一、基礎知識

1. 《人人都是產品經理》蘇杰
全書講述了產品經理的工作及職責，側重需求分析和產品規劃，較微觀，是產品經理入門的第一本書
優點：

（1）案例比較具體，每一種技能，基本上都能從書中找到例子，在作者給的鏈接中也能找到模板。這一點是本書最大的亮點，重實際。

（2）圖文并茂。

缺點：缺乏對產品經理宏觀的描述。

2. 《產品經理修煉之道》費杰
全書講述了產品經理的工作及職責，較宏觀地介紹了產品規劃，產品設計，及執行力。
優點：

（1）宏觀描述，讓人更能把握產品經理的工作內容和工作核心
（2）執行力部分，講的實用，經驗豐富
（3）本書給了我很多啟示性的想法，比如按類別寫產品體驗報告。

缺點：
（1）理論性比較強，雖然都是經驗，但缺乏案例的對應。沒有模板，實踐性不強。

3. 《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》Marty·Cagan，七印部落譯

本書側重用戶體驗。

二、實踐內容

1. 畫論壇的思維導圖，學會使用XMind

2. 畫論壇的原型，初步識別Axure的軟件的畫圖操作。

三、項目體驗

最近手頭在做一個論壇的項目，以下為現在情況：

1. 團隊組成：一個大四學長寫后臺，四個大三的做前端，我兼顧產品規劃

2. 項目名稱：未定

3. 項目用途：學長的畢業設計，暫無商業用途

4. 項目狀態：產品設計已完成，待開發

5. 項目中遇到的困難及解決：

困難一：學長描述過產品是什么之后，列舉了本次項目都用了哪些技術，其次布置了第一次任務，讓我們畫產品的邏輯關系圖。一開始，我一直搞不清楚邏輯關系圖長什么樣這個任務拖了好幾天，那時候我正糾結于是否轉到產品方向，決定之后，我自告奮勇完成這一任務。

解決過程：我找已經就業和即將就業為產品經理的兩位學姐，咨詢了邏輯關系圖是什么圖，用什么軟件畫比較方便，他們給的答案不一，一個說就是樹狀圖，一個說的什么圖我沒聽過沒記住，但工具統一的回答是XMind。后來我去產品群里問，問度娘，初步確認畫的是思維導圖，有必要畫個流程圖。然后我召集大家開會，確定這個論壇都有什么功能，因為我們做的只是一個畢設，沒有商業價值，所有功能這我們僅僅考慮基本需求，并且沒有經過用戶調研，需求分析等等過程，僅僅是我們四個人憑自己多年上知乎，貼吧等大型論壇的經驗，較片面的決定了功能。我們從一個游客進入我們網站的首頁開始，注冊，登陸，首頁有哪些模塊，模塊點擊去之后又有什么功能，整體從頭到尾串行一次，我在旁邊做好功能列表。這次會議的結果就是產生了一個產品功能列表。根據這個表，學會XMind后，很快就繪制出思維導圖很詳細。

改進：第一張思維導圖，大體得到大家的認可，但有一點，具體概念有些不清，這張思維導圖上還有部分交互，這是沒有必要的。思維導圖主要就是概念設計，有個大體的功能邏輯。

困難二：思維導圖做好后，我們拿給學長，讓他判斷功能的可行性，Down掉一些他認為實現起來困難的功能，修改好思維導圖后，他分配下一個任務，畫簡單的頁面交互圖。事實上，我知道這個時候要做的是原型設計圖，只是我對Axure軟件還不熟悉，想要嘗試去完成一個高保證的原型圖，對我來說，目前的難點是學習Axure軟件。

解決過程：學習階段。為了他們看起來方便，我只畫了簡單的交互圖，很簡陋。