案例六：如何防范供應商的財務風險？

財務風險是供應鏈里最大的風險，常常被忙碌的采購人員忽視，既然是風險就是很少發生的、不可預見的。

現在隨著市場生產力的飽和，需求變換的加速，人工成本的增加，一些工廠得以轉型升級，一些工廠來不及轉型，就會面臨需求數量減少，成本上升，利潤減少的狀況。曾經我們有一家非常優秀的供應商，公司注冊資金上千萬，應該是一個不算小的工廠，可是，有一天老板決定不再賺辛苦錢，保存實力，關閉工廠。關廠的原因有千千萬，我們不關注原因，我們關注風險，如何預防供應商的資金鏈斷裂？如何預防供應商的關廠而不影響我們的供貨？

在與供應商的拜訪中，回顧長期供貨合同的內容，提示遇到供應商關廠的情況必須提前6個月通知我們；平時多走動供應商，注意供應商的生產運營狀況，是否有訂單在正常生產等；與供應商電話溝通時注意聆聽一些資訊；有資質的客戶可以請第三方做供應商的財務狀況審核.