? ?不選擇就是習得性無助（選擇困難）。自主選擇，就是主動選擇。

? ? ? 當你看到這篇文章時，我已經幫自己選好了手機使用時間。

? ? ? 原因追溯到幾天前，我決定每天寫作，然后我發現花費在手機上的時間增多了。很多時候我都在想用哪個軟件寫作比較好，用必應的圖片還是百度……我把時間分到這些看似重要的事上，而不是我要寫什么內容。盡管漂亮的圖片可以讓人眼前一亮，但漂亮的圖片比比皆是，且容易審美疲勞，而我真正想要的是有競爭力的，無可替代的的內容。

? ? ? ?很多時候，我看似在選擇，可其實是習得性無助（選擇困難）。我不明白時間為何過的如此快，以至于我都沒有發現。每天看似忙碌，卻沒有成就，于是我開始懷疑自己的決定，真的不愚蠢嗎？不是被驢踢了腦袋？

? ? ? 深夜在宿舍趕作業，或在五點多就開始補作業，對比我也深感疲憊。但是有人做到了每天寫一篇文章，那么這件事就可行。那為什么在我這里無路可走。我反思了我的作息，才發現自己不會選擇，很多時候我都是被時間推著走的，我被推向明天，今天就退休了。有人說過，選擇比努力重要。與其庸碌，不如選擇出擊。我可以活的庸碌，但不可以不嘗試不一樣的生活。我可以平凡，但不可以不去追求內心所想。我必須選擇，即使前路坎坷，我想去目的地永遠也不能到達。

? ? ? ?如果怕失敗，而不去選擇，那么一定會失敗；選擇不一定會成功，但在回首往事，可以對自己無愧的說，我選擇了自己。我們從出生就被很多經驗告知，前路會有什么，這樣生活就少了很多驚喜和驚嚇。就像兩點之間，直線最短，但世界頂級的藝術品卻是曲線。我無意讓你追求“不尋常”或作死路。

? ? ? ?錯誤的選擇來自錯誤的你，別人幫你做的選擇都是正確的。每每你采納別人的決定，甚至忽略自己的決定，那么這個選擇在你心中就是完美正確的。如果做的好，皆大歡喜，如果不好，就得責備自己了。不是選擇的問題，而是選擇的人和做的人不匹配。做決定的人或許只是想給個建議，但不選擇的人卻當做使用手冊。

在交流和理解層面上，信息損失的很嚴重。這樣就更需要一個思維清晰，且口齒清晰的人來當轉換器，但大多數人思維敏捷，口齒被膠粘住了。所以我們才會常常羨慕那些即使吹牛，也能滔滔不絕的人。

? ? ? ?那該怎么辦呢？一件事誰做誰決定。這怎么可以？不會亂套嗎？會，準確的目標指令，執行即可，可是一件只有大綱的事，如果你來做就自己決定，如果不是你，就三緘其口。很多時候，事情的不可控性，會給我們帶來很多挑戰。但挑戰等于機遇。這個時候并不是說明你的選擇錯誤，而是你應該再次行使你的選擇權。事物在變化，選擇也要更新，久而久之，當你的選擇只有你可以使用且可以將事情做得更好，那便是戰略。

? ? ? ?戰略之所以為戰略，在于它的不可復制性。很多時候我們提出的巧妙的方法，并在實踐中改進，擁有解決事情的適用性，那便是戰術。戰略不可復制，但可以借鑒，戰術可以復制，但必須搶占先機。選擇于戰略和戰術，戰略就像一千萬（或者更多）的雞蛋（受精蛋）中變異且帶著優良基因的雞蛋，戰術是變異的雞蛋（自然的選擇）。

? ? ? 說了這么多，舉兩個栗子。美國軍方有這樣一個軍事實驗，紅藍兩隊，紅方擁有最好的軍事設備，由總部下達精確嚴密的作戰計劃，并且提前獲知藍方的作戰計劃。而藍方只下達一項指令，攻占對方軍事中心。當人人都認為紅方必勝，結果卻大跌眼鏡。如果說紅方是一個軍事碉堡，那么藍方就是一隊哈莫雷特（一千個人就是一千個哈莫雷特），那么就有一隊的作戰計劃。每個人在行動中不斷判斷選擇，就成就了藍隊。這就是“將在外君命有所不受”。

還有人做過這樣一項調查，調查搶銀行和搶金店，發現精密的搶劫計劃往往會失敗，而有時無計劃的搶劫，往往會成功。

? ? ? ?這兩個栗子，告訴我們，要獲得所想，第一步學會選擇（我無意傳播不良信息）。

? ? ? 你要相信每個選擇都是正確的，但有一個最合適的選擇。最合適的選擇選對了，并努力做到，那便是捷徑。