自2011年7月份參加工作，我從事軟件&互聯網產品經理已五年有余，且剛開始第三段職場之旅。回望昨日，萬般曲折皆是經歷，慶幸的是收獲遠大于付出，結識了朋友、同事、大咖，提升了待人接物的能力，優化了知識架構網絡，積累了豐富的組織過程資產。

古話講：“三歲看大，七歲看老”，中級職場三年和五年是個分水嶺。從最初摸著石頭過河的懵懂少年，到如今可以獨當一面的怪萌大叔，我的成長離不開第一次求職和兩次跳槽。

畢業之初，“人人都是產品經理”的口號還未曾傳播，求職過程中方才了解這一崗位。面試時總經理問:“產品經理是什么？” 答:“是一個小的CEO，能夠用自己的產品改變世界”。我想總經理也無答案，但看我熱情極高且態度端正，加之我擁有軟件工程和電子商務兩個專業背景，就順利被錄用了。現在想來，我會給出以下答案:“產品是核心，圍繞著產品從事經人、理事的職能，讓產品實現應有的價值。”

我選擇該公司的理由為：1、與我的夢想（想當校長）較為接近；2、期望改變教育資源不均的社會現狀（博主乃河南子弟）；3、與我的專業相符，并且我很喜歡；

為此，我奉獻了三年。從糾結每個頁面的布局、元素的位置，到規劃整個電子商務學科實踐教學、構想未來教學理念。在此期間，我為大學生講過課、培訓過一線教師；構建了教學SaaS云平臺（雖不成功，但欣慰的是之后MOOC的崛起）；與國內頂尖學科帶頭人合作，編制多本教材、設計并完成了多款教學產品（教育部信息技術應用水平大賽指定產品）；

公司的信任、領導的栽培、同事們的關愛以及年年拿獎，讓我覺得“歲月靜好，現世安穩”，我還能再做什么？

?

于是，我選擇離開！

相較第一家，我期望第二家符合以下幾點：1、用戶愿意主動消費（學習是被迫的）；2、必須是互聯網公司（上家互聯網程度較低）；3、迎合日常消費，且商業模式已被認可（衣食住行游購娛）； 綜合比較，我選擇了途牛。

面試前當晚，我仔細研究了《2013年旅游行業發展白皮書》及途牛業務模式。 面試過程很愉快，面試官和我有太多相似的經歷，最終給我的評語是“很聰明”。

進入途牛后，鬼知道我經歷了什么！

從業務最初的平臺模式被叫停，組織架構調整、人事變動、游離于各底層系統，到采用自營模式重新規劃整套系統，并重建團隊。期間經歷了通讀公司流程標準、瀏覽絕大多數系統的WiKi文檔、996（早9點上班，晚9點下班，一周6天）、上線至天亮、被質檢、凌晨發日報（持續100天）、數據統計&周例會匯報、用戶訪談、規劃平臺架構等等。

辛苦付出，我卻沒能拿到半個獎，因為途牛有更優秀的人與我們一同成長。

我離開途牛的原因是：1、收獲了足夠多；2、自身期望有更大的挑戰和機會；3、對將要轉變的模式不認可；4、其他原因（錢）。離開時，我在無秘上這樣寫道“別了 我深愛的途牛。 傾我所有，愿你越來越好。感謝為途牛付出的每一個人。愛你們”。

進第三家公司前，我也拿到了BAT級公司的offer。最終，我選擇了未來發展趨勢，以及履行我的承諾。入職當天，接待人事朗朗上口的順口溜“南京有三苦，途牛蘇寧365”，我善意微笑下的內心旁白是“MLGB，沒經歷過你怎么會懂得 有選擇 就要能承擔”。

我用了將近一周時間梳理了貨幣相關知識，并基于貨幣發行與流通，構建了虛擬貨幣體系。在此之前，我對央行職能和金融領域一無所知。新的挑戰擺在眼前，但我決定涉足運營，積累更多運營理念、心系用戶，間接的改進產品。

總結我的過往，不斷鄙視曾經的自己。鄙視鏈應該是這樣的，商業產品經理鄙視平臺產品經理，平臺產品經理鄙視系統產品經理，系統產品經理鄙視用戶產品經理。 當然，各個類型的產品經理還有管理方向的職業道路選擇（小公司→中型公司→大公司→頂尖公司）。

作為一個產品經理，我還未成功。但我已經具備成功的基本素養：端正的態度、信息獲取及學習能力、溝通能力，以及一顆責任心。

更大的挑戰還在后面，現缺多名程序猿。誰能光榮的寫下第一行代碼呢？