2014年底的時候，終于有機會讀了這本很熱的《微信思維》。讀完覺得，它也許和微信有些關系，但其實本質和微信無關。
傳統行業，或者說互聯網之外的其他行業，這幾年一直隔岸看著互聯網的熱鬧，覺得是小孩的玩意。聊聊天，弄點裝扮，打個游戲。雖然后來電商轟轟烈烈，但基本上影響的更多是零售業。不過，他們是越來越恐慌，隨著股市轟轟烈烈，媒體越來越喧囂。
微信是他們抓住的一根稻草。剛好這根移動互聯網的稻草還有點管用，如果這些商戶已經在轉型，剛好還有些能力，特別是IT能力，還攢了些CRM，ERP等高深的玩意。所以我們看到一些標桿案例，如在這本書里說的一樣，招行，聯想，泰康，還有醫藥零售等等等。
這些案例確實很好，不止是看起來很好。但是微信更需要回答的問題是，那些千千萬萬的小商家，怎么利用微信來玩？微信能夠提供他們什么“三板斧”？微信怎么能最大化的利用社會資源來幫助這些商家脫胎換骨，甚至重塑商業流程？
如果不能回答這個問題，微信永遠都是小玩意兒。不管它現在如何風光。而所謂的“微信思維”，也會讓步于下一個“**思維”吧。
