正值年初，你是不是在為如何撰寫下階段的工作計劃而頭疼呢？你做出的工作計劃是不是只是應付差事，而難以執行呢？在學習了勾老師的“怎樣用產品思維寫工作計劃”課程后，希望能用這篇文章給你點思路和方法。
1.什么是產品思維？
不同的產品，不同的團隊，可能會產生并不大相同的產品思維。我們如果在百度搜索“產品思維”，會出現許多文章，也有許多行業的大咖談過產品思維，像小米的雷軍，騰訊的張小龍等，對于在工作計劃寫作中要借鑒的產品思維只要知道以下兩點就可以了。
從無到有，從有到好
任何產品都有一個產生的過程和一個不斷發展優化的過程，前者就是“從無到有”，后者就是“從有到好”。
前期籌劃、推進執行
好的產品離不開前期的準備籌劃，寫代碼、做測試、用戶訪談等等，更離不開接下來的一步步執行。
2.將產品思維應用到寫工作計劃中
大體分為三個部分：
1.整體戰略分析
工作計劃的開頭不要只是表決心，這樣會顯得和別人一樣，毫無新意，有的老板還會覺得這種做法很幼稚。那么工作計劃的來頭應該怎么寫呢？
最好的方法就是分析出公司下一年的整體戰略，結合公司的戰略重心進行簡單說明，然后引出工作計劃，當然，你的計劃也是離不開這個重心的。
2.提煉重點工作
一個好的工作計劃一定是有輕有重，針對重點工作做出更詳細的安排，那么如何提煉重點工作呢？
不是針對自己所想，認為哪幾件事最重要，就是重點工作，而是利用反推法，進行客戶研究和客戶的需求整理。這里的客戶分為內部客戶和外部客戶，外部客戶就是指公司的用戶，內部客戶指公司內部你所屬部門所要提供服務或產品的上一級部門。
3.工作進度計劃
好的工作計劃應該是利于執行的，每一件重點工作都應該有相應的進度計劃。
1.事件盤點
整理所有的重點的工作
2.時間盤點
計算下階段的工作時間
最好確保每天工作事項數要小于等于3項
3.制作推進表
將重點工作分解，做出詳細的盤點表，做到按時間更新進度，這樣可以方便了解工作進展和執行。
工作計劃不單單是一項應付的差事，有效的工作計劃對于提高工作效率有很大的作用，利用產品思維寫出更有價值的工作計劃。你還有哪些做工作計劃的方法呢？歡迎評論！
文章出自勾俊偉實習生團隊郭陽，轉載請注明出處，謝謝！
