競聘終了，于 12 月 16 日迎來結果公布。領導此番崗位調整，于我而言，恰似開啟新賽道的契機。雖測試只是項目管理中的一環，卻也意味著全新崗位的起點。

結果公示之際，內心忽感平靜，過往忙碌歲月浮現眼前，令人懷念；同時，亦期待未來能有更多思考沉淀的時光。這既是自我反省之時，亦是重新審視自身的良機。

12 月 16 日 HR 前來宣布結果，在其最后的表態發言中，我感觸頗深。她作為管理者，發言時結合崗位內容撰寫感言，恰如其分，這一點值得我用心研習。輪到我自己表態時，方覺相較之下尚欠火候。最后發言時，我留意到她的微表情與肢體動作，皆有可借鑒之處。

昨日討論數字化轉型議題，談及風控，我提及領導層重視，卻引來領導哂笑。當時我心下思忖，所謂領導重視，若僅停留在口頭，而非以身作則，談何落地？聽聞四川銀行，副行長周末牽頭，總經理親臨崗位，真抓實干解決問題，反觀我們，大多只是空談，鮮少付諸實踐。

經此一事，我意識到有時直言不諱未必能達預期之效，甚至可能引領導反感，日后需注重表達的情商與技巧。昨日會議中，我發言過多，且未切中領導心意，今后當引以為戒，多學多思。

好的想法不必急于表達，待領導點名發言時再娓娓道來，此乃職場智慧。猶如“扁鵲會醫”之典故，病入膏肓時給出解決方案，方能彰顯自身價值，令領導刮目相看。

如今競聘之事塵埃落定，我亦能靜下心來，投身于鍛煉、閱讀與陪伴孩子成長、教育之事。就從鍛煉起步，而后悉心陪伴孩子學習，著手規劃 2025 年藍圖，愿一切順遂如意，新篇開啟。