#一周一本書# 你的團隊需要一個會講故事的人 - 安妮特?西蒙斯
小時候，我不是很喜歡上語文課。為什么？因為要寫作文，寫作文意味著編故事，特別是最開始的看圖作文，我往往盯著圖看半天也寫不出一句話，讀書時代一直如此，不會講故事。后來工作，發現會講故事是一個很大的優勢：營銷人員會給客戶講故事，他的業績就好；一般員工會給領導講故事，他往往受到重用；談朋友也是，會講故事的一般都受歡迎。
漸漸地明白了一點，講故事，是一個人表達和溝通的綜合能力，而這種能力，在現實生活中尤為重要。《你的團隊需要一個會講故事的人》這本書，就給我們描述了講故事的種種情況和意義。書中，把講故事稱為“故事思維”，以區別于我們一般思考問題的理性思維。
“故事思維”講的是什么呢？僅僅是會講故事嗎？作者的意思是，故事具有與生俱來的影響力，它能讓你的表達與溝通更打動人心，而這種能力，也是你天生就有的。
這樣的論述是不是很動人？特別對于我這樣不會講故事的人，的確幫了很大的忙，頓時信心倍增。那么，如何運用這種能力或者說智慧，去理解世界打動他人呢？
1. 培養或者說激發你的故事思維，用故事思維重新思考。
除了用數字說話這種理性選擇，你應該放開心胸，嘗試以自身的經歷或真誠的情感去描述你所看到的，你所想表達的，你需要他人注意的。
這里有幾個可能的認識誤區：1, 適當的情感不妨礙理性的表達；2, 好故事壞故事都要有；3, 故事需要多樣化；4, 親身經歷或不相關的故事都可以。
2. 掌握講故事的技巧，成為會講故事的那個人。
有幾個技巧和注意點：1, 注重感觀細節，這關乎聽者的體驗，體驗好才會打動人；2, 理解簡潔的好處，恰到好處地表達觀點，適時而止地結束故事，能讓人更加清晰地明白你的意圖；3, 要有個人創意，也需要團隊合作，如果你講不了好故事，給團隊找一個會講的，如果沒有，你學著成為那個；4, 從不同視角解讀你的故事，轉換角度讓故事變得更豐滿。
接下來，你可能需要了解，你所在意的故事中，有哪些可能是適合你講的，或者，你可以尋找的自己的專屬故事。
故事有六種：
一，我是誰。描述的是你憑什么來打動陌生人；
二，我為何在此。告訴他人“你在這里能得到什么”；
三，教導故事。講故事比教訓人更有效，故事中可以蘊含著大道理；
四，愿景故事。給大家描繪描繪未來吧；
五，價值觀。用你的行動，你的比喻來體現你所傳達的意義；
六，我理解你。你所講的，也是聽眾所關注的，你與聽眾感同身受。
本書除了教你如何講故事，講哪些故事之外，還給我們講了一些故事之外的東西，比如，學會傾聽是學習講故事的條件；從各個行業都能學到各種思維和訣竅，這些能給我們講故事帶來靈感；多聽聽他人的感受，這是借鑒。
我想說的是，講故事是一種思維方式，正如作者所取的名：“故事思維”，它給我們提示一種可以嘗試或者早已在做的理解和面對世界與他人的途徑。這也是一種方法論的范疇，與理性思維并不沖突，你可以兩者互用共同來解決問題。你所要做的，一是理解和內化這種思維模式，二是多實踐多嘗試多反思，看看這種方式與你目前的行為模式是否合拍，效率幾何，可否改進。
如果你已經對故事思維運用自如了，這本書沒必要看。如果你在生活工作中對講故事還有些困惑，想要些啟發，我建議你可以隨時把書拿來翻一翻。
