隨著華誓控股首部專著《敬畏當道》的面世，我們的事業也到達了一個新的高度，對整個團隊的的要求也更高了，這也意味著我們將會在所有人的檢視之中不斷成長。敬畏文化就是我們企業發展的底，是我們賴以生存的根脈文化，時刻要保持一顆敬畏之心，做一個知敬畏、懂感恩的人。

敬畏要知事業不易

“什么是事業？

就是一個瘋子帶著一群傻子，在一起做一件未來可能牛逼的事情！瘋子帶著的是瘋狂的夢想，傻子帶著的是癡狂的勤奮與堅持。

聰明人是不適合創業的，因為聰明的人都怕吃虧上當受騙……

所以，真正要做成一件事情，必須要有瘋狂的夢想+傻傻的堅持！

一群人！一件事！一條心！一輩子！一起拼！一定贏！”

這是對事業最好，也是最容易理解的闡釋，干成事業之前我們會遇到很多人的不理解甚至于懷疑，那都不能影響到我們自己，只有我們自己堅信，通過努力不斷地靠近終點，最終都會讓所有的質疑煙消云散。現在這些泰斗級的企業，諸如阿里、華為、京東等等，哪一個不是在絕大數人的質疑中成長起來的。所以別人不理解的我們自己一定要理解，別人不相信的我們自己一定要堅信。

絞谷從零起步，籌備期的60000萬例開源再到400萬虎頭奔，到現在的1000萬養生書籍贈送，每一階段的價值讓渡都是為了消費者有更好的體驗和了解，也是華誓控股核心價值觀“齊分享”的充分踐行，培育了一批又一批的忠實粉絲。

“只要我們活著，就做世界絞谷！”為了這句話，創始人從來沒有過休息，核心團隊從籌備期開始就是5+2、7*16、白加黑的工作模式，一切的一切只為了把事干成。大大小小的應酬，創始人身先士卒，顧不上自己的身體，數次進入急救室，脫離危險沒有一刻的停歇，立馬恢復工作狀態推動工作。因為世界旨在實現人生價值，不是簡簡單單的生意，是創始人付出全部心血做出的事業。

環境塑造人，靜下心來，一步一個腳印，一個階梯一個階梯的往前邁，企業從1.0模型到2.0全景生態戰略的轉變，公司發展已進入快車道，一丁點兒的恍惚都可能會被拋出去十萬八千里，企業不會因為任何一個人而放緩發展步伐，也不會讓任何一個人阻礙世界絞谷的高速發展。五年一中步都即將結束，企業給我們的自我調整時間已足夠多，任何一個人想要跟上都要千方百計地提升自己的綜合素質能力，去適應企業的發展需求。

敬畏要知進取

學習力是我們的核心競爭力。出生農村的我們，學習是改變我們自身命運的唯一籌碼。

創始人深知草根逆襲的艱難，從一開始就制定了學習力考核機制，通過制度化的學習幫助每一個人的成長，因為只有人成了，才有可能把事干成。創始人自己率先垂范，每天早上1000字左右的原創文字，形成了企業文化傳播的制高點。這都不是一朝一夕之功，得益于對自己近乎殘酷的自律和持續不斷的學習，從大學期間的幾百本相關讀物及近百本讀書筆記的累積，到進入社會后持之以恒的自我重塑。時代快速發展更迭，比自己優秀的人比自己還要努力，比自己年輕的人比自己還要拼，自己憑什么還想有，能有一個好的結局呢？

“人在事上見”，再響亮的口號、再牛逼的表態都不能說明問題，最終的結果都要轉化到行動中來，重視什么就會去做什么，有沒有狠勁、能不能做到自律，行動會說明一切，因為行動就是最好的語言，以行踐言。

學習力最好的檢視方法就是雷公三問：“看了多少？學了多少？用了多少？”

都知道自己要進取，心懷夢想，對未來有一個美好的期許。如果連持續的學習、奮斗都做不到，只會從現在開始被社會逐步淘汰，何談未來呢？要有一顆進取的心，也是知恥的心，自己現在的困境都是過去的不作為、不努力所造成的，要讓將來過的好就必須從現在開始努力，加倍的努力學習，彌補自己的不足。

敬畏要知堅持

“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”

十多年前，雷軍還在金山打工，推著石頭往山上走身心俱疲，步履維艱的尋找下一個夢想突破口，才有了如今的小米；

十多年前，劉強東還在中關村賣光盤，因遭遇非典而被迫建立網上商店，才有了如今的京東；

十多年前，周鴻祎的公司被并購，不久離開了自己創辦的公司，帶著幾十個人重新創辦公司，才有了如今的360；

十多年前，為了尋求一個有根可以做一輩子的事業，創始人第一次考察了平利絞股藍，逐步深入搭建平臺，才有了如今的華誓控股。

我們企業的愿景是立志用二十年的時間打造一家核心價值觀清晰，擁有廣泛影響力，并深具社會責任感的綜合性控股公司。華誓控股馬上就要走完第一個五年，我們的路徑也越來越清晰。

如果沒有黑西服、綠領帶、尖頭皮鞋，就沒有合作伙伴對我們最直觀的認知；沒有絞谷三躬，就失去了一個敬畏文化的展現方式......諸如此類的堅持還有很多很多，沒有日復一日、年復一年的堅持，就沒有了這些有別于其他的、獨立的屬于世界絞谷的標簽。這些形式所傳遞出來的價值就需要每個人通過自己的語言系統轉化去影響更多的人，擴大我們的影響力。

敬畏要知感恩

知敬畏的人一定是懂得感恩的人。懂得感恩的人一定是一個負責的人，首先就是要對自己負責，感恩企業創造如此平臺，引導我們實現人生價值。父母心位居我們六大核心價值觀之首位，足見它的重要性。創始人告訴我們，無論白道、黑道、官道、商道，任何一個做大做強的人，首先他肯定是一個孝子。培養一個孩子難度不亞于創立一家上市公司，父母把我們養大已經足夠優秀，現在是我們踐行父母心的時候了，唯有快速成長超越父母老去的速度，有孝心更要有孝行。

沒有人有義務督促你成長，要感恩生命中遇到的每一位幫助你成長的人，他們都是自己生命中的貴人，是他們讓自己少走彎路。華誓控股感恩、回饋的文化給我們每一個人都樹立了最好的標桿，用行動去靠近它，持續的踐行。

任何一個好習慣的形成都充滿了難度，但正因為難，所以要堅持，堅持才有價值。堅持所產生的價值不一定立馬體現出來，厚積薄發，一切都需要量的積累和質的飛躍。

五年之際，《敬畏當道》出版，我們新的征途已經開始，下一個五年，我們需要更加的努力，因為社會的發展更快了，世界絞谷的發展也更快了，我們自己的步子也需要邁得遠。

敬畏的文化亦是感恩的文化、回饋的文化，我們做了最大利益的價值讓渡，團結一切可以團結的力量，不斷的達成戰略合作，構建2.0全景生態戰略，堅守0.1g的良知，擔起0.1g的責任，實現0.1g的理想。