一、任務選擇依據

• 本周不出差，工作場景變動不大，著重于核心項目的推進，任務達成幾率較高。
• 做自己的CEO為中短期重要目標，資源加大傾斜，做好保障。
• PM學習為年度重要目標，持續投入資源保障進度。
• 其余任務根據角色責任、重要性匹配合適的資源。

二、核心任務：

• PM學習
• 年度三大項目進度控制
• 做自己的CEO課程學習

三、計劃制訂策略：

• PORT思路理清目的、目標、成果、任務
• 在上周計劃執行效果的基礎上做調整。
• 三大核心任務資源保障做好。
• 周計劃分享課件制作，有過經驗積累但是不熟練，放了2倍的時間預估。
• 其余任務都執行過，估時偏差不多，保留一定冗余應對。
• 總的計劃時間68小時，可用時間98小時。考慮到工作的不可控內容，計劃安排20小時，占據一半工作時間，剩余時間用來調整應對變化。計劃總時間占70%，剩下的30%時間彈性調整。

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本周復盤

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1.完成情況

• 任務達成率80%，核心任務3項，完成2項，一項降低標準后完成90%。
• 獲取一次法律知識培訓學習，加強了風險意識的理解。和項目管理，目+ 標管理的風險防范關聯起來理解。
• 工作流程完善4項，持續專精。
• 進行了一次認知調整：從客戶角度看產品品牌。
• CEO第二課達標.
• 目標管理周計劃系統流程工具化梳理，和價值線定位，進化定位關聯理解。
• 個人習慣養成認知調整。

2.未達成原因：

• 資源沒有自己預估的充足，注意力也容易被拉扯打散，執行效果未達最佳。
• 任務安排的有些多，過于分散，不夠聚焦，推動力不強。
• PM學習目標進入中期，成果反饋不明顯，動力越來越不足，容易被情緒誘導。

3.達成原因：

• 核心任務工作項目、CEO課程投入資源足夠保障，動力足。
• 部分任務由于資源調整，標準降低完成。
• 對任務每天的檢視監督到位，確保不失控。
• 任務分解，有日計劃執行記錄保障注意力聚焦，成果導向。

4.經驗和下一步行動

• 對于不緊急不重要的任務，應當重新排程安排，不要擠占當下的資源。
• 需要根據當下的狀態，進一步聚焦，在核心目標上發力。保障核心任務資源：CEO、PM學習、工作三大項目推進。
• 繼續做好任務進度的偏差分析、變更控制，知道問題的點出在哪里。
• 對于本周執行效果好的，下周繼續。必須習慣養成。
• 對于本周執行效果不好的，比如項目管理學習，需要調整學習方式，用社會化學習方式倒逼監督自己。

記錄問題，及時調整，跟進實施效果反饋，再做決策。執行有問題的周計劃，才是有效的周計劃！