之所以看這本書，是部門里一個很厲害的產品經理推薦的。
這兩天生病，在醫院里事情不多，花了幾個小時時間看完了這本書。
書不是很厚，作者用了很多自己的例子來表述自己的觀點。而且在講方法的時候，同時說明了自己團隊在這個時候的實踐過程。
這里先簡單記錄一下作者想推薦的沖刺方法：
周一：
1. 先列出一個長期目標
2. 然后找各個專家討論，分析。然后選擇一個目標
周二：
1. 每個人都對目標提出自己的一些觀點
2. 然后靜下來，每個人對已有的東西做一份方案
周三：
3. 每個人都闡述一遍自己的方案
4. 投票，然后決策者作出決策
周四周五：完成原型，用戶測試
其實，不一定是在團隊，做一個這么大項目的時候才能用，做事情的時候也是這樣。其實可以把做事情都歸咎為以下幾點：
- 找到問題
- 想清楚問題的需要注意的地方，最好的實現方式，建議，創意
- 然后設計出幾個方案
- 選出一個設計方案
- 簡單檢測方案的效果
- 執行方案
這本書另一個關鍵的地方在于：
在團隊的執行過程中，協作者都必須提出自己的觀點，找到自己沒有想到的地方。然后靜下來每人做一個方案，最后再對方案進行評審，選出一個最好。
與一般的頭腦風暴的區別是，頭腦風暴在提出觀點后，最后是一個人或者兩個人做方案，而設計沖刺的方法是提出觀點，所有人安靜的思考后，每個人都要做方案，最后進行評審。
而我認為，書中說的參與的人，比如說程序員，銷售，客服。在一開始想問題需要注意的問題，是需要到場的，可以站在不同的觀點上提供建議和創意。但是在第二步，做方案的時候，其實可以交給另一批更專業的人做，比如說一個產品團隊去做，把前一天總結的要點都提供出來，由他們設計不同的方案，進行比對。也就是說，其實上面列的幾步可以交給不同的人做，這樣可能效率更高，更有效。
(之后帶團隊的時候要嘗試一下這本書團隊協作的部分
