01、思維能力不足的人，沒有未來

電影《教父》里面有這么一句人人耳熟能詳的臺詞：

“花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運?！?/p>

這句話之所以廣為流傳，是因為它一語道破人和人之間最大的區別。

這個世界上，為什么有的人很輕松就賺到了一大筆錢，而有的人卻辛苦干了一輩子的苦力活？

為什么有的人畢業三五年就成了公司運籌帷幄的高層，而有的人畢業十年了還在基層戰戰兢兢地跑腿？……

核心原因只有一個，那就是：思維力的高低。

如果你遇到問題，能一眼就能識破其中緣由，然后快速找到一套解決問題的方法；和你遇到問題想不明白，想不透徹，想不出來……結果有著天壤之別！

回想起我和老公的親身經歷。三年前，我們都還是公司里的一名無名小卒，隨時都會陷入失業、交不起房租的窘境。

可三年后，老公已經成功創辦了一家小型公司，有了自己的員工，賺到了自己的第一桶金。而我還在為探索自由職業之路而感到焦頭爛額。

我敏銳地發覺，我和老公之間最大的區別，就是他說話做事都是一套一套的，有著自己的邏輯框架。

而我的思維卻像一盤散沙，遇到事情就慌了神，總的來說是：想不明白！說不清楚！學得太慢！

痛定思痛，我一直在努力尋找一套可以讓我習得體系化思維力的方法，讓自己的成長更快速。

可是，翻看國外提升思維力的書籍，要么就是理論繁冗，晦澀難懂；那么就是方法過于復雜，新手難以實踐。

后來不經意間發現，咱們國內就有一本堪稱普通人提升思維力的教科書般的神作，來自咨詢業精英出身的王世民老師的《思維力：高效的系統思維（第2版）》。看完這本書，我又驚又喜，原來改變命運的能力竟然能夠如此被體系化地進行學習！

02、萬物皆為系統，框架是最大的利器

在這個世界上，有一群人最擅長為他人解決問題，而他人要為此付出巨額的咨詢費。這群人是什么樣的人呢？

如果你看過前幾年熱播的《我的前半生》電視劇，肯定對劇中主角賀函和唐晶的工作留下深刻印象。他們年薪千萬、出入高檔寫字樓，與各行各業的客戶交流，然后針對客戶的訴求，提供漂亮的解決方案。

沒錯，世界上最擅長為他人解決問題的人，就是咨詢顧問。

咨詢顧問是如何能夠在短時間內對一個陌生的行業，提出業內人也無法想到的解決方案呢？

答案是，他們懂得利用系統思維（框架）來思考與解決問題。

作為咨詢顧問出身的王世民老師，他的職場道路堪稱傳奇。自從踏進職場以來，無論是在WealthCraft、IBM還是在惠普這些頂級公司，他所帶領的團隊員工，幾乎年紀都比他大，可他卻一路超越老前輩做到行業的頂尖位置。

在事業的巔峰，他出來創辦了自己的培訓機構，短短時間內就如法炮制成就了幾百上千的普通人，讓他們成為了各行各業的精英。

成功真的有捷徑嗎？王世民老師成功的秘笈是：利用系統思維（框架）來思考和解決問題，并且教會他人也這樣去做。

爬山職場金字塔的人都在用系統思維 （框架）來解決問題。那到底什么是系統思維（框架）？

王世民老師說：

世間萬物，無論大到一個星系還是小至一個原子，其本質都是一個個系統。而“框架”是對系統構成元素及元素間有機聯系的簡化體現。

簡單點來說就是，我們想要快速理解一個事物的本質，必須懂得使用系統思維來分析其構成元素，由此對其進行應用甚至改造。

可由于系統思維實在是太復雜了，是迄今為止人類掌握的最高級的思維模式。也正因為如此，我們的大腦難以將系統作為日常思考與表達的對象。

但是，我們可以將系統簡化為框架，用框架來思考與表達，達到快速理解事物本質的目的。

那么，框架思維是如何運作的，它又為何有著如此巨大的威力呢？

記得前不久，我在抖音上刷到一條小視頻。兩個女生同時進去一家公司實習，實習期過去，老板只給其中一位女生加了薪。

另外一位未能加薪的女生感到不服氣，怒氣沖沖跑到老板辦公室討要說法。

這位老板沒有生氣，當場給她布置了一個任務，讓她打電話邀約公司一個大客戶晚上共進晚餐。女生照做了，簡單告訴客戶時間和地點就掛了電話。老板微微一笑，喊來另外一個女生。

這個女生打電話給客戶，首先感激他對公司的支持，表達老板對他的重視。然后詢問客戶晚上幾點方便赴約、對飲食有沒有特殊忌口的、是否需要派車去接他和家屬……

一系列的動作下來，客戶接聽完電話，馬上給這位老板打過來，對這位女員工贊不絕口。

那位沒有加薪的女生聽完默默低下了頭。

你看，以上兩位女生之所以有天壤之別的表現，關鍵點是什么？前者只是依照本能單純地接收任務，完成任務。

而后者卻利用了框架思維，全面考慮到老板交代下來任務的原因、背景、內容、地點、時間等等，給了客戶一個體貼、周到的良好感受。

03、如何利用框架來洞悉本質、解決問題？

框架是一套體系化解決問題的思維。在書里，王世民老師總結出了一個框架解決問題的五步法，那就是：發現問題（界定問題）-構建框架（分析問題）-明晰關鍵-高效執行-檢查調整。

有了這五步法，以前，你覺得難以解決——自己壓根沒能力、沒條件、沒資源去解決的問題，只要通過這五步法，你都能驚喜地發現，原來這些困住你的問題，都有其解決的路徑。

當然，一套體系化的方法，很難在幾千字的篇幅里講清楚。想掌握這項思維能力的小伙伴建議一定要去讀原書。

不過，王世民老師在“發現問題”部分，講到“探究問題的本質”的內容，在我看來，對每個人洞悉事物都有深刻的啟發意義。

正所謂：

真正的問題并不會自動擺在你面前，它們會以問題的表象、問題的初步解決方案，或者無關的干擾信息等形式出現。很多人會被這些偏差迷惑，從而偏離問題的真正解決之道。

（1）首先，我們來看看區別問題的表象與問題的根本原因。

假設，你是某公司的老板，某天你發現公司有一半員工上班的時間用QQ和朋友閑聊。為了徹底解決這個問題，你會怎么做呢？

我們一起來分析一下。

也許剛開始，你會下意識覺得，應該給所有員工的電腦安裝一款QQ屏蔽軟件。可是，這就解決問題了嗎？到時候員工照樣可以用微信和朋友聊天，看小說，瀏覽其他網頁，等等。

這時候你可能會意識到，員工之所以在工作時間開小差，是因為工作量不滿和引起的。那員工的工作量為什么不飽和呢？

是經理們的工作沒有安排好，還是公司根本沒有足夠的工作任務派給員工去完成？

假設你的經理們都很負責能干，是由于公司沒有足夠的工作量提供給員工。這時，你馬上想到：“裁員，減少人力成本！”

你冷靜下來，再問問自己為什么公司的人員會過剩？是因為人力資源部門根據公司擴張計劃招聘的儲備人員太多了，還是因為某些原因導致公司的階段性業務量減少了？

你分析了一下，確認原因是后者。于是你打算讓這些過剩的員工去開拓市場。

那么問題來了。你在做決定之前，還應該問問自己，為什么公司現階段的業務量會減少。是大環境的因素，還是市場被競爭對手搶奪了？還是自家的產品定價太高了，賣不動？

如果是最后一個原因，你盲目張羅大伙去開拓新市場無疑是行不通的。

這時，也許你馬上想到了，那應該“降價！”。在此之前，你更應該想想為什么產品的價格會偏高。

可能是市場調研沒做好，定價策略錯了，又或者是競爭對手在降價清貨。如果是后者，那么你的降價策略就無效了，你更應該選擇的策略是升級產品。

你看，經過以上這番分析，一開始的問題表象僅僅是“如何制止員工上班時間玩QQ”，到最后分析出問題的根本原因是需要“升級產品”。那么，這個過程是如何展開的呢？

這就是書里所提及到的眾多方法中的其中一種：“5Why”分析法。

5Why分析法，又稱五問法，即面對一個問題點連續5個“為什么”自問，探究問題的根本原因。在使用時，不限定只做5次“為什么”的探討。有時可能只要3次，有時也許要10次，直至找到問題的根本原因。

以上是一個特別有意思的案例。如果你只是公司的一名網管，你的解決方案只需要安裝一款QQ屏蔽軟件；但如果你是公司老板，你就必須找到升級產品的方案。

（2）學習完區別問題的表象與問題的根本原因，我們再來看第二種情況，那就是區分問題的初步解決方案與問題本身。

在職場上，你是否也曾遇到過，碰到某個不待見你、針對你，甚至想方設法給你難看的領導。為了逃避領導的無理刁難，你第一時間想到了跳槽。

然而，你在這家公司待了很久，也為這家公司貢獻了很多，你對貿然跳槽對新工作的不確定性感到擔憂，可是實在又無法忍受領導的敵對態度。這該怎么辦呢？

我們不妨用框架思維，來探究這件事真正的本質到底是什么。

思考一下，跳槽是你真正面對的問題嗎？當然不是！跳槽，不過是你無法忍受領導的刁難想到的一個對策而已。那么，真正的問題應該是：如何與領導分開。

與領導分開的手段有很多，可以歸結為兩大類：一是自己走，二是領導走。

你看，跳槽只是其中一個應對策略，而不是問題本身。真正的問題有很多個解決方法，并非只是跳槽一項。

很多人在生活和工作中，很容易走著走著就走到了死胡同，最根本的原因就在碰到事情，只能想到唯一的解決方法，思維太單一。這條路走不通，就以為自己遇到了無法解決的難題，對人生失去了希望。

因此，為了避免悲劇發生，在解決這類問題的時候，我們必須要提醒自己區分清楚問題的初步解決方案與問題本身，才能真正找到問題解決方案。

04、明白“思維”重要性的人，都應該讀一讀這本書

以上，這就是用框架來探究事物本質的魅力，而這些精彩案例和干貨只是書里的冰山一角，整本書蘊藏了改變一個人職場命運的核心秘密。

我在讀完王世民老師的《思維力：高效的系統思維（第2版）》一書，不禁想到美國知名暢銷書作家瑪麗·弗里奧的一句話：

“所有問題都是可以解決的。”

也許我們比不上別人聰明、有資質、有經驗，但是我們只要善于學習，掌握框架思維的能力，我們完全可以通過構建解決問題的框架引入他人的經驗，以此來彌補自己的不足，走出一條屬于自己的漂亮職場道路。

特別是如果你不甘平庸，想在職場上混出個名堂，或者自己創業當老板，更是要注重思維力的提升。因為每一個高端人才，他的核心價值不在于專業知識或行業經驗的多少，而在于構建框架以解決問題的能力。

人生改變命運的契機也許不多，但是改變命運的能力，卻沒有那么難掌握。我相信，框架思維就是每一個普通的你我改變命運最事半功倍的武器。

原創不易，抄襲必究。作者：子藍，一名有溫度兼有深度的心理療愈師，心靈寫作教練，深度研究個體心智成長。歡迎關注，讓你我成為心靈修行的同路人。