本以為擺脫什么都要親力親為的初級運(yùn)營崗位就會開啟牛逼的人生，結(jié)果組建團(tuán)隊就讓我欲仙欲死，在坑里差點(diǎn)爬不起來。不會組建團(tuán)隊，不會帶團(tuán)隊，真的比親力親為更累，更累，累.......

1，團(tuán)隊搭建不起來

我這個團(tuán)隊極其簡單，加上我就只要3個人。團(tuán)隊核心工作的就是培訓(xùn)欄目內(nèi)容的輸出及欄目的推廣，因此，手下的伙伴1個主要做課程研發(fā)，另一個就是外部推廣。然而現(xiàn)實卻是，招不到這種有能力的人才。本來招到一個文案，BOSS跟我講，招來的人先讓他看看公司的產(chǎn)品及課程內(nèi)容，談?wù)勛约旱目捶ê屠斫猓恢苤笤俑鶕?jù)新人的能力和特長去安排工作。結(jié)果，一周之后安排課程研發(fā)工作，第二天人不見了，不見了......網(wǎng)絡(luò)推廣人員也一直沒有招到人。光桿司令一直干了半年，終于“騙來”一個應(yīng)屆畢業(yè)生，兢兢業(yè)業(yè)地研發(fā)課程。轉(zhuǎn)正之后，嫌薪資太低（我薪資也低啊，我也想走啊），最后沒有留下來，也就是講團(tuán)隊一直就沒有搭建起來。

2、跨部門溝通，更是扯淡

無論是產(chǎn)品優(yōu)化還是活動策劃，都需要同技術(shù)部、設(shè)計部，甚至財務(wù)部溝通合作。然而，這種溝通，對于其他部門來講，都是給他們增加工作量，不理不睬，甚至言語懟你。看著大家這么忙（明明看到技術(shù)部好多人在玩“亡者農(nóng)藥”），只好尋求BOSS協(xié)調(diào)，終于在上層的壓力下，不情愿地進(jìn)行配合。然后，然后就是持續(xù)的矛盾中，“修改-不修改”；或者大家都覺得不錯了，松一口氣，結(jié)果BOSS不滿意，又得求爹地告奶奶地讓其他部門繼續(xù)修改。

3、自己挖的坑，哭著也要填滿

作為欄目負(fù)責(zé)人，欄目的規(guī)劃和目標(biāo)向BOSS下“軍令狀”后，無論團(tuán)隊是否搭建好，任務(wù)和指標(biāo)都要去完成。這下真是自己給自己挖坑，哭著也要填滿，花費(fèi)好幾個通宵，終于完成，在截止時間的前一天下午，發(fā)現(xiàn)還有問題，又是一個通宵進(jìn)行修改。這個時候，好想有一個完整的團(tuán)隊一起搞。

畫一個原欄目運(yùn)營部門的智能架構(gòu)圖