馬云，一個傳奇般的人物，但是你知道他的成功都是怎么過來的嗎？

兒時：馬云與哥哥和妹妹一起在杭州西湖合影

1995年：馬云第一次到西雅圖接觸到了互聯網

1996年 ：馬云與他的妻子張瑛，當時他正在進行第二次創業——中國黃頁

2000年1月 ：馬云在阿里巴巴的誕生地湖畔花園召開內部會議

2000年9月 ：西湖論劍，借勢金庸一炮走紅

“西湖論劍”是阿里巴巴集團提升自我品牌形象的活動營銷。馬云為了擴大號召力，請來了金庸坐鎮“西湖論劍”。借勢金庸讓馬云賺足了眼球和鏡頭，這不僅奠定了馬云在IT行業的影響力，同時也極大的擴展了阿里巴巴的品牌效應。

2001年 ：六分鐘獲軟銀2000萬美元投資馬云用六分鐘贏得了孫正義2000萬美元的投資，而這次投資是孫正義投資經歷中讓步最多的一次！馬云把他與孫正義的見面描述成一見鐘情。他說自已看起來聰明，其實是不聰明，而孫正義看起來不聰明，其實是真聰明。孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了。

2003年 ：阿里巴巴的倒立文化

阿里巴巴的文化有獨特的外在表現形式：倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰略來贏得競爭。武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼里成為一個好玩的公司。

2004年 ：十年前的馬云從2003年到2006年，淘寶網猶如一匹黑馬，以占據中國C2C70%的市場份額將eBay中國遠遠甩在身后。馬云說，他對搶民企飯碗沒興趣，但對咬沒危機感的大企業很有興趣。這場弱小者取得勝利的戰役，為淘寶做了最好的市場營銷。

2006年 ：上《贏在中國》當評委，創業名嘴

《贏在中國》節目，馬云擔任36強進12強的三個評委之一。為節目錄制每天花6個小時，一共十天。他在此后三個賽季共兩年半的時間內，需要他到場時，他從未遲到早退，現場也從未因公司的事情出去接電話耽誤拍攝。

2009年 ：關心公益，價值觀支撐責任心

2009年，馬云率集團志愿者第十六次抵達青川。面對災難，阿里不僅擁有展開公益活動的能力，更擁有持續支持所體現出來的耐心。即使在2年后各種援建隊伍紛紛撤出災區，阿里的團隊依然有聲有色的工作著。他們履行著自己和企業的社會責任，他們享受這里的一切。

2010年 ：江湖沉浮，論劍不再大局初顯

2010年第六屆西湖論劍，雖然仍是冠蓋云集，參與者包括施瓦辛格、柳傳志等人，但已經沒有國內的互聯網企業家與會。這最后一屆西湖論劍，表明阿里巴巴已經真正成為江湖頂尖門派。它似乎不再需要來自互聯網世界的認可。

2013年 ：創業教父，樸實點評一針見血

2013年《贏在中國藍天碧水間》是由十二位明星企業家參與贏取千萬級公益基金的真人秀節目。馬云和柳傳志作為總決賽評委，對藝術家和企業家的關系、商人是否該以利益為重等話題的討論，讓人捧腹的同時不由得拍案叫絕！

2013年5月10日 ：淘寶十周年不平凡路平常心走

2013年5月，阿里布局物流，孕育菜鳥，卻胎死腹中；6月，推出余額寶。同年，馬云辭去阿里巴巴集團CEO一職。晚會現場，他動情說道：“我們要解決不糊涂的方法是相信年輕人，我將不會再回阿里巴巴做CEO，因為你們會做得更好。”

2013年11.11：指揮雙十一，高潮不斷屢破記錄

2013年，阿里邀請眾多企業家和媒體人見證“雙十一”盛況。人們親眼目睹淘寶“雙十一”交易額突破1億只用了55秒；達到10億用了6分7秒；50億用了38分鐘；凌晨5點49分，阿里當日交易額突破100億；11.11日總交易額350.19億。

王利芬眼中的馬云 ：“雙十一”350億銷售額創歷史

2013年，當阿里“雙十一”總交易額過300億時，西溪園區燈光全部亮起，園區內一片歡呼，馬云此時走向窗戶，在一陣陣歡呼聲中拍下了園區歡樂的場景，此時，王利芬拍下了面帶微笑的馬云。

這樣的馬云 ：網絡即江湖，自信源于有底氣

何為笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸懷才能笑；“傲”，有驕傲才能傲，網絡就是江湖。我這些年走過來，什么也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在“外練一層皮，內練一口氣”。

這樣的馬云 ：低頭盡顯溫柔，抬頭直面江湖

對于公司而言，如果只能有一個人代表公司，讓他接受所有的贊譽和毀謗，那么這個人只能是馬云。這是創始人的宿命，也是創始人的責任。對于公眾輿論而言，公司只能用一個聲音講話。太多的聲音，只會讓這家公司的形象變得模糊不清。

這樣的馬云 ：少年變首富，不忘初心才算成功

曾經的打架少年變成今日的中國首富，馬云依舊不忘初心，依舊是這樣的笑臉，他教會我們用欣賞的眼光看待自己，因為這社會上永遠充滿變化，永遠充滿著各種奇跡。如果30年后依舊微笑如初，這才是成功。