一、

在3月份的需求評審會議結束后，四年的老領導問我：一定要走？對嗎？

我說：“是的”。

期間在那間很小的會議室里，下午的余光打在玻璃窗上，沖向我的眼睛，幾乎都是半閉著眼睛，跟領導聊起來這次選擇背后的種種。

細細算了下，我在這家公司呆了將近四年的時間，經歷了公司從十幾人到上百人規模的階段，算是少有的見證人。

偶爾跟朋友聊天，都會問：“你還在那家公司嗎？”

得到我的肯定答復后，總會一臉驚訝的說：“你真能呆得住啊。。。?！?/p>

回憶領導傾盡全力和資源帶著我做產品，好多次下班后聊到深夜的談話，讓我不斷在職場中能夠得心應手，變成強者。其實不想離開的原因，只是感激老領導的悉心栽培。記得有段時間負責的產品邏輯復雜，天天加班消化，每天都像是要被離職的感覺，壓力特別大，得益于老領導在公司的地位，我安全渡過了這段時期，并且開始有了設計的感覺。

記得我走的時候，關系不錯的同事總會跟我聊幾句，關心我的下一步，嗯如果放在三年前就我這性格，應該早就被人拒千里之外了。

二、

公司算是趕上了一波fintech熱潮，再加上交易行情的新興發展期，一批執行力強大的銷售團隊直接將市場拉到行業的第二名，直接讓一家納斯達克上市公司收購，成為了其財報的主要支撐點。

在工作兩年后，我在想公司的業務到底給用戶帶來了什么價值，在公司巨額利潤的背景下，走了一批又一批損失慘重的用戶，用“一將功成萬骨枯”來形容公司再合適不過了。行業的黃金期，隨著越來越多的公司涌入，市場形成了相對飽和且利潤不再增長的時期，公司又出了新的戰略方向，我也得以參與并轉變為新的角色。

站在行業的檔口，我發現行業的概念僅僅是收割韭菜的利器，可能這個行業還會出現新的玩法，什么AI智能、大數據以及人工智能，將會有新的組合吧。

三、

曾經，跟我老領導聊天的時候，說過一句話：“我們產品組的所有人其實最關心的并不是工資能夠漲多少，大家更在乎成長的速度和高度?！?/p>

老領導說：“我會想辦法把團隊的效率繼續提升上去”

我相信老領導的管理能力和組織能力，但我覺得自己不適合，不適合繼續呆在現在的團隊，很多時候面對業務和產品設計時，已經顯得束手無策，視野鈍化，我其實害怕呆下去了。

年前，我就已經形成了一到下班時間就走人的習慣，沒有了往日的留戀，只有無奈和痛苦，也許離開是告別痛苦的最佳方式。

想起了丘吉爾那句話：

This is not the end, it is not even the beginning of the end.

But it is perhaps the end of the beginning.