人生的道理有很多，聽完了，覺得有道理，如果你不去做，這道理你就白聽。

不去實踐，你知道的所有方法、道理，都跟你沒有關系。

我先把這話說在前頭。

我下面要講的內容，如果你覺得有道理，請你先點個贊，然后收藏，趕緊去執行。

作為一個在大公司如美團、攜程干了7、8年，也在創業公司干了2、3年的人，我真的有很多內容可以跟大家分享。

我覺得我最慶幸的，是在我的成長過程的不同階段，都能遇到不少好的導師。

他們給了很多啟發！

我之所以能比同齡人、甚至比那些比我年齡大的人都成長得更快，都是得益于這過程中的思考和訓練。

我希望把這些分享給你們，讓大家在個人成長的階段中，能事半功倍。

對我影響大的啟發有不少，我今天先說說最讓我醍醐灌頂的三點（其余的會在后續文章寫，歡迎關注）：

一、你看起來很痛苦的事情，日后大多是你的談資而已

我相信大家在職業發展或者自己創業的過程中，或多或少會遇到很多讓你痛苦不堪的事情，我也不例外。

今天說一說我的糗事：

那是剛畢業進攜程之后的第一件讓我痛苦到快哭的事情。

1）帶團旅游實踐

當年畢業之后，我以全國管培生的身份進了攜程。

沒過多久，我被安排了一次帶團實踐，負責作為領隊，帶一個團的游客去上海周邊的一個A風景區漂流。

工作內容也不復雜，無非就是跟著團出發，跟司機和當地導游協調溝通行程，全程照顧好客人。

那一天，陽光明媚，我和客人一起坐上了大巴，開開心心出發了。

大巴開了2個小時，快到風景區的時候，我突然看見路牌跟我手中的目的地A風景區不太一樣！！！

仔細看了一下，才發現我們走錯路了！

這是去B風景區的路線啊！A和B兩地相距1個多小時！！！

我記得原來的行程確實是去B的，但是在出發前2天，主管說B景區沒水了，沒法漂流，要改為去A。

難道司機不知道嗎？！

我瞬間懵逼，于是去問司機，司機說：“A景區？什么情況？不早說？”

我心想，行程都是提前發過去了，司機沒理由不知道的。要么是他忘記要么是他沒看。

我努力讓自己冷靜下來，然后跟司機講，先停一下，我打電話回公司看看要怎么弄。

于是，我站在一旁，跟主管打電話。

電話中，我提到說司機可能是忘記了改地點。

這給司機聽到了！！！

2）遭遇突變

突然之間，情況完全失控！

司機怒發沖冠，然后離開車子，狠狠地跟我說：“不開了，你自己搞定。你T M D竟然告我狀？！”

我愣了一下，心中一萬個臥槽。

車里的30多個游客看到這個情況，也是紛紛發飆，你一言我一語，罵我的，罵司機的，罵攜程的。

不瞞大家，剛畢業的我，懵懵懂懂，當時真的有那么一秒種想一走了之，我覺得我HOLD不住了。

當然，這種想法很快就閃過了。

我告訴自己，得硬著頭皮搞定這個事情。于是，一臉虛汗的各種忙活：

給司機好言相勸，送煙加點火；給客人安撫，道歉加賠笑；給主管電話，爭取補償措施。。。

經歷了半小時之后，司機終于開車了。。

本來應該3點到的景區，結果最后是5點半才到。客人排完隊準備漂流的時候，天都已經黑了。。。

看著游客憤怒和不滿的深情，我真的心碎一地，陣陣恐懼感悠然而上。

不僅擔心這個團后續的投訴，還擔心我在攜程的前程。

3）事情沒我想象中的壞

果不其然，整個團結束后的第二天，我收到了20多個投訴。

唯一意外的是另外還有1個表揚。

我不知道那1個表揚的是什么心態，但是那20多個投訴，以及主管的責備，都讓我連續半個月郁郁寡歡。

畢業之后的第一次出師，就如此不利，對我的打擊簡直是災難級的。

到這里，故事講完了。。

大家覺得如何？不知道有沒有經歷過類似遭遇的同學們。

但是，我可以告訴大家，在這個事情之后，我在攜程的發展并沒有受到任何影響。反而因為這個事情，我跟那個主管更熟悉，在她身上有更多的交流學習的機會。

更重要的是，這事情很好地鍛煉了我的大心臟，鍛煉了我的應變能力，就好像幫我開了一扇大門，打通任督二脈。

時間越長，我就越發現這個事情給我的是好處，而不是壞處。

4）用長遠的目光來看當下

這個故事最終得出的結論，就是我非常想跟大家說的：

任何人的一生中，都不可能不犯錯。尤其是剛進入某個領域時的萌新階段，受打擊那是再正常不過了。關鍵是我們看待這些痛苦事情的心態。

不需要過分在意，不需要失去信心，不需要懊惱后悔，更不必做傻事。

這些事情，未必有那么差。相反，它們對你來說，反而有可能是值得回味、值得琢磨的好事。

讓我們成為現在的我們，都是那些你看起來很小的事情；而那些看起來很大的事情，拉長時間看，對你的人生都起不了什么決定性影響。

所以，那些看起來很小，但是對我們影響很大的，才是值得我們關注的事情。

也就是我下面要說的這兩點

二、認知能力，是你最值得重視和訓練的東西

1）信息爆炸時代

在我之前的文章《我們的腦子，還需要用來記憶嗎？》里面講過，我們早在10年前，就已經進入了信息爆炸時代。

互聯網讓我們無時無刻都處于信息轟炸的狀態，只要你愿意，點開任何一個APP，點開任何一個連接，就能看到無數的信息。

于是有了“谷歌效應”，有了我們對網絡的依賴。

只要你能熟練掌握查找信息的方法和渠道，你大概也能長得一副學識淵博的人模狗樣。

2）認知時代

可是，到了今天，邏輯又進一步迭代了。

經過10年的信息爆炸之后，人們開始反思如何能從海量的信息中尋找價值，于是，來到如今的新的時代：

認知時代。

《教父》里面有一句經典臺詞：

“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定有截然不同的兩種命運。”

在如今的時代里面，信息不對稱已經比較難成為核心競爭優勢了。

而真正的競爭優勢，是對信息的提取、歸類總結分析、預測能力。

同樣一條信息，你能比別人看得更深入，理解得更透徹，并且能以此解決問題、預測未來，才是當下時代最核心的競爭力。

3）思考和認知的自我訓練

Peter Thiel在他那本著名的《從0到1》中曾寫過這樣一段話：“每當我面試應聘者時，都會問到一個問題：在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”

這句話，也是我現在日常訓練自己的思考方式。

在我從業這10年左右的時間，我觀察到那些晉升較快，那些受人敬愛的人，都往往是意見領袖，他們說的話說服力很強。

為啥說服力強？

因為他們不是羅列信息，而是通過信息整合，總結一些有用的結論，給大家幫助，不管是給公司還是給同事朋友。

當下時代，人們需要的不是爛大街信息，而是獨到的觀點、建設性的意見。

從3年前開始，每當有朋友在微信轉發新聞給我，我都會先回一句：觀點？

這個動作不管能不能引導他們加強思考，至少能訓練我自己。

三、足夠專注，才能輸出價值

1）能聊和泛聊的區別

在飯桌上，一般我們都可以看到有一些人能滔滔不絕地說話，不管說什么，反正就是一直在說。如果喝了酒，說得更多。聽的人，不明覺厲。

但是如果我們細心留意，就會發現這些人的聊天，還是有區別的。

有一些叫能聊。

他們在自己熟悉的領域里面，確實有非常深刻的認識和見解，分析依據和案例素材，統統不缺。他們說的內容，確實能給其他人很不錯的幫助。

另外還有一些叫泛聊。

他們感覺任何話題都能搭上一嘴，都能說出一些信息，但實際上，他們說的內容都不帶觀點的，都是非常粗淺的信息堆砌，而且信息也是有限。這種人說的內容，你基本可以不用聽。他們的話，只有唯一的功能，就是讓他們假裝參與到聊天當中。

兩者的核心區別在哪？從表象來看，就是內容的深淺，有沒有營養。從底層來看，就是這個人平時的積累。

只有足夠專注，才能在某一個領域上積累到足夠的素材和思考次數。

2）才華施展的好時代

互聯網浪潮下，大量普通人也能依靠才華成為流量紅人，這是以前難以發生的事情。

在這種大環境下，在某個細分領域有特出才華的人，才會更容易發光發熱。

原來在美味不用等里面，開發有一位同事，全公司只有他懂某一項重要技術，而且這個技術是公司當時大項目的必備環節。

于是，這個開發同事就成了公司里面的國寶大熊貓。

先不管從公司角度來看，極度依賴某一個人是不是好事，至少從他個人層面，他在該領域的特長，就讓他發光發熱，收獲頗豐了。

專注，讓他變得不可或缺。

我們再看看那些網紅和主播、那些大眾選秀、那些知乎微博大V，哪一個不是在某一個領域上有所見長的人？

大家可能都聽過一個傳統理論，叫“短板效應”。

最近，這個理論被認為有點過時，取而代之的是“長板效應”。

說的是如今的時代，你最長的那部分，才是決定你成就的主要因素。

3）聚焦、深入、有所成果

那究竟，要專注到什么程度，怎樣的結果，才算合格？

我簡單說一個判斷標準：在某個領域，你能給別人講課，并且別人聽了覺得受益匪淺。

如果說要再進一步衡量，那就是大家愿意不愿意為你的成果輸出付費？愿意付多少錢？

在下決心堅持下去之前，得先確定你堅持的事情是對的。

請相信我，上述這三點，如果你堅持了，一定能會讓你擁有巨大的成長和收獲。

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