最近看到有個人一直忙得四腳朝天，他老板卻狠狠批評了他一通。為什么呢？因為他忙的全是不該他操心的事兒，俗稱打黑工。傻到什么程度呢？老板讓他給別人一個快遞地址，他不僅給了地址還被忽悠到樂呵呵的給別人送快遞去了。

大企業(yè)里，避不可免的有跨部門合作，就是有很多人樂此不疲的給人挖坑，有意或者無意。要避開所有的坑，需要明白一些道理。

低級的坑是那些不在你職責(zé)范圍里的要求，你要是接了，就算事情做的再好也是個錯。現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)置都是為了降低成本目的而共享資源，因為去做這件事情本身占用了你的時間，或本部門的資源，投入了卻沒有任何回報，降低了本部門的效率就是你的錯。

應(yīng)對的方式被動點的可以想辦法推掉，或者拿部門流程來控制降低資源投入，或者預(yù)處理一下請示老板怎么處理好，再主動點的是怎么想辦法把本部門的利益訴求融合在這件事里。那起碼做完大家有回報，尋求共贏。當(dāng)然前提是得到老板支持。

還有一種必死深坑則是超過你職權(quán)范圍的要求，涉及到高一層的決策和利益分配。比如你老板不在逼你代替你老板決定關(guān)鍵事務(wù)，以出了什么耽誤你擔(dān)當(dāng)?shù)钠饐醽硪獟丁＿@種越權(quán)行為你一旦做出就算短時間內(nèi)沒被立刻干掉，長時間也會被貼上沒有政治覺悟不堪大用的標(biāo)簽。

被動應(yīng)對法:抵死不從死豬不怕開水燙。主動應(yīng)對法:從公司大局利益出發(fā)含淚扣了事急從權(quán)的板機(jī)(必須是結(jié)果絕對正確，符合本部門利益訴求)，事后向老板負(fù)荊請罪說明不得已情況并請求重罰越權(quán)以示眾。老板如果鐵面無私罰了你50大板，沒事，養(yǎng)好傷回來準(zhǔn)備做心腹升官發(fā)財吧。