祝福大家新年快樂！想必人人最近都過的不太容易。為投入抗疫的英雄們加油，為與疫情搏斗的人們加油！在生命面前，一切都是次要的，祝福大家一切安好！
前兩天應(yīng)將門創(chuàng)投的邀請，做了一次直播分享，這里把分享內(nèi)容做簡要梳理，希望對“數(shù)據(jù)治理”有需求的伙伴們帶來些啟發(fā)。

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最近一兩年，“建設(shè)數(shù)據(jù)中臺”的呼聲越來越高，越來越多的公司在搭建自己的數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系。除了上系統(tǒng)、招人、部署工具、調(diào)整組織架構(gòu)、建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品等硬性的動作外，不少人忽視了數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、業(yè)務(wù)邏輯抽象、指標(biāo)口徑定義、分析方法論沉淀、數(shù)據(jù)開發(fā)效率提升等軟性的管理動作。恰恰是這些動作，是數(shù)據(jù)中臺能否融入企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵。而這，也正式“數(shù)據(jù)治理的范疇”。

但是，數(shù)據(jù)治理如果全面展開，對于公司和推動團(tuán)隊來說，都往往傷筋動骨。因此我們做治理并不求大而全，而求精準(zhǔn)切入，以點(diǎn)極面。我們策略簡單表述為
“以業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑治理入手，進(jìn)而規(guī)范業(yè)務(wù)定義，夯實數(shù)據(jù)公共層，建立體系化的內(nèi)容運(yùn)營機(jī)制，最終以產(chǎn)品化的方式覆蓋痛點(diǎn)，沉淀出一只能力模型與治理匹配的團(tuán)隊。”

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以上3圖，簡述了指標(biāo)口徑治理的范疇和執(zhí)行流程。最關(guān)鍵的是兩點(diǎn)：

• 開發(fā)一款指標(biāo)口徑管理工具，以將規(guī)范的流程進(jìn)行落地。

• 建設(shè)內(nèi)容運(yùn)營的體系，持續(xù)不斷地進(jìn)行滲透，改變?nèi)说囊庾R。

  
  
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  從上圖的數(shù)據(jù)治理落地產(chǎn)出，我們就能反推需要做哪些事兒。指標(biāo)治理是其中最核心的部分。除此之外，我們還要去建設(shè)數(shù)倉公共層，有了健壯的封裝了口徑的公共層，才能讓數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析師、運(yùn)營等數(shù)據(jù)的消費(fèi)方，減少口徑的加工，簡化取數(shù)sql或者操作過程，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)產(chǎn)出的一致性和準(zhǔn)確性。
  敏捷的取數(shù)和分析工具的開發(fā)，目的也在于提升分析效率并提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

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以上行為希望能給大家警示，能夠預(yù)防，總不要選擇先污染后治理。有一個觀點(diǎn)，拋給大家：

“做全面的數(shù)據(jù)驅(qū)動沒有錯，讓更多的人應(yīng)用數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)去決策也沒有錯。但關(guān)鍵在于，我們要讓更多的人消費(fèi)數(shù)據(jù)，而不能讓太多的人能隨心所欲地操作數(shù)據(jù)。”

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