一、業務梳理

業務梳理應該是所有需求開始的第一步了。

首先，明確公司的戰略目標，結合用戶/業務的痛點分別梳理出幾個大的維度

其次，再針對大的維度梳理相關指標項

拿我參與的項目舉例：由于我處于房地產行業，維度切分從城市、市場、人等，再逐級細化，分析市場現狀、城市配套、人群畫像等等維度，繼續下鉆，梳理出的指標應符合業務實際場景。

二、供應商尋找與考察

數據平臺的數據可以是內部自有數據，也可以是外部數據。涉及外部數據的時候，就需要供應商提供數據支持。

? ? ? ?尋找供應商節點

? ? ? ?當需求梳理出大概的時候，可以一邊開始畫原型，另一邊就可以著手尋找數據供應商，尋找供應商的節點過早，需要的具體的指標還未定，尋找的過晚，可能有的數據很多供應商還提供不了。所以在尋找供應商并了解數據市場情況下，根據數據獲取難易程度，業務痛點等排需求的優先級

? ? ? 尋找供應商目的

? ? ? 目的除了尋找數據支撐外，也是一個了解數據市場的過程，了解數據的來源、獲取手段、用途、是否觸及法律紅線。

? ? ? 供應商考察

? ? ? 有的供應商很牛逼，手里有渠道，積累了很多行業數據。而有的供應商，你會發現他就是個拉皮條的，手里沒有核心資源，相當于幫你找各種渠道，做各種資源整合。在判斷供應商的實力后，可以通過命題的方式，不過這多少有點騙方案的嫌疑在里面，驗證供應商的實力。如果不愿出方案，就看看他們的過往案例，判斷是否合作。

三、數據對接

供應商確定后，此時已進入開發階段。相應需要的信息項，作為產品經理要整理好，并讓數據供應商確定所有的信息項字段能否提供。確定后數據供應商就可以進入接口開發階段。

數據供應商根據這個設計接口，通過接口服務的形式導入到本地數據庫。當然，由于數據量較大，本地庫只用來存儲基礎數據，為了系統的性能和圖表加載速度，基礎數據還需要做些處理，通過存儲過程加ETL的形式，導入開發庫，做最終結果展示，從而省去了計算的時間。

以上內容說了數據平臺搭建過程的重要且關鍵的點，省去的需求分析細節，項目管理、把控開發流程那些；和其他項目都一樣，就不贅述了。

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