?我為何拿這本書作讀后感，與大家分享呢？首先，我認為這是一個人想成功可追尋的一個流程；其次，當我讀完這本書的時候，突然靈光一閃，有一種茅塞頓開的感覺，我以前一篇文章說過，不管你多么的努力和優秀，打工到50歲，不能做到部門總裁，VP,CEO，那剩下的道路只能是被裁員和自主創業了，那還有五年的我，要做怎樣的準備？怎么準備？準備哪些？就是現在要想的事情。讀完此書之后，我個人的職業生涯規劃的脈絡理清了，希望也能讓各位朋友能受些啟發！
? ?《出奇制勝》一書中講到的三項有效的方法：縮短行程，善于借力，一飛沖天；
縮短行程：三部曲
縮短行程分為換梯術、師傅領進門、快速反饋三個階段，那我們首先來看換梯術。
1.換梯術就是善于橫向交易，具有跨領域的能力：
? 書中提到一句話：轉型一到兩次的初創企業，能夠募集的資金可以增加2.5倍，用戶增長率提高3.6倍，而過早盲目擴大規模的可能性則會降低52%，也就是說，創業初期要聚焦經營，把某一個領域做深做專做透，然后再適時為自己增加第二項的技能。書中也列舉的歷屆美國總統的個人經歷，我節選了幾位；如格蘭特從士兵到皮革工人，陸軍上將，到總統；艾森豪威爾從軍官到二戰盟軍司令，大學校長，到總統；林肯從州議員、國會議員，土地測繪員到總統等。但是，我個人認為，并沒有闡述清楚，這只能說他們的一個從業的經歷，并不能說明這之間的必然因果關系，也許只是他們在那個時代所必需或被迫要經歷的歷程，我突然想起前幾天聽課中，邏輯思維提到的思想家，投資人喻穎正說到的“兩眼論”更為貼切。以圍棋為例，有兩眼氣才能為活棋，那公司核心競爭力也如此。比如，亞馬遜，一只眼石電商，一只眼是云計算；京東，一只眼是電商，一只眼是物流；蘋果公司，一只眼是硬件，一只眼是他們獨特的軟件系統IOS。
? 把一項技能練到全世界最好，這個非常困難，但是，你可以選擇兩項技能，把每一項技能練到全世界前25%水平，就相對容易。給大家分享我自己的例子，我做銷售出身，可是做到銷售總監，你這個吃青春飯的崗位基本到頭了，我在最關鍵時刻，及時激流勇退，將自己負責的市場一分為二給到兩個下屬，自己申請降職不降薪到平級市場部門學習品牌策劃，三年內用這個時間攻讀MBA,然后轉崗做全國項目，渠道管理；正是因此，為自己后來的跳槽躍級做好了充足的準備。也就是一只眼死，兩只眼活的道理，適時的換梯。
2.師傅領進門～紐帶關系
? 俗話說：“讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，不如名師指路”。那一個公司的名師在哪里？就在你的身邊，就是你的頂頭上司。他不是通常人們稱呼的老板。而是可以愿意帶你的老大。老板是封的。任命去做個人的老板，大家都會看著客客氣氣的，這個人還行，超市里看到愿意打招呼叫一聲，不愿意打招呼扭頭就走，這是對老板的態度。 老大不是封的，成為被人尊重的老大，要做到三件事：“做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。你的老板要是把這三件事情搞好了，就是你可以追隨的老大，你要絕對忠誠，維護他的立場，你的使命就是想盡一切辦法，讓你的老大再創佳績，升值就代表你的升職，加薪就代表你的加薪。但是，不要迷失了自我，要邊成長邊學習，不要成為“抱大腿”的人，可以參照我上一篇的文章。要學會獨立的思考，要有感恩的心，即便有一天你超越了你的老大，也要懷著謙卑的心感謝，尊敬這個領路人。因為他是你黑暗前行的點燈人。
3.快速反饋～探索底線
? 不勞而獲的財富，沒有良知的享受，品德低劣的學識，背離道德的經商，無視人性的科學。是人生中最為可怕的事情。不要為了眼前一時的享受，而忘卻了自己的底線。事實證明，有過失敗經歷的企業家未必就比一輩子從未經營過企業的人做得更好。提供快速反饋的渠道，使反饋對事不對人，降低代價和壓力。??
善于借力：轉變思想、20%信條、廣結人脈
? 1.轉變思想：我們是被認知框架禁錮的，你過去的成功是你未來最大的障礙。
? 愛因斯坦的名言：“精神錯亂的定義是把同樣的事情做了一遍又一遍，然后期待不同的結果。”我們總是像在流水線上忙碌的人一樣，一時不停的工作，自認為非常的努力，猶如《摩登時代》中的卓別林扮演者一樣，連生活都是在不停的擰螺絲。以此認為自己的勤奮，期待意外驚喜的出現。可是一旦你停止思考，你就只能沿著已有的路徑前進；為了努力而努力和付“過路費”一樣，都是愚蠢的傳統。抓住浪潮順勢而為，所謂運氣，就是在正確的時間出現在正確的地方；才能把握機會。可是什么才是真正的機會？一個是看到別人沒有看到的好機會；一個是看到別人沒有看到的災難，并且消滅掉。機會一定是在別人的抱怨中，一定是在人們的恐慌中。你要做的主要工作之一，就是學習如何選擇環境，適應環境。不能改變環境的，就去改變自己，不能改變自己的，就改變自己的孩子。
2.20%信條：書中舉例，3M公司許可員工工作時間嘗試試新的創意，其中的“百事貼”就是這么研發出來的。與此相反，過度專注于捍衛自己目前的業務實踐，過度害怕新的嘗試，往往就會被別人超越。大浪來臨之際正巧就在戲水的最佳方式，是花些時間學會游泳。要給自己每天留出可思考，能學習，有創新的時間，不斷的提升自己，完善自己！
3.廣結人脈：尋找超級聯系人。
? 只要注意在做事時多為別人著想就可以，比如施以援手，提供指導，分享榮譽，或者為別人找關系辦事，書中介紹的成功案例：MINT SOFT決定拋棄紙質、電視廣告擾民的方式，成為一家專門講授財務知識，讓人們對財務更了解的傳媒公司，經常在上面刊登一些關于理財和儲蓄的有益文章。反而收到廣大消費者的喜愛，成為就有粘性的忠誠客戶。如今的網絡資訊如此的發達，每天都能收到海量的信息，吸引我們的注意力是所有廠家最重要的事情，我們最重要的注意力已經是最為寶貴的財富。人們能力體現的范圍，已經由以前的行業，企業，崗位；轉變為圈子，人脈，專業。而且向圈子廣，人脈精，專業深發展。并且要敢于對影響自己注意力的事情說“NO“。我自己每隔幾個月就刪除、屏蔽無關的微信好友，將好友進行必要的分群過濾。廣結人脈最終是要鎖定人脈，建立超級聯系人，并且有互動，能互補，由線上可轉為線下的。
一飛沖天～大道至簡、10倍思維
1.大道至簡：如果我們要像從優秀到卓越，就要學習蘋果的簡潔之道，顛覆式創新是指引入成本更低的產品，侵蝕原有企業的市場份額。顛覆式創新產品的主要特點是節約成本（時間或金錢）。但每一種顛覆性產品成功背后的關鍵因素則是簡化。蘋果一款iPhone顛覆諾基亞數十款的手機帝國，蘋果的喬布斯是將簡潔二字做到極致的一人。少即是多，簡即是繁。其實，這才是更難的事情。季羨林成名之前，講自己的文章給老師陳寅恪批注，得到了只有兩個括號，告知，括號以內的大部分段落都可以刪除，要言簡意賅，要點突出。所以，以后的文章，季羨林都反復琢磨，認真推敲，簡明扼要了！
2.10倍思維：在講十倍思維之前，先說說著名的摩爾定律，摩爾定律是由英特爾Intel創始人之一戈登·摩爾提出來的。其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18～24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。
? 10倍思維是把一件事情做到10倍好，往往比做到10%好還是容易些：一種是小幅變動，改變生產模式，小幅版本改進；但要貨真正的巨大變革，必須打破一些基本的假設，違背常理，打破常規：汽車如何做到零排放，推出特斯拉；電池每千瓦600美金，85千瓦接近5萬美金，與松下電池合作，成本82美分；SPACE X回收，是NASA的成本1%，中國的成本1／10；一般來說，如果你打算讓某件事比它目前的狀況好上10%，你最好在銷售和市場方面有較強的能力，因為你要去說服人們為了非常微小的價值提升改變他們的行為；另一方面，如果你讓某件事情對大量的人來說都好上10倍，你真的創造了巨大的新價值，資金就會來找你，因為如果你真能增加那么多價值，想不賺錢都難。
? 最后，用米開朗基羅的這幅西斯廷大教堂的《創世紀》畫作部分作為結尾。你要是想去面積狹小到，沿著國境線跑步只需要15分鐘的梵蒂岡。但是你需要提前到國家博物館預約看這幅畫，否者你是很難欣賞到這幅，創世紀以來最杰出的畫作。而這幅名垂青史的畫作本應該屬于皇家御用畫家，文藝復興三杰之一的拉斐爾，可是由于他的自私和嫉妒，將這幅500平米的畫作讓給外行～雕塑家米開朗基羅來完成。而米開朗基羅整整用了五年的時間，仰頭作畫。多少當年知名的畫作和畫家早已被世人忘記，但這幅巨作則將流傳千古。這是一個真正出奇制勝的杰出案例，一個真正跨行逆襲的優秀范例。
