1安全生產標準化的沉思
已經從事安全生產標準化好多年了，當過所謂的專家，講過很多課，出版過安全生產標準化幾本書，面對北京市園林行業安全生產標準化開展，我陷入了自己的思考。
安全生產標準化，全國推廣的如火如荼，各個行業都在推進自己的安全生產標準化，從而各種質疑聲音，也不斷產生。這種質疑，主要針對的就是安全生產標準化做后的效果。
這種質疑，包括了安全生產標準化成了達標工程？安全生產標準化做后的效果怎么樣？安全生產標準化起到了什么樣的作用？關于這些問題，大家爭論不休。有的人為安全生產標準化叫好，有的人對安全標準化貶低得一文不值。
說到安全生產標準化作用怎么樣？
對于政府來說，通過安全生產標準化，讓安全管理稍微弱一點的企業，得到提升，安全管理強的企業，固化模式和標準。
對于企業來說，通過安全生產標準化，一群人參與，強化安全管理的水平，加強預防事故的能力，從而減少事故。間接層面上也是一種免責措施。
目的是明確的，當然，過程是曲折的。就好像長征路上的紅軍，抗日戰爭中的中國。
2安全生產標準化的過程
安全生產標準化的過程，形式上是一個達標工程，這也是很多人詬病的原因，安全生產管理不是一個活動，而是一個持續不斷的過程。
安全生產標準化的過程，我們通過一個達標的工程，到底是折騰了，還是進步了？人員是教育了還是應付了？隱患是整改了，還是遮掩了？其實主要是我們一起對待安全生產標準化的態度。我們在這里包括了企業和安全中介，也包括政府。態度，不僅僅是口頭上，而是我們內心的。
無論是安全生產責任制還是風險辨識，認真抓住一個點，都可以把整個安全管理串起來。
比如安全生產責任制，安全目標設置的是不是合理？安全目標分解的是不是適當？績效考核是不是跟進？管理中是不是落實？一個有效的安全生產責任制，足以串通整個安全管理。
風險辨識也是這樣，設備設施管理，是否落實到具體崗位的頭上？危險作業安全操作的管理是否落實到具體員工頭上？應急的管理是否上下貫通，實效有用？管理的環節是否真實有效，沒有阻塞點？
安全生產標準化，成功與否，雖是達標工程，雖是一套安全管理，可是全乎在于心，在于職責，在于執著。
我是一個感性的人，面對著別人的事故和家庭磨難，總擺脫不了感情的糾葛。沒有辦法混跡于江湖，只能站在內心出發的起點。
3園林行業安全生產標準化
園林行業風險似乎沒有化工企業那么大，作業行為似乎沒有那么危險，那么園林行業安全生產標準化應該抓住哪些重點？
每個企業不同，應該抓住自己容易發生事故的點。安全生產標準化目的所在就是避免事故，如果我們一系列的制度不能避免事故，那么就是失敗的。有的企業涉及到有限空間，有的企業涉及到危險作業，有的企業人員流動性強，有的企業存儲了危險化學品，有的涉及到噴灑農藥，有的施工現場特別雜，這些都是容易發生事故的點，這些應當作為重要環節進行控制。
安全生產責任制，尤其是責任分解和績效考核，如果能夠通過安全生產標準化推動了公司上下貫通的安全生產績效考核的落實。這次安全生產標準化一定是做得非常非常好的。
安全生產標準化的建設做出自己的特色。有的企業建立了一套完善的安全目標體系，有的企業建立了自己安全目視化系統，有的企業建立持久的安全培訓體系。都是特色，這里說的建立，不是空話，不是假的，不是應付，不是做作，是真實的。這將價值連城。
