我們每個人都生活在社會關系中，相互依賴變得不可或缺。生活的質量從本質上取決于相互依賴。健康、愛、學習、留下遺產都離不開相互關系。

作為一個社會人，當然我們還可以繼續擁有獨立的生存模式。獨立模式可以給我們預留自己的空間，可這并不是我們最終的目的。獨立模式實際上也是為了更好地讓我們與他人相互依賴。如果選擇完全的獨立模式，那代價是很大的。首當其沖的是無法得到愛情；然后為了能夠生存下去，不得不學習應付各種局面（沒有了協作，很多事情都需要自己親自去做才行）；我們也無法奉獻自己，對于社會也許就沒有社么價值了。

當然，現在完全獨立的模式只有在極個別的情況下才能出現，我們絕大部分人還是生存在相互依賴的模式之中。首先研究一下相互依賴的模式。

第一，所有的公共行為歸根到底都是私人行為。無論是在家庭中，還是在組織機構中，其組成的最終個體都是人。從外界來看，一個家庭表現出來的和睦或是一個組織機構表現出來的團結高效，其本質都是每一個人表現的總體體現。第二，生活本身就是一個無法分割的整體。實際上，工作、旅行、看電影、朋友聚會等等都是生活的一個組成部分，每一部分都不會單獨分割出去。第三，信任來自信譽。既然是一個整體，就需要彼此的信任。信任是有效交流的基礎，也是一種你無法偽造或者能快速形成的東西，它是性格中的基本要素，是個人的信譽。

相互依賴重新界定了“重要”的概念。我們既然把人放在了更重要的位置上，那處理好關系相當于做好準備。建立人際關系、建立共識和闡明想法都是第二象限的活動。真正的相互依賴是變革性的，這跟傳統上的相互關系不同。傳統上的相互關系基本上是交易性質的，這樣的關系是低水平的。作為第四代時間管理，對相互依賴產生了新的認識。我們認為相互依賴產生的真正的協作增效已經成為人際交往的真正本質。這樣，安全感的獲取方式就產生了變化。我們會從協作增效中獲得安全感。

相互依賴中，看人類的四個天賦。自我意識是我們擁有了解他人的能力；良知也是集體良知的組成部分；獨立意志可以實現相互依存的愿望；創造性的協作增效過程中，可以貢獻出自己的創造性想象力。實際上，最終我們是通過行之有效的合作來實現共同的目標。

接下來，我們要共同做到要事第一

幾乎在所有的情形之下，合作都遠遠比競爭更能提高生產力。生活中，并非一定要非勝即負，我們可以達成雙贏。先有雙贏的思維；然后在理解別人的前提下，再爭取別人的理解；最后達到協作增效。在這個過程中，有共同的構想很重要，也就是有相同的目標。如果一個組織或機構中的成員們構想不同，將會產生很大的內耗。好比四個人坐在船上，朝不同的方向劃槳，結果如何，可想而知。所以相同的目標很重要，它可以把所有人的精力、才干和能力釋放出來并且綜合在一起。如果在組織機構中，則會產生其自身的秩序；同樣在家庭中，它可以把家人聯系在一起，給他們團結感和目的感，在挑戰出現的時候能夠提供巨大的力量。

為了達到這樣的目標，需要制定能動性的共同使命宣言。首先擁有足夠多的人；然后讓這些人得到全面的信息；接下來，這些人將以自由和協作增效的方式相互影響；最后，大家會發現自己已經在高度信任的氣氛中了。整個過程中，需要注重貢獻、注重有價值的目的，這樣才能形成共同的構想，讓共同的構想改變我們，進而改變生活的質量。在協作增效的過程中，角色和目標是很重要的：一旦因為角色或者目標出現割裂的狀態，人和人就會產生沖突或者競爭。一個統一的整體，才能發揮作用。

那么如何締造雙贏的同舟共濟協議呢？第一，具體確定期盼結果；第二，制定指導方針；第三，認清現有的人力和物力；第四，確定匯報制度；第五，認清結果。這是整個的一套流程，從目標確定到過程實施，最后結果檢驗。當然，在這個過程中一定會出現無法達成一致協議的問題。嘗試用移情的方式，變換角度，以變革性人際關系取代交易性人際關系。我們不是要通過協作從對方那里得到什么，而是想通過協作達到共同增益。

共同做到要事第一，可以帶來一系列的變化。監督不再是人管人，而是目標管人；評估會由事后評估變為事前評估；控制范圍，從前即使很努力也僅僅只有一小部分控制范圍，之后將不需要控制；動機，會從開始的胡蘿卜加大棒變成目標驅動；結構和體制，曾經可能會有官僚氣息，金字塔結構之類的特點，之后人會得到解放，每個人的能力也將會得到最大限度的釋放。

到最后，我們就會達到一種效果，一分努力得到十分收獲。