BRD 商業需求文檔 Business Requirement Document

MRD 市場需求文檔 Market Requirement Document

PRD 產品需求文檔 Product Requirement Document

其實最好就是記住每個文檔的第一個單詞： Business商業、Market市場、Product產品;那它們之間到底是什么關系呢?

不如打一個比方：BRD是產品的head、MRD是產品的body、PRD是產品的Heart，有了Head、Body、Heart這就是一個完整的產品了!

一、BRD一般都是針對老版、CEO、項目總負責人的，那么他們需要了解的是什么呢?

1、要做什么樣的產品

這就包含了項目定義，描述項目并且讓老版感覺到產品的競爭優勢以及產品未來的期望;

2、需要什么樣的資源

要什么資源就必須知道產品的市場定位，需要通過多少人、多長時間、多少金錢、多少關系等等能夠實現這樣的市場價值

3、最終做成什么樣

怎么做或者怎么安排，老板們幾乎不關心，更多的是關心產品的結果以及盈利模式，這個產品能帶來什么樣的收入情況等

最終BRD需要展現的高度是商業模式、盈利模式、資源投入、市場優勢等，需要上升到公司戰略層，要有一定的高度和視角。

二、MRD一般都是給商務、運營、市場人員看的，那么他們需要了解的是什么呢?整個文檔對于他們的重要性?

1、我們要找什么樣的客戶，進行資源合作

一般公司資源合作的都是商務和市場人員，或者加上運營人員，那么他們是資源拓展者，對于產品的推廣起到保駕護航的作用。商務、市場及運營人員在產品之前必須對于產品進行資源拓展，且快速評估產品的實現情況，MRD就是給他們一個清楚的方向，我該找什么樣的客戶，我該如何去運營和進行渠道投放等

2、找到客戶后，我們該怎么和他們說

MRD指引著商務、市場和運營往前走，那么找到客戶該怎么和他們說呢?除了文檔描述一個清晰的藍圖，或者說從紅海中挖掘新的路子和想法，這就是MRD中的業務模式了，通過業務模式，可以看到清晰的產品，且客戶可以看到他們的位置，以及贏利模式;一般給客戶看的是PPT+Demo的方式，這樣對于客戶更直觀更易于理解，所以MRD的文檔就是給團隊和客戶一個說明。

3、產品針對什么樣的用戶群體

商務是資源拓展的關鍵、市場是產品保障的關鍵、則運營就是產品的推手，那么市場和運營就需要了解產品是針對什么用戶群體的，畢竟最終的是使用人群是用戶，MRD基本需要明確產品的用戶人群，這樣市場才能更好的進行分析，通過分析這個人群，給運營提供很好的參考資料，這樣運營在推廣這部分人群的時候也能夠制定出很好的方案，減少資源消耗，降低成本，這就是MRD對于商務、市場、運營的關鍵作用。

最終MRD濃縮為產品模式、業務模式、運營模式、市場模式等，明確客戶及市場方向!

三、PRD一般都是給項目組、開發組、測試組、策劃組、體驗組人員看的，那它們需要知道什么呢?

1、產品具體是什么樣的呢?

對于與產品相關的人員，就必須有一個清楚的產品概念，這個產品到底是干嘛的。要了解到底是什么產品，那就需要詳細的進行說明，但是這個只能是描述，而與策劃、開發、測試溝通的可能是另一種方式，那就是UI、UE、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發人員的工作進展!

2、我們該怎么實現呢?

產品經理與商務、市場、運營溝通的方式和與開發人員溝通的方式并不一樣，區別在哪兒呢?商務、市場、運營更多的是發散型思維，而開發則更多是緊密型思維，對于開發人員的溝通則不能用“基本”“差不多”“還好”等模糊的詞進行溝通，否則開發人員會開始發散，如果發散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對于程序來說推導再來，就不是那么容易的了!甚至會出現大量BUG，有時候過多的BUG會讓一個產品死掉。所以就需要有詳細的功能說明，具體細化到產品的每一步，每一個流程以及對每一種可能出現的情況進行描述。

3、什么樣的產品才能投入到市場?

產品開發人員更多的是站在產品角度思考問題，以實現產品而完成產品，那么產品最終開發完后，是不是能夠滿足運營需求呢，這就需要產品經理進行產品驗收了!主要還是通過內部測試和外部測試完成，主要集中在產品功能是否完整，界面是否友好，用戶體驗是否順暢等方面。

PRD最終就是產品界面、產品流程、功能需求、測試需求、體驗需求等，保證產品有效率有節奏的推進，最終關系到整個產品的發展方向!

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