寫在前面：文章適用人群

1.中途進(jìn)入項(xiàng)目的新人

2.將要交出項(xiàng)目的人

3.將要接手歷史項(xiàng)目的人

Part 1：人員對(duì)接

工作中很重要的一點(diǎn)就是“找對(duì)人”，交接中首要問題是摸清人物關(guān)系

人員對(duì)接

通常一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目架構(gòu)是要具備以下幾個(gè)模塊

1.項(xiàng)目技術(shù)棧

2.項(xiàng)目部署架構(gòu)圖

3.應(yīng)用架構(gòu)圖

4.測(cè)試策略

5.業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

該部分以具體的產(chǎn)品/項(xiàng)目業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，以下拿電商中通用的業(yè)務(wù)舉例。

其中的每一個(gè)Item都值得好好細(xì)化分析

業(yè)務(wù)功能

其中包含了項(xiàng)目中需要用到的一系列權(quán)限，但針對(duì)不同項(xiàng)目不同企業(yè)有一定的差異性，以下列舉通用的賬號(hào)/權(quán)限。

賬號(hào)權(quán)限

項(xiàng)目中涉及到第三方集成點(diǎn)，方便開發(fā)過程中快速了解分析/定位問題

集成點(diǎn)信息

以上五個(gè)部分就是項(xiàng)目移交中核心的checklist啦，作為移交第一步綽綽有余了~

做這個(gè)分享的靈感，來源與年初的工作中臨時(shí)通知去接手其他人的項(xiàng)目，手足無措，搜遍全網(wǎng)沒有看到自己想要的方案。在這里梳理出該checklist，希望對(duì)需要的人有幫助。

總結(jié)是學(xué)習(xí)輸出的過程！