接著上回《那些被我搞砸的項目(上)》繼續說。

“吃某食”掛掉后，我在北京老實做起了項目經理，帶隊伍參加銀行核心系統開發，熬了兩年暗無天日的加班時光。作息時間恢復正常后，又開始琢磨著7mos.com。

“7mos.com”復活

江湖上經常流傳一些小餐館的傳說，標配以下特點：

主打特色單一，味道一流，絕對的爆款；

等位時間長的夸張，翻臺率超高；

位置特別難找；

稀爛的環境+服務；

牛氣哄哄的老板；

背后都有一個故事；

它們是吃貨的最愛，那么有沒有一個平臺只專注于發現和分享這些低調美食，所以7mos.com的2.0版本誕生了--“吃么食”。

吸取了上一個版本的教訓，這次將產品的商業模式和產品架構全部做了大的調整。

產品架構：

每一個吃貨都可以在平臺通過地圖分享美食的地理位置，以文字+圖片形式分享美食體驗，靠大家的力量將這些叼角拉美食一個個貢獻出來；

每一個人都可以在平臺去搜索這些叼角拉美食，通別人分享的食記去更直觀的感受。

吃貨間可以相互關注、并對食記進行點評；

支持微信端的食記分享、并能通過手機GPS自動搜索周邊的食記；

產品運營：

前期主要還是多多采集一些美食數據，身邊吃貨一大堆，發動他們上來貢獻內容應該不難（天真如我......）。

自己也是內容貢獻的主力軍。每周至少和老婆主動出去覓食兩次，專門找這類特色小餐館，吃的時候各種拍照，回去還要整理成食記在平臺發布。

宣傳渠道主要是微博和朋友圈，如果有些小餐館正好也開了微博，我會主動@一下，這種方式也產生了好玩的化學反應。由于發布的食記內容都是積極推薦，有時候會收到餐館老板們的回復，大多數都是受寵若驚，自然也很樂意幫忙宣傳7mos平臺，讓我覺得這事情做的有點意思。

商業模式：

當平臺通過用戶采集到了足夠多的美食地理數據和體驗數據，實現用戶在任何位置通過微信一鍵搜索附近的低調美食。而平臺的盈利模式就是通過推送這些美食的同時，附加推送周邊其他商戶的廣告。

怎么死的：

身邊的好友幾乎沒有貢獻內容，原因很簡單：麻煩！平臺初期只能使用PC去發布，手機的操作體驗很爛，對于早已習慣拍照發朋友圈的他們來說，專門去PC上導相片+寫食記，太費事。

加上老婆懷孕，最佳拍檔不得不停止覓食活動，所以唯一的內容產生源也堵死了。

沒有了內容，一切都是空談。

反思：

在資源有限的情況下，最好還是離平臺性質的產品遠一點，所謂平臺是需要流量和優質內容作支撐，這兩方面做好太難太難。如果產品還是自身YY出來的需求，沒有小范圍經過種子用戶試水，那基本上就是必死無疑了。

這樣看來有些產品從設計之初就意味著沒戲！

(以前寫過一個詳細的產品介紹，當時言語間充滿著憧憬，有興趣可以點擊看看，體會一下什么叫做自我YY。《我與7mos不得不說的秘密》）