諾基亞當(dāng)年為什么不試著

做一款A(yù)ndroid手機？

如果諾基亞進入Android領(lǐng)域，

如今還會是蘋果和三星獨大么？

（中國手機正在崛起，但比起三星跟蘋果尚有不小差距）？

其實，上面的假設(shè)根本不存在成立的前提條件，諾基亞不會試著那么做。在無危機意識、決策層失誤，進入Android領(lǐng)域已經(jīng)太晚的情境下，諾基亞不可能再去試著去做一款A(yù)ndroid手機，因為他是諾基亞。

對于諾基亞曾經(jīng)面臨的選擇和走到如今的這般境地的原因，有一個形象的比喻：

一個賭徒，帶了1個億進了賭場，一個晚上的浴血奮戰(zhàn)下來，手上的籌碼變成了1千萬。

財大氣粗的賭徒引起了賭場老板的注意，“你夠慘的啊，這樣吧，我給你兩個選擇：一是給你1千萬，拿著這2千萬好好干，別再賭了；二是你拿著剩下的1千萬再搏一把，贏了我把一個億全還給你，輸了你就連一千萬都沒了。”

賭徒選擇了后者，一如當(dāng)年的諾基亞，孤注一擲，放手一搏。

諾基亞曾經(jīng)在手機領(lǐng)域的地位是如今的蘋果也無法比擬的，這位曾經(jīng)的王者有著最好的工業(yè)設(shè)計、最好的手機質(zhì)量、最高的品牌價值、最多的用戶認同度、最大的市場份額和最高的品牌溢價...

如果諾基亞真的試著做了一款A(yù)ndroid手機，加入安卓陣營，會怎樣？

首當(dāng)其沖的是軟件增值帶來的品牌溢價大打折扣，諾基亞只要出了一款手機，該軟件會在極短的時間內(nèi)被破解移植到其他安卓手機上，而失去了獨特獨占的用戶體驗，諾基亞哪怕有一千一百個不情愿，也會被曾經(jīng)的小弟們拖進硬件、營銷的軍備競賽中，對比下如今一枝獨秀的Iphone和曾經(jīng)安卓市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者如今遭中國手機圍攻逐漸體力不支的三星...

如果諾基亞真的進入Android手機，場景或許會是這樣的：雷軍會在發(fā)布會PPT上放一張清晰的對比圖，展示的內(nèi)容是諾基亞手機售價4000元跑分1萬二，小米手機售價1999元跑分3萬八，然后臺下會是經(jīng)久不息的此起彼伏的掌聲，獨留角落里尷尬的某芬蘭手機廠員工。

?就這樣，諾基亞一款手機溢價上千元的時代隨著他進入Android領(lǐng)域宣告終結(jié)，又有多少人真的以為會有多少用戶會為了情懷為了一個砸核桃的功能白掏多2千塊錢？

在抉擇的關(guān)頭，諾基亞接過了微軟遞過來的橄欖枝：極大的優(yōu)惠，軟硬件的支持力度和資金援助，都是建立在諾基亞WP系統(tǒng)獨占的基礎(chǔ)上的，都能夠保證諾基亞在這一WP平臺上極高的利潤率和WP上最高的銷量。如今諾基亞占WP銷量的90%，如果WP的市場份額能達到智能手機的20%，以諾基亞的利潤率，又一個Iphone。

諾基亞選擇了賭一把：只要WP系統(tǒng)得勢力，就能重回王者寶座，再怎么地也不會比三星差太多，就是這樣的一個賭局，要么放下身段存活下來但丟掉王者地位（選擇Android），要么孤注一擲把所有都堵在微軟身上（選擇WP），贏了我還是那個諾基亞，輸了一無所有。

所以，為什么當(dāng)年諾基亞不試著做一款A(yù)ndroid手機呢？

因為他是諾基亞，他是曾經(jīng)的王。前提條件是諾基亞錯過了占領(lǐng)Android市場的先機，最根本的原因是為了溢價權(quán)選擇了WP。像現(xiàn)在的Iphone由16G升級到32G，不到200元的成本，卻可以要價800元；曾經(jīng)的諾基亞對這種事一點都不陌生，加上個音樂功能售價可以高出一千，輕薄一點同樣可以售價高一千，而這樣的壟斷在諾基亞進入安卓領(lǐng)域后是不可能實現(xiàn)的，一樣的軟件，差不多的硬件，憑什么你就要比別家的手機貴這么多，憑什么溢價？

你覺得諾基亞當(dāng)年為什么不選擇

做Android的原因是什么？

“磚頭機”衰敗的原因是什么呢？

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