當下決心創業時，心中必定有對未來描繪的美好藍圖，公司怎么才能做大，怎么才能產生更高的收益。

而個人的發展，必定是怎么樣成長得更快，怎么做才能實現目標。

它們相通點是，怎么樣才能更好。

001
創業的產品:消費者愿意接受
個人的發展:怎么樣去說服他人

產品生產出來，消費者愿意買單的基本點是，他覺得符合自己的利益，對自己有好處。

比如，一生產床上用品的廠家，在推出它的新款養身枕時，宣傳如何的舒適，面料如何的考究，樣式如何新穎，枕上它可以無憂睡足8小時。還不如告訴消費者，這款枕頭對頸椎有較好的修復功能，枕芯里的薰衣草干草，能有安神的作用。

前者是產品的實際情況，后者才是消費者選擇它能得到的好處。

同理在我們說話的時候，也應多站在別人的立場，比如“你看你抽煙，整個辦公室的人都跟著吸二手煙，你能不能不抽呀？”這樣的話讓人覺得整個辦公室的人都和他敵對了。

換成“我聽說隔壁的某某，就是因為咳嗽不注意，抽煙過多肺部感染而生病住院了，到了我們這個年紀上有老下有小，傷不起啊，可得小心了”。這樣說就好多了。

002

創業公司:降低成本? 適當外包
個人發展:提高效率? 合理分配

國外很多公司自己是沒有產品生產車間的，為了降低成本，整合資源，生產制造部分基本上是外包，大家都知道的臺灣某知名企業，就是蘋果手機全球最大的零部件生產商。

還有之前某知名運動品牌的生產商為節約成本，關閉中國境內的代工廠，轉移至勞動力成本相對便宜的東南亞。所以代工廠生產的產品價格相對便宜，而自有工廠生產的都是限量版，或者不在中國出售。

在個人發展方面，為了提高效率，把自己從繁雜的工作和繁瑣的家事中抽離出來，也要懂得適當外包。工作上的應酬，是非你不可的嗎？一連串的會議，都是很重要的嗎？上司交待的事情，同事們是不是也可以幫下忙？專注于更重要的事，把精力用在刀刃上。

003

顛覆傳統的設計思維

計劃經濟時期的商業模式[商家銷售什么，客戶就需要什么]。就算是設計，也是在以往的經驗上加以總結。

消費者自己也不知道需要什么？他說要一匹跑得快的馬，那一輛跑得快的馬車，好像也符合，但是一輛汽車呢？是不是更符合，及至火車，輪船，飛機，是不是更快。

他是需要一匹快馬，還是要能夠快速的到達某個地方。有產品就有了選擇。

喬布斯：有些人說，消費者想要什么就給他們什么，但那不是我的方式，我的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。

蘋果的每一次新款的推出都能創造一個奇跡，每一次新發都能讓消費者耳目一新，你能說你無視蘋果的魅力。

做產品不僅僅是滿足消費者的需求，應能夠挖掘消費者深層次的需要。

這也是蘋果立足于市場不敗之地的不二法門。

不論是創業還是個人發展，一定要做對他人有利益的事;具備別人無法超越的核心競爭力;有開闊的眼界，能滿足他人需求的創新意識。這樣的你，要想不變大、變強，都很難。