兩年前,我在一家傳媒公司任職。
老板Sarah是一位70后的女強人,
大部分員工都是80后,他們大多是追隨老板多年的老員工,本以為他們應該是最懂老板的一群人。
然而,在公司推動轉型和變革的過程中,這些老員工,卻成了最大的障礙。
和Sarah關系最好,在公司新政推行過程中,給予大力支持的,居然是幾個剛進公司不久的90后員工。
其中就有兩名員工,是我的下屬——品牌專員Nick和行政專員Aida。
這幫小年輕,不僅可以在平時和Sarah談笑風生,在工作中,還總能準確地get到她的意圖,并且執行到位。
一次,和小伙伴們聚會,我借機采訪了Nick和Aida:
為什么大家那么怕老板,而你們卻可以和她打得火熱,還能那么懂她呢?
Nick說:看到老板,我就想到我的媽媽,很有親切感,為什么要怕她呢?
Aida立馬接過話茬:對??!很多人看上去跟了老板那么多年,其實一點都不懂她。其實老板很不容易的!
……
后來,我又陸續和其他幾個90后員工聊過同樣的話題,得到的結果,是類似的。
根據一系列的訪談,我得出了一個結論:
其實,90后的員工,比80后的員工更懂70后的領導!
【一】90后員工與70后領導的關系更融洽:
公司這些90后員工的父輩,大多和Sarah是同齡人。這一代的父母,也似乎更懂得如何與子女相處。
70后的父母更關注子女的身心成長,更注重與子女相處的年輕之道,比如朋友式的相處。
這和80一代以及他們的父母相比,這樣的相處方式,關系更融洽、更親密。
在職場上,70后和90后,更容易將類似這樣的“朋友”關系,延續到工作上來,彼此之間的了解和工作上的默契,自然是強于80后了。
所以,長期與70后父母生活的90后員工,更能夠領會70后領導的意圖,更懂得如何與70后領導交流,也更懂得如何說服70后領導。
【二】90后員工更理解70后領導的艱辛:
每個孩子,都知道父母養兒不易,都看慣了父母的艱辛。
90后員工,能夠把所見父母的艱苦,轉化為對70后老板的理解。
而很多80后,則無法理解老板到底有多難,總認為他們乘著經濟發展的浪潮,來錢很容易。
當看到老板背后承擔的壓力,看到老板為公司付出的努力,看到老板為這個大家庭傾注的心血,給予老板最大的支持,自然是義不容辭的。
特別是一些懂事的90后員工,他們會將自己未曾給予父母的支持,不遺余力地轉嫁給他們的70后老板。
所以,相比80后員工,90后的職場人更愿意給予70后老板最大程度的理解,和工作上的支持。
【三】90后員工更懂得任性的“度”在哪里:
身在職場,上下級出現矛盾是難免的,意見上存在分歧也是難免的。
在這情況下,很多80后員工,選擇隱忍,忍無可忍時,一旦爆發,則不可收場。
我們都說90后任性,因為這就是他們與父母的相處之道。
但無論如何任性,他們總能把握父母的底線。
他們對這種“度”的把握,總能恰如其分,往往既能夠得到他們想要的結果,又不讓70后領導感到太多的不適。
而70后的領導,更習慣的將90后員工當成子女,對他們比80后更多一些寬容。
所以,70后的領導,和90后員工,更像職場上的黃金搭檔。
在網上,流傳著這樣一句話:你還在用70后的思維,指揮80后,去管理90后?
其實,這是由于職場上三個年齡層所處的層級,給我們帶來了管理上的誤區。
Sarah和老員工之間,老員工和Nick、Aida之間,他們的關系更接近于“兄弟姐妹”;
而Sarah和Nick、Aida之間,關系更接近于“父母和子女”。
相比兄弟姐妹的關系,父母子女之間的關系似乎更親密,更容易建立彼此的了解與信任。
這就是我們在開頭所說的,為什么很多80后的老員工無法和老板達成共識,而Nick和Aida這樣的90后新人,能夠和老板Sarah打成一片的原因。
今年1月,在東方衛視熱播的連續劇《幕后之王》,想必很多人都看過。
劇中星天娛樂的董事長郁海倫,就是一位70后領導;而布小谷,就是我們說的90后員工。
在布小谷面前,郁海倫更具威嚴;并且,布小谷可以給郁董事長更多的尊重;同時,年齡的差距,更能夠使她們像母女般的交流,無話不談;而她們在一起除了八卦,話題還涉及一個介于她們之間的另一個人——80后的中堅力量淳于喬。
于是,70后和90后,分別成了解決彼此與80后之間交流的重要媒介。
所以,70后管80后,80后管90后,未必是最佳的管理方式。
或許,讓70后的領導,直面90后的員工,會有意想不到的收獲!
在職場上,你見過哪些90后員工與70后領導的相處方式?
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