人生的道理有很多,聽完了,覺得有道理,如果你不去做,這道理你就白聽。
不去實踐,你知道的所有方法、道理,都跟你沒有關系。
我先把這話說在前頭。
我下面要講的內容,如果你覺得有道理,請你先點個贊,然后收藏,趕緊去執行。
作為一個在大公司如美團、攜程干了7、8年,也在創業公司干了2、3年的人,我真的有很多內容可以跟大家分享。
我覺得我最慶幸的,是在我的成長過程的不同階段,都能遇到不少好的導師。
他們給了很多啟發!
我之所以能比同齡人、甚至比那些比我年齡大的人都成長得更快,都是得益于這過程中的思考和訓練。
我希望把這些分享給你們,讓大家在個人成長的階段中,能事半功倍。
對我影響大的啟發有不少,我今天先說說最讓我醍醐灌頂的三點(其余的會在后續文章寫,歡迎關注):
一、你看起來很痛苦的事情,日后大多是你的談資而已
我相信大家在職業發展或者自己創業的過程中,或多或少會遇到很多讓你痛苦不堪的事情,我也不例外。
今天說一說我的糗事:
那是剛畢業進攜程之后的第一件讓我痛苦到快哭的事情。
1)帶團旅游實踐
當年畢業之后,我以全國管培生的身份進了攜程。
沒過多久,我被安排了一次帶團實踐,負責作為領隊,帶一個團的游客去上海周邊的一個A風景區漂流。
工作內容也不復雜,無非就是跟著團出發,跟司機和當地導游協調溝通行程,全程照顧好客人。
那一天,陽光明媚,我和客人一起坐上了大巴,開開心心出發了。
大巴開了2個小時,快到風景區的時候,我突然看見路牌跟我手中的目的地A風景區不太一樣!!!
仔細看了一下,才發現我們走錯路了!
這是去B風景區的路線啊!A和B兩地相距1個多小時!!!
我記得原來的行程確實是去B的,但是在出發前2天,主管說B景區沒水了,沒法漂流,要改為去A。
難道司機不知道嗎?!
我瞬間懵逼,于是去問司機,司機說:“A景區?什么情況?不早說?”
我心想,行程都是提前發過去了,司機沒理由不知道的。要么是他忘記要么是他沒看。
我努力讓自己冷靜下來,然后跟司機講,先停一下,我打電話回公司看看要怎么弄。
于是,我站在一旁,跟主管打電話。
電話中,我提到說司機可能是忘記了改地點。
這給司機聽到了!!!
2)遭遇突變
突然之間,情況完全失控!
司機怒發沖冠,然后離開車子,狠狠地跟我說:“不開了,你自己搞定。你T M D竟然告我狀?!”
我愣了一下,心中一萬個臥槽。
車里的30多個游客看到這個情況,也是紛紛發飆,你一言我一語,罵我的,罵司機的,罵攜程的。
不瞞大家,剛畢業的我,懵懵懂懂,當時真的有那么一秒種想一走了之,我覺得我HOLD不住了。
當然,這種想法很快就閃過了。
我告訴自己,得硬著頭皮搞定這個事情。于是,一臉虛汗的各種忙活:
給司機好言相勸,送煙加點火;給客人安撫,道歉加賠笑;給主管電話,爭取補償措施。。。
經歷了半小時之后,司機終于開車了。。
本來應該3點到的景區,結果最后是5點半才到。客人排完隊準備漂流的時候,天都已經黑了。。。
看著游客憤怒和不滿的深情,我真的心碎一地,陣陣恐懼感悠然而上。
不僅擔心這個團后續的投訴,還擔心我在攜程的前程。
3)事情沒我想象中的壞
果不其然,整個團結束后的第二天,我收到了20多個投訴。
唯一意外的是另外還有1個表揚。
我不知道那1個表揚的是什么心態,但是那20多個投訴,以及主管的責備,都讓我連續半個月郁郁寡歡。
畢業之后的第一次出師,就如此不利,對我的打擊簡直是災難級的。
到這里,故事講完了。。
大家覺得如何?不知道有沒有經歷過類似遭遇的同學們。
但是,我可以告訴大家,在這個事情之后,我在攜程的發展并沒有受到任何影響。反而因為這個事情,我跟那個主管更熟悉,在她身上有更多的交流學習的機會。
更重要的是,這事情很好地鍛煉了我的大心臟,鍛煉了我的應變能力,就好像幫我開了一扇大門,打通任督二脈。
時間越長,我就越發現這個事情給我的是好處,而不是壞處。
4)用長遠的目光來看當下
這個故事最終得出的結論,就是我非常想跟大家說的:
任何人的一生中,都不可能不犯錯。尤其是剛進入某個領域時的萌新階段,受打擊那是再正常不過了。關鍵是我們看待這些痛苦事情的心態。
不需要過分在意,不需要失去信心,不需要懊惱后悔,更不必做傻事。
這些事情,未必有那么差。相反,它們對你來說,反而有可能是值得回味、值得琢磨的好事。
讓我們成為現在的我們,都是那些你看起來很小的事情;而那些看起來很大的事情,拉長時間看,對你的人生都起不了什么決定性影響。
所以,那些看起來很小,但是對我們影響很大的,才是值得我們關注的事情。
也就是我下面要說的這兩點
二、認知能力,是你最值得重視和訓練的東西
1)信息爆炸時代
在我之前的文章《我們的腦子,還需要用來記憶嗎?》里面講過,我們早在10年前,就已經進入了信息爆炸時代。
互聯網讓我們無時無刻都處于信息轟炸的狀態,只要你愿意,點開任何一個APP,點開任何一個連接,就能看到無數的信息。
于是有了“谷歌效應”,有了我們對網絡的依賴。
只要你能熟練掌握查找信息的方法和渠道,你大概也能長得一副學識淵博的人模狗樣。
2)認知時代
可是,到了今天,邏輯又進一步迭代了。
經過10年的信息爆炸之后,人們開始反思如何能從海量的信息中尋找價值,于是,來到如今的新的時代:
認知時代。
《教父》里面有一句經典臺詞:
“花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定有截然不同的兩種命運。”
在如今的時代里面,信息不對稱已經比較難成為核心競爭優勢了。
而真正的競爭優勢,是對信息的提取、歸類總結分析、預測能力。
同樣一條信息,你能比別人看得更深入,理解得更透徹,并且能以此解決問題、預測未來,才是當下時代最核心的競爭力。
3)思考和認知的自我訓練
Peter Thiel在他那本著名的《從0到1》中曾寫過這樣一段話:“每當我面試應聘者時,都會問到一個問題:在什么重要問題上,你與其他人有不同看法?”
這句話,也是我現在日常訓練自己的思考方式。
在我從業這10年左右的時間,我觀察到那些晉升較快,那些受人敬愛的人,都往往是意見領袖,他們說的話說服力很強。
為啥說服力強?
因為他們不是羅列信息,而是通過信息整合,總結一些有用的結論,給大家幫助,不管是給公司還是給同事朋友。
當下時代,人們需要的不是爛大街信息,而是獨到的觀點、建設性的意見。
從3年前開始,每當有朋友在微信轉發新聞給我,我都會先回一句:觀點?
這個動作不管能不能引導他們加強思考,至少能訓練我自己。
三、足夠專注,才能輸出價值
1)能聊和泛聊的區別
在飯桌上,一般我們都可以看到有一些人能滔滔不絕地說話,不管說什么,反正就是一直在說。如果喝了酒,說得更多。聽的人,不明覺厲。
但是如果我們細心留意,就會發現這些人的聊天,還是有區別的。
有一些叫能聊。
他們在自己熟悉的領域里面,確實有非常深刻的認識和見解,分析依據和案例素材,統統不缺。他們說的內容,確實能給其他人很不錯的幫助。
另外還有一些叫泛聊。
他們感覺任何話題都能搭上一嘴,都能說出一些信息,但實際上,他們說的內容都不帶觀點的,都是非常粗淺的信息堆砌,而且信息也是有限。這種人說的內容,你基本可以不用聽。他們的話,只有唯一的功能,就是讓他們假裝參與到聊天當中。
兩者的核心區別在哪?從表象來看,就是內容的深淺,有沒有營養。從底層來看,就是這個人平時的積累。
只有足夠專注,才能在某一個領域上積累到足夠的素材和思考次數。
2)才華施展的好時代
互聯網浪潮下,大量普通人也能依靠才華成為流量紅人,這是以前難以發生的事情。
在這種大環境下,在某個細分領域有特出才華的人,才會更容易發光發熱。
原來在美味不用等里面,開發有一位同事,全公司只有他懂某一項重要技術,而且這個技術是公司當時大項目的必備環節。
于是,這個開發同事就成了公司里面的國寶大熊貓。
先不管從公司角度來看,極度依賴某一個人是不是好事,至少從他個人層面,他在該領域的特長,就讓他發光發熱,收獲頗豐了。
專注,讓他變得不可或缺。
我們再看看那些網紅和主播、那些大眾選秀、那些知乎微博大V,哪一個不是在某一個領域上有所見長的人?
大家可能都聽過一個傳統理論,叫“短板效應”。
最近,這個理論被認為有點過時,取而代之的是“長板效應”。
說的是如今的時代,你最長的那部分,才是決定你成就的主要因素。
3)聚焦、深入、有所成果
那究竟,要專注到什么程度,怎樣的結果,才算合格?
我簡單說一個判斷標準:在某個領域,你能給別人講課,并且別人聽了覺得受益匪淺。
如果說要再進一步衡量,那就是大家愿意不愿意為你的成果輸出付費?愿意付多少錢?
在下決心堅持下去之前,得先確定你堅持的事情是對的。
請相信我,上述這三點,如果你堅持了,一定能會讓你擁有巨大的成長和收獲。
歡迎關注我,和我一起持續進步。
如果你覺得文章對你有所啟發,請你點個贊,給我一些鼓勵。