離過年越來越近了，工作壓力也越來越大。真正進入現在這個部門有大概半年的時間了，那時因為上級希望能有一個具備開發能力的團隊來創新公司的產品，去嘗試一些新的產品研發。但是由于領導自己的規劃起初也不太清晰，導致整個團隊做了很多無用功。首先，團隊里除了我和另外一個主管外，都是新招聘來的，對于公司的現有產品不熟悉，造成對于領導的期望有些不理解，或者說沒有很直觀的感受。很長一段時間他們完全處于一種很被動的狀態，領導說做什么就做什么，完全不會加入自己的想法。本來這也沒什么問題，但是，負責的領導自己很忙，沒有多少時間來盯大家的工作，所以工作進度很慢，做出來的東西也不能讓領導滿意。其次，由于領導自己的想法沒有成熟，經常朝令夕改。今天他在這里參加會議，覺得這個好，明天到另外的地方開會又覺得那個好，導致很多開發做到一半又停下來，轉而做其他的。如此往復，浪費了很多時間。轉折點出現在九月份，公司安排了新的部門總監。新來的總監本身不是技術出身，但是對于未來的規劃要清晰很多。他首先進行的是人事變動，把一些損害公司利益的人剔除掉。然后對于辦公位置進行新的部署。最后，采用新的工作監督機制，盡可能提高大家的工作效率，哪怕是用逼的。經過幾個月的磨合，加上現在新任務的分配，團隊才開始有了正常的工作氛圍。我們近幾個月的任務就是在現有公司產品基礎上做出一套全新的建站系統。技術上要能與最新的web想銜接，功能上要能滿足大部分小企業的推廣需求，使用上要能提高制作人員的效率。由于新的建站系統是專門給制作部門的人使用，那個部門的主管對于先前公司的產品十分熟悉，這就給我們的開發形成了一種無形的壓力。由于時間以及人力的不足，我們不太可能在這么短的時間完全從零開始開發一套新的系統。我們的策略是，在現有功能的基礎上，改造部分核心功能，使之適應全新的pc和手網二合一功能。網站產品發展了這么多年，傳統的功能已經很成熟，不太可能有大的創新。我們只是盡可能把以前不完善的地方改進，多余的功能刪除，使用最多的功能改善，在創建、制作、修改等多個流程提供易用的方法。最顯而易見的是外觀，我們也打算通過更高水平的設計來加強自身產品的競爭力。只是，我們的這些努力，兄弟部門的人卻并不認同。他們覺得，既然功能差不多，那他們為什么還需要這個新系統，用以前的就好了。咋一聽好像挺有道理，實際上是經不住推敲的。wordpress是世界上使用最多的CMS，毫無爭議。在十幾年的發展中，它新增了很多特性，功能越來越強大。但是，它的易用性卻不見得有多大提升。而且，它最底層的機制還和最開始一樣。正是因為它沒有擯棄原先的優良設計，才使得它能在很低版本的php上運行，而且制作上變動也不至于突兀。它是一種循序漸進式的發展，改善外觀，增強功能。我們不能說，既然功能差不多，這些變動都是無用的。對于制作部門主管的質疑，我們不敢茍同。不過，既然有這種人的存在，我們只能加強自己的產品，用產品的功能和易用來證明自己，也說服別人。