問題：怎樣做項目節(jié)奏的規(guī)劃？

這里先不談產(chǎn)品設(shè)計，聊下怎樣做好項目節(jié)奏的規(guī)劃？
先說個故事。

小劉是項目管理人。
他會有一樁沒一樁地問問項目的開發(fā)人員，項目做到哪了。
發(fā)現(xiàn)視覺設(shè)計師出圖慢了，也會緊急的去協(xié)調(diào)出圖。
測試時間不夠了，焦頭爛額地幫著一起通宵測試。
也會為了各種緊急的短期項目，做匆匆忙忙的支持。
大家可以預(yù)想到，他很累，團(tuán)隊里的每個人都很累，而且多有迷茫。

另外一個是小王，另一個項目的管理人。
他會在項目開始前，做好項目的分析、明確優(yōu)先級、制定好半年內(nèi)的大事件節(jié)點(diǎn)。
項目啟動時，他與各個角色對清楚了每個環(huán)節(jié)的排期，從視覺到開發(fā)到測試，時間點(diǎn)一環(huán)扣一環(huán)，大家都很清楚自己工作和排期在項目整體排期的位置。
項目中，他會約好每周固定時間的例會，一起來溝通進(jìn)展討論并解決項目中的臨時問題。
項目結(jié)束了，重點(diǎn)項目完成，大家很開心，下一個大的重點(diǎn)也啟動了大家又有了新的重點(diǎn)目標(biāo)。

可能是同樣的精力，但是一個井井有條，一個一團(tuán)糟。區(qū)別在哪呢？

• 項目前：
• 目標(biāo)：明確整體目標(biāo)和優(yōu)先級
• 大事件：拆解大時間節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)事項，讓所與成員都有長期目標(biāo)（可能是月份或者半月）
• 各個角色排期：與所有角色溝通并明確排期，讓所有成員都有短期目標(biāo)（可能是周或者天）
• 項目中：
• 項目例會：穩(wěn)定的時間預(yù)期，發(fā)現(xiàn)并解決臨時問題（delay或者項目需求變更等）
• 需求控制：緊急新增的需求，根據(jù)整體目標(biāo)判斷優(yōu)先級，控制臨時需求
• 項目后：
• 效果回歸：分析并回歸所有角度的項目結(jié)果，用于進(jìn)一步未來的效果迭代
• 問題復(fù)盤：若發(fā)現(xiàn)重大問題，解決后復(fù)盤處理，避免再次發(fā)生

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