今天的主角是李一男，也許你未曾聽過他的名字，但他卻有金光閃閃的履歷。
畢業(yè)于華中科大少年班，最年輕的華為副總裁，百度CTO，12580CEO，金沙江創(chuàng)投合伙人，牛電科技創(chuàng)始人。
但他人生中最大的轉(zhuǎn)折點可能就是與華為任老板的“港灣大戰(zhàn)”，自此之后，李一男雖然嘗試多種方式實現(xiàn)了財務(wù)自由，卻也再沒有如在通信領(lǐng)域時所向披靡。
最讓人跌破眼鏡的是李一男去年因為涉及股市內(nèi)幕交易獲利百萬被刑事拘留至今。不是說幾百萬不多，只是對于身家數(shù)億的李一男以及他的江湖地位，如此做法還是讓人不解。
但是當你讀完整個故事，也許會發(fā)現(xiàn)李一男走到今天這一步不是偶然。
1993年6月，23歲的李一男從華中理工大學碩士畢業(yè)后加入華為，開始了火箭似攀升的職業(yè)生涯。半個月，技術(shù)過硬的他從實習生升任為主任工程師；2年后，就當上了總工程師；4年后，也就是27歲成為華為最年輕的副總裁。
也許別人窮其一生也未必能達到的高度，對這么年輕人卻輕松如探囊取物。
在華為期間，他大膽采用SDH技術(shù)主導研發(fā)了華為首個萬門機-C&C08數(shù)字程控交換機，為華為迅速打開市場進入黃金發(fā)展期奠定了基礎(chǔ)。之后華為一直堅持高端技術(shù)的研發(fā)風格，而不是去做小靈通之類的過度產(chǎn)品，與李一男對技術(shù)的追求不無關(guān)系。
這當然也與任老板的鼎力支持是分不開的。曾經(jīng)任老板排除異議來支持李一男購買20萬美元的外國設(shè)備來開發(fā)一個技術(shù)項目，但后來項目擱淺，設(shè)備成了廢品。任老板卻沒有呵責，要知道20萬美元對于尚處創(chuàng)業(yè)期的華為可不是一筆小錢。
李一男終歸是不要走尋常路的。
2000年，李一男拿手里的股權(quán)兌換了價值1000萬的公司產(chǎn)品，北上成立了港灣公司，成為了華為的產(chǎn)品高級經(jīng)銷商。
李一男的離開對于任正非還是有很大打擊的，任老板對于這個“技術(shù)天才”似乎有著超乎一般意義上老板的關(guān)愛，致使當時很多人都認為年少成名的李一男可能會是華為接班人。但是任正非還是為他深圳五洲酒店開了隆重的歡送會，并要求公司高層悉數(shù)出席。
李一男對產(chǎn)品方向的準確把控，使得港灣在成立之初就獲得了很多訂單。第一年銷售額就達到2億元，第二年就得到了10個億的風險資本。
同時李一男很清楚華為的優(yōu)勢和劣勢，漸漸從代理華為的產(chǎn)品到生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，港灣公司也從華為的代理商逐漸成為華為的競爭對手。
港灣不斷從華為挖人尤其是收購了從華為出去的光通信創(chuàng)業(yè)團隊，此舉在任老板看來是對華為核心業(yè)務(wù)的挑釁。更有甚者傳言，李一男買通華為的研發(fā)人員，并不要求他們離開華為，只要求他們避開自己的研發(fā)領(lǐng)域。
而此時的華為日子并不好過，3G的研發(fā)看不到未來，沒做小靈通又被中興步步緊逼，再加上港灣的挖墻腳。一時間華為幾乎成了眾人可欺負的對象，有人偷技術(shù)有人偷商業(yè)機密。
以儆效尤也罷，迫不得已也罷，任正非開始了對港灣的瘋狂圍追堵截。
2003年，華為與3COM成立合資公司，意欲占領(lǐng)以前并不在乎的中低端市場，只要港灣參與投票的項目，華為的報價都比港灣要低。
2004年，華為專門成立了“打港辦”，力求對港灣進行全方面碾壓，不光在業(yè)務(wù)層面全面盯防，更是高薪挖走了港灣的整個產(chǎn)品線的研發(fā)人員。港灣畢竟成立不久，資金與人脈與華為不是一個重量級，漸漸疲于應付。
當港灣在尋求收購的路上，華為以知識產(chǎn)權(quán)糾紛狙擊了德國巨頭西門子；當港灣在尋求美國上市的路上，多次接到數(shù)據(jù)造假的匿名舉報，上市也中途折戟。
2006年，港灣最終沒有逃脫被華為收購的命運，任正非用“慘勝如敗”來形容這場長達七年的戰(zhàn)爭。作為收購條件，李一男需要到華為工作兩年，頭銜仍是華為副總裁，同時兼首席電信科學家，但卻被剝奪了重大事件的決策權(quán)和參與權(quán)，當然還有那個具有演義成分的透明辦公室。
2008年，李一男便再次離開華為，到了百度擔任首席技術(shù)官，主導開發(fā)了“阿拉丁”計劃。2010年1月，他再次跳槽，到無線訊奇12580任CEO，外界對這次跳槽解讀為他對公司主導權(quán)的渴望。但是在中移動庇護下的公司并不如他想象般美好，一年半以后，他選擇再度離開，以合伙人身份加入了金沙江創(chuàng)投，完成了從職業(yè)經(jīng)理人到投資人的轉(zhuǎn)變。
在金沙江的4年時間里，他并沒有什么拿得出手的投資案例。投資圈是一個需要靠人際間的運籌帷幄才能勝任的行業(yè)，這對于不擅人際關(guān)系，只是技術(shù)過硬的李一男也許并不是一個好的選擇，更有人評價其自以為是不好相處。
2015年，胡依林的牛電項目橫空出現(xiàn)，當時的資本市場并不看好他們的電動車，沒技術(shù)也沒有好的團隊，所以融資處處碰壁。但是李一男卻為此傾其所有，壓上了錢和自己。也許是那未曾泯滅的創(chuàng)業(yè)夢想，也許是壯志未酬的中年焦慮，李一男對外宣稱:這是我的最后一次創(chuàng)業(yè)。賭注不可謂不大。
有了李一男的牛電科技，便自帶光環(huán)，不光外界關(guān)注度倍增，更是成為了熱錢的追捧對象。電動車尚未問世，便獲得了GGV、IDG、紅杉、創(chuàng)新工場李開復、真格基金徐小平等多家明星機構(gòu)5000萬美元A輪融資。
2016年6月，小牛電動車在京東眾籌，五分鐘就完成500萬的眾籌目標，最終達到了7200萬，風頭一時無二。
但是李一男卻在這時因為涉嫌內(nèi)幕交易被深圳市公安局刑事拘留。檢方材料顯示，2014年4月，李一男通過其妹夫和母親的股票交易賬戶，滿倉武漢華中數(shù)控，獲利508萬元。同時他還讓自己的妹妹購買該華中數(shù)控，獲利有236萬余元。根據(jù)高法的司法解釋，250萬以上就屬情節(jié)特別嚴重，將要面臨5-10年的刑期以及數(shù)倍罰金。
值得一提的是李一男曾在2012年9月，作為行業(yè)優(yōu)秀人才被引進數(shù)字天域，以增強公司董事會的決策能力。李一男合計出資284.67萬，持有數(shù)字天域4.745%的股份。數(shù)字天域在2014年的成功借殼上市，使得李一男成為第十大股東，其所持股票價值9億元左右。在2015年股票解禁后，數(shù)字天域的大股東中已沒有李一男，其應該已成功套現(xiàn)。
如此說來，不差錢的李一男為何栽在了幾百萬上，私以為其本身可能并沒有意識到這屬于內(nèi)幕交易，因為如果有意為之，可以做成基金類的，報酬將要多得多；再則應該是有人舉報。
1970年的李一男比雷軍小一歲，兩人在背景到職業(yè)軌跡上的相似使得人們不免總拿兩人比較，一個湖南一個湖北，一個華中科大一個武大，一個華為一個金山。都是業(yè)內(nèi)的名氣人物，億萬富豪，但是都距離一線大佬的地位還要踮踮腳。
雷軍在風投界蟄伏幾年，最終在40歲的時候再出發(fā)創(chuàng)辦了并不被人看好的小米，成為頂級商業(yè)領(lǐng)袖之一；李一男在45歲的時候再創(chuàng)業(yè)做在全國有兩億市場但還沒有過硬品牌的電動車，剛起步但卻可能要身陷囹圄。
2015年6月李一男被刑拘后，牛電科技選擇了隱瞞消息，大家對沒有了CEO李一男的牛電還能不能牛沒有底氣，因為之前的眾籌神話以及融資可能更多都是粉絲以及資本對于李一男個人的信任與支持。但是當電動車因輪彀問題頻繁被投訴，以及李一男被刑拘的消息披露出來，牛電科技的未來似乎蒙上了一層巨大的陰影。
李一男從在華為一夫當關(guān)，萬夫莫開的地位走到今天的被告人，人生如過山車般跌宕起伏。離開華為后的幾年內(nèi)，李一男除技術(shù)之外的才能并沒有得到證明，而其在各個公司不同程度的不好相處卻屢有聽聞，如“孩子般”說話不留余地，簡單粗暴。
領(lǐng)軍大將，卻缺于統(tǒng)帥之才，但不甘于斯。
眼高手高，卻拙于人情練達，或終結(jié)于此。
