你是否腦子里有許多想法，就是不知道從何處開始所以困在原地？
你是否面臨選擇糾結了很長時間，還是不知道如何做出最佳決策，所以干脆不決策？
你是否有很多"知道應該馬上去做，就是拖著沒有做“的情況發生？
如果答案都是“是”，而且很想知道為什么，歡迎來聽聽來訪者和我的故事，或許，可以找到答案。
一、來訪者的故事
前兩天一個來訪者來找我做優勢輔導。本職工作是國內頭部房地產公司的銷售代表，履歷光鮮，副業是房產咨詢師、平臺房產顧問、公眾號大號主編，標簽閃爍。但是她說她不喜歡目前的主業和副業工作，希望轉換跑道，重新找到定位。為此，她買了許多課，報名了許多訓練營，每天都在學習，但是還是不知道自己應該往什么方向發展。她知道應該去做些嘗試和探索，但是不知為何就是遲遲沒有行動。她很苦惱自己缺乏行動力，對自己很不滿意，來問我怎么辦。
另一個來訪者是全職寶媽，兼職做保險公司的業務員。她跟我說她非常想賺錢，她知道賣保險是她當下最快賺到錢的方式，所以考了資質。但是她自己對保險有偏見，導致每次應該去拜訪客戶的時候，她都不想去，總是能拖就拖，導致成交很少。她的團隊領導因此批評她缺乏行動力。
“頭腦里知道自己應該去做什么事，但是行為上就是一直沒有做。”
不知道你是否有這樣的情況發生？
我深深的理解，因為我曾經有長達十二年的“知道應該做，就是沒有做”的階段。
二、我的原地踏步十年
2006年博士畢業之后留校任教，一直到2018年從美國訪學回來，我都被身邊的朋友包括家人批評為：“不求上進，不思進取”。因為，我一直沒有為晉升職稱去付出努力，雖然我頭腦里認同職稱很重要。
這期間也從講師升級為副教授，靠的是博士期間的科研積累。與那些日日夜夜、寒來暑往奮斗在實驗室的同事們相比，我幾乎沒有付出努力。按照評價標準，我應該像同事們一樣，努力投入時間、精力到項目研究、論文寫作、課題申報中，去滿足晉升的條件。我的同年留校的另一位同學已經在好幾年前就晉升為正教授了。
我明明知道晉升很重要，但是就是沒有在行動上做與晉升有關的事情。
我一直認為原因是自己的行動力不夠強，所以想了許多辦法。比如學習時間管理、文獻檢索，思維導圖，尋求外部監督等等。但是，情況依舊，都沒有用。
三、神奇的蓋路普測評報告
直到我做了蓋路普的測評報告，我才找到了自己行動力不足的原因。并且，因為有意識的運用才干，高效學習和成長，半年內實現了目標：成為一名收費的優勢教練。
我是如何做到的呢？
啟動點就是我做了一套蓋路普的測評試題，并且認真閱讀了它。
我的蓋路普測評報告顯示，我的前五大才干分別是：行動、溝通、適應、思維、追求。
我這個十年原地沒動的極度拖延者，竟然“行動”才干排了第一名，真是讓我出乎意料。
既然我的行動才干很強，為什么沒有行動起來呢？
秘密就在于：“蓋路普顯示的才干是工具、也是需求，更是價值觀”。
為什么是優勢？因為我們需要它、看重它，所以喜歡用它，越用越順手，就經常用、反復用，于是變得很強大。就好像肌肉一樣，越用越強。
“行動”才干的含義是“快速啟動”。所以，我喜歡快速開始一件新事情，而科學研究需要長期投入到一件事情上，相反。
“溝通”才干的含義是“表達”。所以，我喜歡講課。而科學研究更多的需要深入思考，分析實驗結果，相反。
開頭提到的兩位來訪者，一位測評報告排第一的是完美，另一位蓋路普報告排第一的是思維。
“完美”才干的意思是“獲得最大價值回報”。所以，如果不確定投入后一定有價值回報，就會卡在當下，不愿意行動。
“思維”才干的意思是“深入思考，反思”。所以，她自己對保險的偏見會在她“頭腦中充分證明”，導致她不想做保險這件事。
四、成為蓋路普優勢教練
可能你會說，原來才干是行動力不足的原因，那怎么辦？
其實，我舉的這三個例子的關鍵點是：“才干使用過度，帶來了阻礙。”
當我意識到我總是想開始新項目（事實上，我確實做了許多不同的項目），是導致我科研深度不足的原因時，我就有意識的減少了“行動”，聚焦在一個細分的研究領域里。
我做副業探索時，也是同樣的問題：總是很容易的開始一個方向，缺乏積累。拿到蓋路普測評報告之前，我學習了不下100門課程，開啟了自己3-4個訓練營，講了30多門沒有關聯的課程。
當我明白是自己的“行動”才干在作怪，我開始管理我的才干：我逼自己聚焦到一個副業方向上，圍繞“優勢教練”做各種項目嘗試。這樣，就利用“行動”開啟了教練咨詢。
房地產咨詢師意識到“過度完美，導致自己行動力變弱”之后，有意識的把“副業發展”的目標調整為“定位探索”，如此，就會利用“完美”才干去快速探索，找到定位。
全職寶媽意識到“過度思考阻礙了自己的行動”，于是有意識的減少頭腦對偏見的論證，而是利用“思維”去批判對保險的偏見，論證保險的好處和益處，很快就找到了對保險的認同。
當我越去了解蓋路普才干報告，就越感覺它是一把瑞士軍刀，34個才干就是34個行動利器，每一個都可以提升行動力。最厲害的利器，就是前五大才干，它們像帶著炸藥包炮彈，用的好，開山破土。用不好，反傷自己。
五、結論
許多時候，我們并不是沒有行動力，只是沒有找到行動力的開啟開關，我推薦的開關就是蓋路普測評報告，只要你了解自己優勢才干，適當管理它們，就會獲得讓你驚喜的行動力。
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