1、個人背景
【昵稱】馬可
【公司】元氣熊貓
【崗位】創(chuàng)始人
【工作年限】2年
【年薪范圍】
2、核心能力模型
【人員管理】管理8-12人團隊
【承載能力】從0到1搭建團隊
【流程搭建】百萬級操盤手
【迭代能力】通過對關鍵數(shù)據(jù)的優(yōu)化，小投入獲得大回報
【把控調度】獲客／轉化／銷售／產(chǎn)品／教研
【渠道搭建】主要為幼兒園、社區(qū)、異業(yè)渠道，少量線上投放
【成本核算】單校區(qū)財務模型已跑通
【項目操盤能力】全流程把控從0到1，從1到10有待驗證
3、目標
【下個階段】是成為1000萬級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標
扎根體育教育，短期目標做到當?shù)氐谝唬ㄊ袌龇蓊~占一半以上or1000萬營業(yè)額）；
幫助2000個孩子養(yǎng)成運動習慣、改善體質健康、培養(yǎng)良好品格；
幫助40個教練實現(xiàn)快速成長，收獲自我價值。
（2）行業(yè)認知
少兒體適能屬于運動啟蒙教育，而非某一項專項技能。行業(yè)整體處于發(fā)展階段，行業(yè)滲透率偏低，市場遠未飽和，但增速較快。
（3）業(yè)務流程
流量獲取-咨詢-邀約-體驗-談單-成單（未成單再次邀約）-上課-學習完成-續(xù)費
（4）執(zhí)行力
需要修煉
（5）心理素質
有信心、有壓力、有動力
（6）人員管理
最大的挑戰(zhàn)來自于此，目前10-20人屬能力圈范圍之內(nèi)。要想達到下一個目標，還需要不斷擴充自己的認知、能力圈、管理半徑等等。
（7）部門協(xié)作
需要組建更為完善的市場、教研、技術團隊以為后期發(fā)展新業(yè)務部門做準備