關于產品的核心能力，不同的產品經理給出的答案，經常有所不同。但脫離不開的常常有：嚴謹的邏輯思維，溝通協調能力，需求分析能力，用戶感知能力，產品sense等。溝通協調，用戶感知，需求分析，產品sense，各項能力的表述看起來都很有差異，但如果我們細細地對這些能力進行提煉，其實它的關鍵都在于一門能力：換位思考。
為什么這么說呢？
我們來分析一下，所謂溝通協調能力，在產品的使用場景里，主要就包括和技術，UI及其它關聯部門的合作，也包括需求評審，產品介紹等。如何更好地去表達，更容易地讓相關人員容易理解我們所說的內容，這就要求我們站在相關人員的角度上思考問題，這樣才能綜合地考慮個人的需求，以及合作人員的需求，并進行綜合的評估，從而輸入更高質量的輸出。這本質上就是一種換位思考能力。
同樣地，用戶感知能力，通俗的大白話，也就是理解用戶，站在用戶的角度上思考慮。
至于需求分析能力，比起用戶感知能力，整個架構體系稍微完整一些。因為我們所感知的用戶反饋它可能并不只是純粹的需求，也可能也是一些建議或解決方案的集合。所以需要我們從用戶的角度去理解和思考用戶的真實需求。而這，恰恰也是一種換位思考能力。
產品思維也是如此，它作為產品經理發現問題，并解決問題的集合，也正力求我們去站在用戶的角度去分析需求，把自己代入用戶的實際場景中，從而推動我們發現和理解用戶的需求。
之前有位產品大大跟我分享過一個事兒，產品經理需要具備一項主動退化的能力。人本身都是追求自我完善和進化的，那么反其道而行，也就存在一定的挑戰性了。這需要我們降低自己的水平，主動退化到小白的層級去思考小白到底在想什么。
嚴格來說，這個說法我個人認為有待完善，不是所有的產品都需要主動退化。這取決于我們產品的用戶群體是不是真的是極其純粹的小白。誠然，對于不同領域的產品，用戶都追求簡單，易用，好用。但也不排除用戶有高要求，而驅動我們主動去進化和學習，才能更好地理解他們。
這也意味著，無論是進化還是退化，都是為了進一步地理解用戶，都可以定義為換位思考的能力。
想想不同的公司，不同的業務，在招產品經理得時候，往往很青睞熟悉相關業務的，或者就是該產品的真實用戶的小伙伴，主要的一個原因就是在無法很好評估小伙伴的產品sense如何的時候，這些小伙伴在相關業務的換位思考相對更容易一些，也更容易代入用戶的使用場景。
