9日,共享雨傘企業(yè)有傘Usan宣布獲得3000萬天使輪融資,由同程、分眾傳媒和玖富集團聯(lián)合投資。這也是迄今為止共享雨傘行業(yè)獲得的最大一筆融資。有傘Usan宣稱是全國首個采用大容量不插電傘樁機模式的共享雨傘,單樁能容納超過120把晴雨傘,解決了公共空間電源位置有限的問題。
就此,北京商報記者王維祎和筆者進行了一番交流,在共享經(jīng)濟正在崩盤的“暴風雨”下,再次出山的共享雨傘真的有前途嗎?
愚以為,其實共享市場本身就是虛火,共享雨傘出現(xiàn)的比較晚,而且剛需表現(xiàn)不充分、使用場景偏窄,加上雨傘相對于其他共享用品來說,更容易發(fā)生損耗,難以有效地實現(xiàn)管控,因此其火熱程度也就偏低。
首先是損耗問題不可解。
每個共享產(chǎn)品本身都存在損耗問題,但單車、充電寶在租借和歸還中,除了惡意破壞外,整體來說還是不容易壞的。雨傘則不然,很多不可抗力都能導致它破損,哪怕是一陣風或者鑰匙劃過。
前者是小概率事件,后者概率也就變得大很多了。而共享雨傘必須保持長時間的可持續(xù)使用,而大面積壞傘不僅僅可能導致用戶體驗上的缺失,同時也會讓運營者出現(xiàn)成本增加(還回來的時候,只出了租賃的錢,卻壞掉了一把傘)。
其次是場景受限沒看到利好。
其實是共享雨傘的一個比較突出的矛盾。雨天才會出現(xiàn)使用頻次,且針對用戶是臨時被雨水影響、沒有雨具的人群,因此,它的放置場景也容易限定在了寫字樓、商超、酒店等過去有公共雨傘或雨傘租賃的地方。如果不能實現(xiàn)場景突圍,則其僅僅是替代掉了一定的人工值守成本,延伸空間有限。
增加場景不是簡單靠時間能夠解決的,還有技術瓶頸,簡單的給雨傘加個二維碼,并不能改變雨傘的應用形態(tài)和使用場景。
當然,共享雨傘并非一無是處。其實,這一波共享雨傘最大的創(chuàng)新是在有樁,即用戶更容易找到雨傘。對于大件來說,無樁可以更分散,同時也容易發(fā)現(xiàn)。而雨傘如果無樁,散落在角落中,誰能看見。
因此,前景問題,關鍵還是在于它投入市場后,能夠打開多少新場景。能夠贏得資本的如此注入,其在場景上應該是留有后手的,值得拭目以待。