“創新”可能是互聯網環境下已經被提的麻木了的一個詞。“大眾創業，萬眾創新”更是造就了中國輝煌的一段“創業潮”。今天讓我們來聊一下新環境下“創新”這個詞。

借鑒麥肯錫對產品創新的分類：基礎技術創新、工程技術創新、用戶中心創新、流程效率創新。我們來聊一聊。

基礎技術創新是指各類新的技術性發明，比如電視機出現前的顯像管、手機出現前的通話技術。

工程技術創新是指整合了各類基礎技術創新的綜合性產品，比如手機、電視、電腦。

用戶中心創新是指滿足各類用戶體驗升級的創新運用，比如微信、支付寶，用戶體驗已經做的很棒了。

流程效率創新是指減少中間不必要流程的各類創新，比如小米減去傳統手機中間商的銷售營銷、相比傳統零售的電商都大大減少了中間環節，提升了效率 。

隨著近幾年互聯網的不斷發展，效率被極大的提升，創新主要集中在工程技術創新、用戶中心創新、流程效率創新，比如小米、華為、蘋果、必要商城、紅領服裝。

我們知道華為和小米都是比較牛的企業，華為核心是靠工程技術創新提升消費者效用，從而獲得單品利潤（比如對手機芯片提升，小米只能做操作系統層次的能源優化），小米更多的是靠商業模式創新提高經營效率。

每年秋季，互聯網領域各類新產品都不斷被發布，其中最引人注目的應該就是蘋果和微軟了。

如果你只是看熱鬧，對比哪家的產品更好，就很難體會到高手過招時戰略上的博弈了。其實雙方一直以來的基礎技術路線是競爭的核心。

在電池技術沒有產生質的突破前，關于計算能力，我們必要在性能與功能之間妥協。微軟和蘋果就像分別在一條跑道的兩頭（性能、功耗）往中心跑，以微軟產品為代表的（高功耗、高性能）待機能力在不斷提高，以蘋果為代表的（低功耗、低性能）計算性能也在不斷提升。兩個陣營拼命奔跑著，誰先跑到中心，誰就有機會贏得整場比賽。

但這場比賽中其實還有第三個參與者，電池技術。一旦電池技術突然有了突破，整個競爭格局力量均衡的狀態就將可能被打破。

所以，微軟和蘋果之爭，首先是基礎技術路線之爭。真正偉大的公司，都是賭對了一個技術方向，并且賭在了合適的時間上，因此享受了在最恰當的時候，因為基礎路線正確，而帶來無法想象的商業利益。