當員工的時候埋頭苦干，抬頭向別人學習。
當中層的時候培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
當領(lǐng)導(dǎo)時時候培養(yǎng)自己的大智慧。
在我CC的過程中，主要接觸的除了工作人員就是基層領(lǐng)導(dǎo)，和這些基層領(lǐng)導(dǎo)的接觸也讓我對于工作有了很多思考。
這些基層領(lǐng)導(dǎo)都有幾個特點，一是特別能吃苦，加班加點工作對他們來說都是常事，周末、節(jié)假日加班是正常狀態(tài)，哪天不加班了，反而不正常了。其實，工作的推動大部分都靠這些人，這是非常值得肯定的。
除了肯吃苦，愿意加班，他們還有一個特點，就是和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很好。確實，如果關(guān)系不好，也不可能晉升。用“殷勤”兩個字可以概括和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)本來要求第二天可以完成的，今天肯定連夜干完，本來要求一周完成的，那么肯定三天就完成了。他們還時不時的跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報工作，態(tài)度之殷勤，之謙虛，是普通工作人員所不能比的。他們的工作就是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，“急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想”，他們工作要的不是真正的效果，而是要討領(lǐng)導(dǎo)的歡心。
但是常常二者不一致，有一次有個暗訪的片子要在開會的時候用，本來不需要熬夜第二天完成的，但是為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，基層的領(lǐng)導(dǎo)非要下屬熬夜完成，下屬暗訪了一天本來很累了，晚上再做效率不高，而且連夜趕制有困難，肯定影響效果，但是基層領(lǐng)導(dǎo)就要求必須完成，最后胡亂剪完了片子，第二天一上班就放到了領(lǐng)導(dǎo)的桌子上，領(lǐng)導(dǎo)表示很感動，對基層領(lǐng)導(dǎo)的干勁很滿意，但是下屬卻累得去醫(yī)院掛水去了。
如果說這兩個都是他們的優(yōu)點的話，那么他們大部分人有一個缺點，就是不善于處理和下級的關(guān)系，對于下級采取的是壓榨措施，以自己的利益最大化來要求下級，比如說連夜加班完成任務(wù)討領(lǐng)導(dǎo)歡心的事情，他們會安排下屬熬夜干完，但是下屬卻不愿意這么累，怎么辦？有些基層領(lǐng)導(dǎo)就會采取威逼利誘的方式，簡單粗暴的要求必須完成，只考慮自己的利益，不考慮下屬的利益，一心往上爬，而且是踩著下屬的肩膀往上爬。
下屬稍微有點不樂意甚至就給領(lǐng)導(dǎo)打小報告。所以，一般這種基層領(lǐng)導(dǎo)是下屬最討厭的。
而且這些干到基層領(lǐng)導(dǎo)位置的人，有一部分卻不能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，能不配位，組織能力和協(xié)調(diào)能力都很差，跟著干的下屬累得半死卻收效甚微，組織一個活動，毫無思路，一會兒把人安排干著，一會又讓干那，最后事倍功半。誰跟著他干，誰都得背后罵他。
除此之外，他們還缺乏一種重要的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)能力，到了領(lǐng)導(dǎo)的位置，他們必須要調(diào)動手下的人工作，但是如何讓下屬心甘情愿的干活，如果讓他們愿意給你干，就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，但是這些一路自己干上去的領(lǐng)導(dǎo)卻缺乏這種能力。
他們樂此不疲的工作，自己也很累，卻常常得不到下屬的同情，時間久了領(lǐng)導(dǎo)也可能不認可，自己卻也很委屈，為什么我這么辛苦的工作，大家卻看不到呢?
對不起，你到了基層領(lǐng)導(dǎo)的位置，我們不能夠按照普通工作人員只要努力工作就好這樣的標準來要求你了，而是要以基層領(lǐng)導(dǎo)的標準來要求你，如果你達不到這樣的要求，我們當然對你不滿意。
所以，到了基層領(lǐng)導(dǎo)的位置，最重要的就是要有組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
但是，我們可能疑問為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的這些人卻干了領(lǐng)導(dǎo)呢？
其實很簡單，因為基層員工中能干活，肯吃苦的人真的太少了，在提拔的過程中，除了那些找關(guān)系的，只能提報這些人。
但是，這些人如果向往高處走，當上大領(lǐng)導(dǎo)那真的需要大智慧，在我看來，那些大領(lǐng)導(dǎo)確實是有一般人員沒有的眼光和謀略，但是這些領(lǐng)導(dǎo)也是慢慢成長起來的，也不是一開始就有大智慧和大謀略的人，他們?nèi)绾巫呱洗箢I(lǐng)導(dǎo)的崗位的？靠的就是鍛煉和積累。
其實我發(fā)現(xiàn)，如果一個人想要成功，就必須有領(lǐng)導(dǎo)力。原來在大學里有一個專業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)力，我還納悶，怎么還有這種專業(yè)？
但是，現(xiàn)在想想領(lǐng)導(dǎo)力是必備的，確實，如果我們想創(chuàng)業(yè)就需要招員工，就必須學會領(lǐng)導(dǎo)員工，如果我們在一個單位干的好，那么必然會被提拔到更高的崗位上，也是需要領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，大部分人卻沒有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力要從小開始培養(yǎng)，重要的就是要學會和別人相處，學會和別人合作，學會外向調(diào)動資源。
所以，我覺得人如果想要往高處走，那么如果你是普通員工，你必須要肯干肯吃苦，在工作中不僅要埋頭苦干，還應(yīng)該把頭抬起來，多向外界學習，多和別人交流，多向優(yōu)秀的人學習，多和別人合作，這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力重要的方面。
而且，還應(yīng)該向曾國藩學習，每天記日記，每天反思，通過記日記和反思的形式，不斷提高自己的能力和智慧，我也常常覺得記日記沒效果，其實，可能是強度不夠，沒能夠堅持，所以沒效果。
