1、讓業務發展的更快、提升原有業務銷售量，扭轉困局

2、創新商業模式，做大附加值、擴大營收

3、為用戶、客戶做統一標準化服務輸出

4、讓管理更加規范，數據化透明化、智能化管理

傳統轉型難點：拿石油行業舉例

1、第一大障礙：人的行為慣性和思想固化障礙

2、組織架構和行政干預阻力難以發揮互聯網屬性的優勢作用

3、認知斷層，交流異步

4、對互聯網運作手法和方式缺乏理解和認同感

5、團隊-新、舊團隊思想之間的博弈和阻力被放大，兩個團隊從做事思想、風格、方式、邏輯、技巧上的落差和各自的自負心態讓團隊之間比較痛苦

各大BAT為什么要重金收購大型商超？看中了傳統企業什么，傳統企業為什么要接受收購？

比如永輝、聯華為什么他們自己不自己單玩互聯網+？而是選擇接受大公司的收購條款？

1、各做自己的強項-我做好傳統業務，你幫我解決流量。專業的人做專業的事，快！省心！

2、二者結合模式創新，互相增加收入，快速擴大市場布局，穩步前進。效果如何能快速驗證，快！省心！

所以，讓專業的人干專業的事，比自己兢兢戰戰從頭做來的快來的容易，何況還有萬達電商失敗的案例一直警醒著各位大佬。只要條件差不多，何不來個強強聯合，各自所需，何樂而不為呢？又能共擔風險、快速見效。絕對是傳統企業的作風首選方式

我在講一下創新這件事，創新最重要的是要解決兩件事：

要么發展模式創新（解決發展速度和方法的問題）、要么商業模式創新（解決收入問題）。

這兩件事為什么重要？一切投入都是為了企業盈利，一切發展都離不開速度問題。這兩個問題不解決，企業就會一直處在彎路上無法快速行駛。再好的機會也會被別人搶走！

拿石油行業舉例，我們應該怎么做！為什么要做互聯網？

1、原有業務梳理：反復確定主要業務線，存在的提升空間和目前所處的阻力以及困難點

2、市場以及格局分析：明確自己所在石油領域的格局、位置，我有什么，我能做什么、不能做什么，聚焦在那個點，如何突出核心~~~~只有知己知彼，才能戳進別人的軟肋，快速到峰頂的可能性。

3、明確自己的目標，知道自己要什么，定位是什么，結果和終點在哪里？為什么是它

4、明確要達到目標的阻力在哪來？我應該怎么去克服掉，特別是傳統企業病

5、確定我的戰術問題，知道怎么楊能做快，核心點是那幾個值，為什么是這幾個值，意義在哪里？

6、我的團隊，一個什么樣能力模型的團隊能滿足我的要求，認識到人才是第一生產力，是第一決策力

7、制度和組織架構：合理化明確化，吸引人才，職位和權利福利相匹配

8、路徑規劃和節奏感，一切都明白以后，確定進攻速度和技巧。太快容易燒了自己，太慢吃剩下的都沒你的份，所以節奏感很重要。

案例說明：石油

1-原有業務，石油銷售，發展空間受到電動車和其他企業的競爭沖擊，目前銷售量明顯下降

2-前三大石油行業占據大半個江山，他們有強大的用戶群和品牌知名度，服務和油品有保障，其他還剩下5萬民營加油站，服務能力不一，沒有品牌意識，散點式布局，不能標準化輸出，三四線居多，缺少客戶忠誠度

3-我們的目標和定位是聚5萬家民營站為己有，用互聯網輸出的產品和服務換股權的策略。我們是一家互聯網石油科技有限公司，只有換了他們的股權，才能保證我們企業的長期話語權和生存機會，保證其他5萬家資源不被別人收走。我們能保證我們的終端銷售市場和流量資源。

4、最大的阻力和困難是如何讓集團接受這個想法，并且能快速助力我的想法，誰能幫我解決問題，快速決策？如何把關鍵人說服、如何把組織機構阻力解決、如何把互聯網部門獨立出來？

5、戰術問題：“硬件+軟件+加盟服務”一步打包植入到終端，只要一個條件，和我們一家合作，拒絕外來者。核心指標：拉新會員增長率、復購率、產品使用頻次、商家入駐量

6-省略，互聯網都知道

7-同上

8、節奏感說白了，就是月指標和季度任務

互聯網是玩策略的，如果不知道哪個指標出問題應該用什么產品回擊，就不要嘗試玩互聯網+