甩鍋是弱者最有效的武器。

必須承認(rèn)，石墨的不穩(wěn)定給了我很好的借口不去更新一些東西。作為一個把幾乎所有信息存在石墨的人來說，每每用電腦打不開石墨、只能用手機(jī)編輯的時候都很崩潰，于是，每天的更新能縮短就縮短，到最后就干脆只保留給大家的碎碎念。

細(xì)想想，石墨的這個鍋背得何其冤枉？

特意回顧了一下本月的計劃，公開更文如果說是在公眾平臺（公眾號、簡書、今日頭條）的話，那么，6月3日以后就已經(jīng)停止了，只有6月14日更新了一篇。

從《影響力》的承諾與一致來看，臉妥妥地被自己打腫了。

講真，最近看的書不少，可是，沒有正兒八經(jīng)的輸出。

下午回顧為何有些目標(biāo)明明知道很重要，卻沒有著手處理的時候，想了蠻久不得其解，直到傍晚拿起了《人月神話》。

老實說，第一遍翻過去的時候，沒整明白這本書講了啥。直到翻到第18章：“《人月神話》的觀點：是與非”，又回過頭去看，有些恍然。

書中充滿了各種乍一看不覺明厲的類比，比如說用菜單中美食需要等待類比一項任務(wù)耗時的估算。“焦油坑”來說明系統(tǒng)開發(fā)的苦與樂……

而對我而言，很有啟發(fā)的一點，來自于設(shè)定的任務(wù)為何沒有達(dá)成的剖析。

“禍起蕭墻”這一章里，很明確地說明了對于里程碑界定的不清晰，會讓進(jìn)度一天天拖延。這些看似微小無傷大雅的拖延，最終會導(dǎo)致整個項目的拖延——尤其是一項任務(wù)的完成需要團(tuán)隊配合，且其他人可能拖延的情況下，更是如此。

而一個好的里程碑應(yīng)該是具體、特定且可度量的事件。比如，我的計劃中有一條“公開寫作每天1篇”，公開寫作就沒有做明確的界定——盡管寫計劃的時候，內(nèi)心想的是公眾平臺寫作，且發(fā)布到朋友圈。

但是，因為沒有落在紙上白紙黑字，執(zhí)行遭遇“困難”的時候就會給自己找借口：“我寫了呀，每天都在復(fù)盤而且發(fā)給核心團(tuán)隊，還有給連隊老鐵的碎碎念，都算公開了不是？”

更不用說，對于deadline和儀式?jīng)]有做任何的premortem演練。

當(dāng)然，不是每一天的拖延都會讓我不爽——用書中的話來說，“并不是每一天的之后都等于災(zāi)難。”然而，拖延這么久，已經(jīng)分明讓我對自己很不滿意，影響到了心情，看書的時候注意力也會游離，就需要去正視和解決了。

如何判斷哪些偏離是關(guān)鍵的呢？采取PERT或者關(guān)鍵路徑技術(shù)。

構(gòu)造PERT圖，需要明確四個概念：事件、活動、松弛時間和關(guān)鍵路線。在上面這個例子中：

事件（Events）指的是文章寫作完成。

活動（Activities）是從有想法，包括來自社群、閱讀、聊天等等的啟發(fā)，到選取對外表達(dá)的點，乃至最后文章的成型。

松弛時間（slack time）則是我允許自己拖延的時長，說白了，最后的時間截點是什么。

關(guān)鍵路線（Critical Path）在于20%的要務(wù)在哪里。

如果說要在上述幾點的基礎(chǔ)上，補充一些的話，那就是需要預(yù)估自己每天額外活動所耗費的時間。

打個比方，理想狀態(tài)下，每次周三外出的路上，以及到了俱樂部的等待時間里，一共可以完成3本書的閱讀，而我確實也是按照這樣的閱讀量來隨身攜帶書籍的。

問題是，在路上我常常會處理微信的信息，到最后，路上的這些時間被無限碎片化，讀完一本已經(jīng)是萬幸。

還有，618的促銷時買了N多的書，花在選擇和“湊單”上的時間遠(yuǎn)比我自己想的要多。

更多的臉，就不打給你看了。否則就變成了牛牛說的“練拳擊會減肥還是增肥”的笑話上，因為不會，而被打得像豬頭。