創業公司的管理層有時候更像是帶兵打仗的紅軍，物質匱乏，斗志很強，下定決心要打勝仗，為人類的自由做貢獻。

如何才能帶好兵呢?

帶兵是團長，連長，排長的職責。要會利用戰略戰術，想方設法減少隊伍的傷亡情況，帶領隊伍中的員工強大起來，擁有更好的武器裝備。做到珍惜人才，人才不是一個人，兩個人，是一支隊伍。離職的員工，就像是戰場上的烈士，我們應該感謝他們曾經浴血奮戰的經歷，他們曾經攻克的困難。長期加班的同事，就像是戰場上的傷員，重傷員和輕傷員。每次都在受傷的人，可能一開始覺得光榮，但是日子久了，會覺得很受傷，有付出感，沒有進步感，很迷茫。及時帶他們走出迷茫才是王道。

而差的指揮員才會以犧牲員工的利益，分不清輕重，節約成本，用人力戰取代裝備的革新和技術的革新。

當然最差的指揮員，就是沒有協調，散兵作戰的人了。部隊上下，不能齊心，各自為營。不能相互支援，團隊的意義也就不復存在了。

當然，好兵的標準要低很多，完成任務，服從命令就是好兵。但是好兵往往是有判斷力的。當指揮員不能達到期望的時候，也只能謀賢主而從之。

拔尖的人，有脾氣也是應當的，但是如何讓他們心服口服，就是指揮員的本事了，潛移默化的影響，有問題及時支出，這些直脾氣的人，也會坦然接受。