā)展穩(wěn)中有升，而今年又有兩家新籌網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)（拿到稀缺牌照），挺進(jìn)全國前十的夢想就在眼前，應(yīng)該全力沖刺把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，業(yè)績的新高為職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在職業(yè)道路上進(jìn)攻永遠(yuǎn)比防守更有效。

??????? 二、從整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展看，本部發(fā)展大而強(qiáng)，持續(xù)引領(lǐng)全省，成為標(biāo)桿的確可圈可點(diǎn)；但外圍網(wǎng)點(diǎn)普遍都比較弱，說明安總個(gè)人營銷能力很強(qiáng)，在直接干預(yù)推動(dòng)下，本部的成長可喜；可是在全面管理上能力上還有些許短板，如果解決了外圍網(wǎng)點(diǎn)的全面發(fā)展，個(gè)人能力也是很好的提升；

?????? 三、從東城、南城新網(wǎng)點(diǎn)目前籌備狀況看，進(jìn)展均不太理想，較預(yù)期有很大差距，說明安總自身思想意識(shí)上有所松懈，對(duì)干部要求不嚴(yán)格、不明確，內(nèi)外勤干部任用與培養(yǎng)方面還有提升空間。

?????? 安總點(diǎn)點(diǎn)頭，一番交流想必入耳。

?????? 在回程的路上，我陷入了沉思，這位優(yōu)秀管理干部的困惑未來也可能會(huì)發(fā)生在我的身上，這個(gè)問題是如何形成的？應(yīng)該如何解決呢？

?????? 經(jīng)過深入思考，我想問題可能出在“安總沒有把注意力放在自己的成長上”，只盯著晉升、薪酬等外在目標(biāo)。由于這種認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致思考方向出了問題，眼光就只看著年齡、上級(jí)的態(tài)度、個(gè)人的自我滿足等方面。

???????對(duì)年齡過大的恐慌實(shí)際上是缺乏自信的表現(xiàn)，年輕人成長很快，自己原地踏步心不甘，又不愿意俯下身子撅起屁股干事業(yè)，年齡和成長沒有必然的聯(lián)系；上級(jí)實(shí)際上只看成績和貢獻(xiàn)，曾經(jīng)很卓越，但現(xiàn)在不夠突出，缺乏被提拔的理由；新的發(fā)展階段需要新思想和新技能，總感覺多年的工作信手拈來，沒有什么新東西，不愿意沉下來學(xué)習(xí)，總陶醉在過去的成功中，不免耽誤自己。實(shí)際上，只要個(gè)人成長了，這些都成為次要因素了。所謂職業(yè)倦怠就是失去了職業(yè)發(fā)展的聚焦點(diǎn)，失去了目標(biāo)和方向。其實(shí)無論創(chuàng)業(yè)還是打工，都只有唯一一個(gè)方向，即個(gè)人成長。

?????? 在今天這個(gè)社會(huì)上，我們這些普通人的成長和成功的模式，恐怕和那些出身精英階層人完全不一樣，跟他們相比，我們屬于弱者，弱者的策略是艱難的策略，我們想要成功必然需要付出艱苦而長期的努力，正是由于那些精英不屑進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才有我們的機(jī)會(huì)，我們需要的是時(shí)間，是耐心。

?????? 據(jù)我觀察，未來能真正成長起來的管理者，一定是具備優(yōu)秀的品格的人。領(lǐng)導(dǎo)者最后比拼的不是業(yè)務(wù)能力，很多品格不過關(guān)的人在職業(yè)發(fā)展中敗在了外部的誘惑和自己的貪婪上，而象安總這樣長期保持優(yōu)秀品格的人一定有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

?????? 最后一點(diǎn)管理心得：以前每次到機(jī)構(gòu)檢查，總是匆匆忙忙趕到后，聽匯報(bào)，與核心骨干們展開座談，看似忙碌貼近一線，實(shí)際上由于不能影響或改造關(guān)鍵管理人員思想，再多的努力也白費(fèi)！