因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，十年時(shí)間，面試愈千人，也算是千人千面了（笑）。“我最終是要自己創(chuàng)業(yè)的！”這句話就越來越多的被年輕人在面試的過程中提到。每每問及個(gè)人的事業(yè)打算，工作前景的時(shí)候，這句話猶如余音繞梁。再問，創(chuàng)業(yè)是要怎么做？又一句耳熟能詳?shù)脑?，“我先積累經(jīng)驗(yàn)（或者完成原始積累），然后再來做自己的！”那么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么事情呢？大都含糊而答，想來原因也簡單，現(xiàn)在他還在找工作，自然不知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么，但是知道自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。那么我們就從幾個(gè)方面來看看創(chuàng)業(yè)是不是職業(yè)的最終目標(biāo)。
先看放棄上班去創(chuàng)業(yè)的會(huì)有哪些變化呢？

很多的朋友的答案大多是自主的事業(yè)安排，更多的收入預(yù)期。在我來看如果是對事業(yè)的要求，認(rèn)為找一個(gè)工作時(shí)間相對靈活，還有不錯(cuò)的收入，應(yīng)該也可以滿足這個(gè)要求。我想不到這其中的區(qū)別是什么。畢竟，時(shí)間和收入來說，以我從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，做職場要比創(chuàng)業(yè)更加符合要求，通常每周40小時(shí)的工作時(shí)間，就算是50%的加班，也只有60個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間而已。這已經(jīng)算是在工作中非常辛苦的。而創(chuàng)業(yè)場景下，雖然沒有明確的上下班，但企業(yè)所有相關(guān)的事情都會(huì)匯總到創(chuàng)業(yè)者身上，例如，很早起床，客戶有業(yè)務(wù)需要去談，在晚上跟客戶應(yīng)酬，這都屬于創(chuàng)業(yè)者的工作的一部分。甚至在家庭的層面來說，創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)都可能被事情叫走，這就讓家庭中的共處時(shí)間被進(jìn)一步壓縮，生活也變成了一半生活，一半工作。這種壓力不僅會(huì)給創(chuàng)業(yè)者自身，也給家庭也會(huì)帶來壓力。這還是一切順利的情況下，不會(huì)影響家庭的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和收入。一旦企業(yè)遇到困境，收入情況就會(huì)嚴(yán)重影響家庭的生活。

創(chuàng)業(yè)相對職業(yè)區(qū)別是什么？
那么我上面這么打擊創(chuàng)業(yè)，會(huì)認(rèn)為觀點(diǎn)是不贊同創(chuàng)業(yè)嗎？從我個(gè)人來看，我所不贊同的事一種人云亦云，跑步入場的沖動(dòng)行為。大多數(shù)的朋友跟我提到的創(chuàng)業(yè)，更多的時(shí)候，認(rèn)為成功的機(jī)率一定大于失敗罷，否則那就沒人傻到去創(chuàng)業(yè)了（笑）。我們看看創(chuàng)業(yè)同你去上班有幾個(gè)不同。
首先，是成功的定義不同：
職場的成功可以分成兩種，第一，自我成功，對于每個(gè)人做能呈現(xiàn)的職場最大價(jià)值是不同的，甚至說很多的時(shí)候，大多數(shù)人最終會(huì)穩(wěn)定在符合能力的收入?yún)^(qū)間之中。如果你認(rèn)為這就是你對事業(yè)的成功定義，那么這就是可接受的成功。第二是通過改變組織中的重要成功節(jié)點(diǎn)而使整個(gè)組織的成功，進(jìn)而自己成功。這就類似于喬布斯之于蘋果公司的意義。外部資源的配置和個(gè)人對成功把握的有效結(jié)合達(dá)成的。
創(chuàng)業(yè)的成功卻很難有統(tǒng)一定義，有的創(chuàng)業(yè)者自身有較好的行業(yè)背景，看到了行業(yè)中的機(jī)會(huì)。也有感覺對現(xiàn)狀不滿意，想讓自己在市場中搏一個(gè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者。還有創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樽约合胍龅氖虑椋诋?dāng)前還是沒有的合適的職場機(jī)會(huì)，也可能會(huì)有改變世界的機(jī)會(huì)（笑），那么這也是大多創(chuàng)業(yè)的愿望吧。

其次，付出和回報(bào)的比值不同：
付出和回報(bào)的比值，我們簡單說理解一下，工作收入，無論工作時(shí)間收入，項(xiàng)目收入等各種收益來源，可以確認(rèn)，超過80%的情況，正向收入是一個(gè)確定結(jié)果，投入和收入成正比的情況遠(yuǎn)高于50%概率。而創(chuàng)業(yè)的不同點(diǎn)就是如此，創(chuàng)業(yè)的過程中，開始的投入都是與產(chǎn)出不成正比的。組織之間競爭往往是嚴(yán)重不均等，在職場是人與人的競爭，相對差異在于人的自身差異中。而組織之間可能是一個(gè)5個(gè)人的小公司面對的對手是幾千人的大型組織之間的競爭。這種看似不平等競爭就是市場現(xiàn)狀，市場不會(huì)因?yàn)橐?guī)模和資源的多少給予憐憫。這也是5個(gè)人的即使200%努力之和，也遠(yuǎn)低于另一個(gè)組織1%的努力。回報(bào)的確定性就大幅降低了，也可以說投入之后的產(chǎn)出可能是負(fù)值。這就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)了。

再次，生活的方式不同，作為朝九晚五是典型的職場生存方式，你可以在下班之余享受天倫之樂，也可以跟好友小酌幾杯。周末的時(shí)候，全家游玩都是可以規(guī)劃的。而創(chuàng)業(yè)所能給你的就是市場空間，這個(gè)空間甚至可能就是分秒必爭的，時(shí)刻觀察市場變化，嗅到趨勢漲跌，分分鐘要做不同的決策的同時(shí)，還需要身體力行，深入到事情本身，自己一手一腳把事情做好。然后等待市場的回饋。這一切都讓你變得工作時(shí)間保持全力工作的同時(shí)，在工作時(shí)間之外，還需要不斷的保持溝通，學(xué)習(xí)，認(rèn)知。這些不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期，在創(chuàng)業(yè)的全程都是需要如此的。很多人在定義創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是認(rèn)為自己只是初期累一點(diǎn)，之后不需要累了。從我接觸過的不管是多年的大型企業(yè)老板，還是創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有所積累得企業(yè)家。都給了我同樣的答案，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)沒有盡頭的路，除非你不想做了。更多我接觸過的投資人都有提到，如果不是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)離市場太遠(yuǎn)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不想讓這個(gè)企業(yè)倒下，堅(jiān)持下去幾乎是肯定可以的。而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司沒有堅(jiān)持下去的原因，就是喪失了堅(jiān)持的勇氣了。那么，之前職場的之外的悠閑可能就不會(huì)存在，貫穿始終的可能是家人的支持和抱怨都有。也有朋友說，職場也要不斷的學(xué)習(xí)，也要不斷提升自己，不然自己也會(huì)被淘汰，其實(shí)壓力也不小的啊。這里的壓力是不存在比較的，我不能說創(chuàng)業(yè)的壓力一定大于職場，或者反之。而是壓力的方式不同，職場的壓力跟市場的壓力是不同的。跟付出和回報(bào)一樣的道理，對手不同，場景不同，完全不具備可比性。還有朋友說，現(xiàn)在在職場已經(jīng)加班開會(huì)到?jīng)]有個(gè)人時(shí)間了，不也是沒辦法有那些悠閑時(shí)間？ 這里要說，工作的方式和方法，跟組織之間不同，不是所有的同行業(yè)的公司都有完全一樣的工作場景。職場當(dāng)前的氛圍，這可能只是一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)組織或者一個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，而不是所有的。而創(chuàng)業(yè)的狀況，可能在全球都是差不多的。這就是面向市場和面向職場的區(qū)別。

既然風(fēng)險(xiǎn)同成功的比例差距如此之大，為何還會(huì)有這么多的人趨之若鶩的參與到創(chuàng)業(yè)的大潮中去？
我們可以看到，創(chuàng)業(yè)成功的信息越多，創(chuàng)業(yè)給大家的錯(cuò)覺就是成功變得更加容易，概率更高。因?yàn)楦嗟娜送ㄟ^看似很小的創(chuàng)意變得成功，那些雖然沒有成功的人，都已經(jīng)獲得了不菲的投資。而接受到投資的人來說，第一筆錢就可以讓我們完成第一桶金的積累，擺脫自己因?yàn)闆]有第一桶金而無法創(chuàng)業(yè)的路。許多的創(chuàng)業(yè)者從最初的時(shí)候，大都把希望放在了投資商身上，不管是風(fēng)險(xiǎn)投資還是天使投資。
創(chuàng)業(yè)者大都認(rèn)為自己的創(chuàng)意已經(jīng)足夠好，盈利模式也清楚，只是差一個(gè)合適的投資人。帶著自己的創(chuàng)意的，走遍大江南北，去找能給他投資的人，來實(shí)現(xiàn)他的商業(yè)愿景。然而，當(dāng)我接觸到投資商，問他們?nèi)绾慰创齽?chuàng)業(yè)者的時(shí)候，投資商的說法是一致的，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的想法沒問題，問題在于，創(chuàng)業(yè)者總是期望投資商給予他們足夠的資金，可是不知道有了充足的資金之后，是否一定能按照他們預(yù)設(shè)的盈利方式來盈利?？吹竭@里，能明白區(qū)別了嗎？投資商不是不認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者，而是始終打算找到合適的項(xiàng)目投資，然后伴隨創(chuàng)業(yè)者一起完成他們的商業(yè)構(gòu)建，之后如果按照預(yù)定得模式實(shí)現(xiàn)盈利，投資商對于有效的項(xiàng)目，可以不斷加大投資，所以獲取盈利，并能通過擴(kuò)大規(guī)模，加大盈利的項(xiàng)目是非常青睞的。如果真的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，反復(fù)驗(yàn)證和調(diào)研以對項(xiàng)目的模式進(jìn)行印證，如果發(fā)現(xiàn)有明確不成立的地方，盡快調(diào)整，拿出真正可行的項(xiàng)目方案，你離成功就不遠(yuǎn)了。在此我們不討論創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何做的100件事，而是拿出一個(gè)單一的事例來說明，創(chuàng)業(yè)是如何進(jìn)行的。

如果一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，心態(tài)和視角是非常重要的。
如果要做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的話，放在首位的是心態(tài)和視角。許多在大型企業(yè)做得風(fēng)生水起的高管，在自我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往對情況的估計(jì)不足。而許多白手起家的創(chuàng)業(yè)者，往往受制于大局觀視角不足。大型企業(yè)通常擁有非常好的社會(huì)資源，甚至在某些時(shí)候，其資源可以大到彌補(bǔ)項(xiàng)目缺陷的程度，例如可以影響相關(guān)政策信息。而創(chuàng)業(yè)公司通常順?biāo)?，?yán)重受制資源的時(shí)候，就有可能倒在資源保障不足的路線上。那么從來都是做員工的創(chuàng)業(yè)者，或者有較少社會(huì)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，對于整個(gè)趨勢和局面的把控不足。對遠(yuǎn)期規(guī)劃偏差較大，初期過分理想，下降期過于悲觀，個(gè)人視角的差異，影響了對局面的判斷。往往我們說一個(gè)企業(yè)不是不能承受試錯(cuò)，可以說再完美的方案也需要不斷的試錯(cuò)，才能保證及時(shí)修正偏差。而如果是因?yàn)檫B續(xù)的決策失誤導(dǎo)致的偏差，那就可能是企業(yè)的災(zāi)難性后果。

最終還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的？
那么要打算終極目標(biāo)去創(chuàng)業(yè)，最初就不是去找一份工作，而是開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，不管有沒有資源，反正始終都是欠缺資源的，早點(diǎn)開始就是最好的準(zhǔn)備，只有在創(chuàng)業(yè)的過程中才會(huì)用創(chuàng)業(yè)的壓力要求自己，而不是用職場的壓力去推測創(chuàng)業(yè)的可能。如果要找一份工作，打算做職場人，就不斷的提升自己的職場能力，做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)者。路可能會(huì)有交替，但是如果規(guī)劃的時(shí)候就不如一，恐怕哪種都會(huì)因?yàn)榱硪粭l路的后路擋住了自己前進(jìn)的動(dòng)力。人生沒有彩排，也沒有絕對的后路，珍惜自己的每次選擇，才是最好的把握。
承受家庭，社會(huì)，市場各方面的壓力，以堅(jiān)定的心態(tài)，理性的看待自己的選擇。不管是匆忙、茫然、天真、無奈的上路，只要開始了一段旅途，就記得放棄舒適區(qū)，一直向上，無論在哪條路，你都會(huì)找到你的價(jià)值。

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