PRINCE2方法具有七個原則，決定某項目是否采用了PRINCE2進(jìn)行管理。除非項目中運用了全部七個原則，否則不能稱之為PRINCE2項目。該方法強調(diào)通過“原則”定義項目一而不是填寫表格或嚴(yán)格遵循該方法。其主要強調(diào)的方面是信息與溝通。

這七個“原則”是：

1、持續(xù)業(yè)務(wù)驗證一以“商業(yè)論證主題”為例證；確保項目始終符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略與收益。

2、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)一在整個項目生命周期中總結(jié)、記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，并以此為鑒。

3、明確定義的角色和職責(zé)一確保合理用人，令所有人明確自己的任務(wù)要求。

4、按階段管理一猶豫計劃必須具有可管理性和預(yù)見性，因此需要費階段計劃、監(jiān)督和控制項目，并在整個項目的重要間隔設(shè)置控制點。

5、例外管理一PRINCE2項目隊時間、成本和范圍這三個績效目標(biāo)（典型的“三元約束”）為各個層級的項目管理團隊設(shè)置了明確的權(quán)利限制一與質(zhì)量、風(fēng)險和收益一起，提供了更加真實、全面的項目成功因素。

6、關(guān)注產(chǎn)品一猶豫成功的項目是以產(chǎn)出（而非活動）為導(dǎo)向，因此PRINCE2項目特別強調(diào)交付物（PRINCE2稱之為產(chǎn)品）的定義、生成和審批，從而實現(xiàn)同意的預(yù)期目標(biāo)。

7、根據(jù)項目環(huán)境剪裁一認(rèn)識到項目管理沒有嚴(yán)格（精確）的公式，流程和主題必須進(jìn)行調(diào)整使之能夠反映每個項目的獨特狀況（避免“機械式”項目管理）。