一、五點最深的感受：

1、經營公司就跟做生產流水線一樣，會有標準和系統。今天學習了孫宏文老師的招聘培新系統和團隊激勵系統，感受非常的大。第一點，就是逐漸完善了我們公司組織架構的部分元素，思路更加的清晰，對于后期自己思維體系的建立有很大的輔助和借鑒意義；

《打造冠軍團隊》

2、招聘培新系統當中關于新人招聘的五大流程也很有收獲，招聘前狀態的準備、工具的準備，以及各種造勢對吸引人才的加入有很大的幫助，同時在這里我認為招聘要如實的告知即將加入的伙伴公司的現狀，不宜調高他們的期望值，期望值調高新員工進入發現有差距就會對下一個環節-留人有很大的考驗。

確認說：Yes！

3、我對招聘培新系統招、育、留、用人四方面當中依靠名、利、義、變留人很有感觸。我覺得當今社會很多員工在看重物質（薪資）的同時，會更在意更多其他方面的內容，比如晉升進度、是否快樂、是否有前景等等，在這里溝通就顯得尤為重要，老板要學會溝通和交流，同時也要注意方式方法并且形成一定的習慣甚至系統，做這些細節方面的培訓不能心血來潮，同時要注意檔案管理和細節。以情留人是最好的方法。

做按摩操

4、孫老師在團隊激勵系統當中“領導的八大藝術”提到過一句話：領導就是要婆婆媽媽，要三令五申，畢竟法不責眾，不知不為過，領導人要不厭其煩學會強調，不可讓員工感受收到領導人難以捉摸、喜怒無常，學會將心比心，換位思考。己所不欲勿施于人。

認真學習的狀態

5、在團隊激勵系統當中的獎罰分明也很有特色。獎罰都要及時；獎要隆重、要多變，要學會一種方式將獎勵變為激勵，達到獎勵一個人激勵一群人的效果；同時，處罰要罰上級，要罰團隊。學會集眾人之智來管理人，同時我們制定的規章制度要將“罰款”改為“樂捐”，用現金微信、支付寶上繳更有新痛感。