澎湃新聞報道，萬達網(wǎng)絡科技集團大規(guī)模裁員，據(jù)稱要從目前的6000名員工裁至300名，即只保留職能部門，這意味著網(wǎng)科人員將從最高峰削減95%。?

這種規(guī)模的裁員，其實是叫關門歇業(yè)更合適。萬達網(wǎng)絡為什么失敗？這里面當然有很多原因，我只從文化的角度說一下。

網(wǎng)絡的四大基本原則是自由，平等，開放，共享。只有符合這幾個原則的互聯(lián)網(wǎng)公司，才有可能發(fā)展起來，很可惜，這四條萬達一個也不具備。

我舉一個例子，在萬達必須每天西裝革履，要求試襯衣第二個扣子必須得扣上。如果有人扣子沒扣好去上班，被王老板看到，大可能會被直接開除的。在萬達集團女生裙子有多短，也都有明確的規(guī)定，毫不含糊，嚴格執(zhí)行。

這一套嚴格的紀律和互聯(lián)網(wǎng)的文化是格格不入的，在互聯(lián)網(wǎng)公司，大家經(jīng)常穿著拖鞋，穿著大褲衩就上班了，沒有人會介意服裝。

所以我們不要說其他的要求，單是服裝這一塊，就讓頂級的程序員或者是互聯(lián)網(wǎng)人才不愿意去萬達，盡管是工資高，也不愿意受這種約束。

如果要求所有的員工都西裝領帶，這樣是做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，這不是互聯(lián)網(wǎng)精神，從中國到美國互聯(lián)網(wǎng)公司都不是這么玩兒的，所以不同行業(yè)之間是不能復制的。

萬達的文化還體現(xiàn)在王健林無處不在的強勢管理，而這種老大一言堂的管理方式，和程序員們的思維是完全不同的，而做一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就需要挑戰(zhàn)權威，就需要產(chǎn)品經(jīng)理的敢于做主，微信或者百度前期的一些產(chǎn)品都是這樣起來的。

所以萬達網(wǎng)絡集團的倒掉或者是裁員90%，早在許多人的意料之中，并沒有覺得任何奇怪，這并不是靠錢，靠高樓大廈可以堆起來的。

但是無論如何，有一點我是佩服的，王健林的快速決策。等于斬斷自己的一個臂膀，直接把一個板塊消掉，這需要勇氣，需要決斷力，這才是企業(yè)家精神。

年底了，被裁員的，當然不是好事兒，但作為企業(yè)家，必須要有決斷力。不行就直接干掉，不能猶豫。

接下來再說一說王健林的未來以及萬達的整體情況。

王健林發(fā)展到現(xiàn)在，確實有他個人非常努力的原因，軍人出身，嚴格的管理，萬達集團強大的執(zhí)行力，不是說著玩兒的。

王健林從大連房地產(chǎn)起家，房地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)項目遍及全國。但是當他把這個模式復制到其他行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，金融行業(yè)，就發(fā)現(xiàn)有問題了。飛凡卡花了幾百億，也沒有做出什么響動，據(jù)說是最近裁員70%。

他的問題是，認為自己在房地產(chǎn)方面的成績可以復制到其他任何行業(yè)，但是他錯了，我們可以拋開政商關系，拋開其他一些非市場因素，單純從企業(yè)管理企業(yè)決策者方面，你能看出它的失誤，內部的決策問題，以及企業(yè)掌舵人過于自信或者自負，這些才是致命的。

我國政府是高度重商的政府，不會平白無故讓一個企業(yè)倒下，相反，政府會拼命的救企業(yè)，但如果資不抵債，債務過多，銀行也會停止貸款，這將會成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

萬達的一些理念其實是非常有問題的，他在價值觀可以把人壓榨出來，但是缺乏有創(chuàng)造性的人才，王健林的理念非常明確，做企業(yè)的最高境界是空手套白狼，所以萬達是對這個社會的發(fā)展是缺乏這種正面推動作用。

他還有一句名言說，我要讓迪斯尼十年不掙錢，這種說話也是錯的，你可以公開競爭，可以合作發(fā)展，甚至可以讓自己價格更低，或者以價格戰(zhàn)來取勝，但你做企業(yè)是為了不讓別人掙錢，這種想法是有問題的。

當然從規(guī)模上來說，萬達也是大而不倒，他通過出售一些地產(chǎn)，可以回籠一批資金，而萬達的快速決策機制也會讓他在某一個板塊如果不能掙錢的時候就會迅速砍掉。

所以萬達現(xiàn)在處于戰(zhàn)略收縮階段。我想一個企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展以后，停下來，想想自己能干什么，不能干什么？在國內怎么做，在國外怎么做，哪些行業(yè)自己不去碰，不要太自負，這都是一個必要的歷練過程。

作者:王沖。專注國際問題研究